1.建(jian)立(li)和充實企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku)??在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)聘新員工時,可以(yi)花(hua)一(yi)些(xie)時間和高等院校的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指導中(zhong)(zhong)心、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)服務機構建(jian)立(li)良好的(de)關系,并(bing)鼓勵(li)內部員工積極參與(yu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織與(yu)活動(dong)。為此,可以(yi)大大改善(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku),使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)甄選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)范圍得以(yi)擴大。此外,經(jing)常瀏覽人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)網站,將(jiang)一(yi)些(xie)合(he)適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)簡(jian)歷(li)收入企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku)中(zhong)(zhong);注(zhu)意在(zai)(zai)一(yi)些(xie)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)網站與(yu)刊物上發布招聘廣告也會有(you)所幫助。這些(xie)做法的(de)關鍵是在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要一(yi)個優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku)之前就(jiu)先建(jian)立(li)好它(ta)。
2.做出(chu)正確(que)的(de)(de)雇用決定(ding)(ding)(ding)??企業(ye)聘(pin)用新員工(gong)時(shi)都希望其“在(zai)特(te)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)行業(ye)、特(te)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)企業(ye)環(huan)境中能夠正確(que)地從事正確(que)的(de)(de)工(gong)作,而且(qie)最好(hao)是來自一個企業(ye)文化非常相似(si)的(de)(de)組(zu)織。”不少HR經理篤信“過去的(de)(de)行為(wei)是未(wei)來行為(wei)的(de)(de)最好(hao)預測”的(de)(de)觀點(dian),并認(ren)為(wei)這(zhe)可(ke)使企業(ye)成(cheng)功地招聘(pin)到需要的(de)(de)、合(he)適(shi)的(de)(de)人才(cai),成(cheng)為(wei)人才(cai)招聘(pin)中的(de)(de)贏家。同時(shi),也有一些企業(ye)認(ren)為(wei)雇用的(de)(de)新員工(gong)應(ying)該(gai)是進入企業(ye)即能發揮作用的(de)(de)人才(cai),而不是花費(fei)時(shi)間與財力去培訓一名(ming)潛在(zai)的(de)(de)成(cheng)功候選人。這(zhe)些是企業(ye)做出(chu)雇用決定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)基礎。
3.從(cong)內(nei)(nei)部(bu)挖掘(jue)人才(cai)(cai)??為內(nei)(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工提供晉(jin)升的(de)(de)機(ji)會可(ke)對現有(you)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)士氣起(qi)到(dao)非(fei)常(chang)(chang)積極(ji)的(de)(de)推動作用,并增強他們的(de)(de)自信心,讓他們充分認識到(dao)自己的(de)(de)才(cai)(cai)能,這本身(shen)就是(shi)認可(ke)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)最好方式。在出現崗位空缺的(de)(de)時候,首先從(cong)內(nei)(nei)部(bu)挖掘(jue)人才(cai)(cai),給有(you)實(shi)力的(de)(de)候選人以面試的(de)(de)機(ji)會,員(yuan)(yuan)工可(ke)據此了解(jie)組織(zhi)的(de)(de)需(xu)求(qiu)與目標,實(shi)際(ji)上(shang)這也是(shi)HR更好地(di)了解(jie)企業內(nei)(nei)人才(cai)(cai)的(de)(de)絕佳機(ji)會。有(you)時,HR會在企業的(de)(de)需(xu)求(qiu)與員(yuan)(yuan)工需(xu)求(qiu)之間(jian)找到(dao)一個非(fei)常(chang)(chang)好的(de)(de)平衡點,一旦(dan)找到(dao),將(jiang)對企業內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工產生(sheng)非(fei)常(chang)(chang)良好的(de)(de)影響。
4.成(cheng)(cheng)為知名(ming)的(de)(de)(de)(de)雇(gu)主??在(zai)人才競(jing)爭日益激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)(de)時代(dai),企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)目標不僅僅要成(cheng)(cheng)為*雇(gu)主,而(er)且要讓求職者都清(qing)楚地(di)知道這(zhe)(zhe)一點,這(zhe)(zhe)就好(hao)比(bi)做人要有好(hao)的(de)(de)(de)(de)口碑。簡單來說(shuo),可(ke)(ke)以(yi)從提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作滿意度入手。重視企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)雇(gu)員(yuan)(yuan)保持、激(ji)(ji)勵、責任、報酬、認(ren)可(ke)(ke)、制度靈活(huo)性、在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作與(yu)生活(huo)中的(de)(de)(de)(de)平衡及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)參與(yu)程度,是企(qi)(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)為*雇(gu)主的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。而(er)如果企(qi)(qi)(qi)業現有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逢人便夸(kua)贊自己所處的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業是一個非常棒的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作地(di)方(fang),企(qi)(qi)(qi)業外(wai)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)雇(gu)員(yuan)(yuan)就會因(yin)此認(ren)可(ke)(ke)你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)確是優秀的(de)(de)(de)(de)雇(gu)主而(er)選擇你(ni),這(zhe)(zhe)大大增強了(le)對潛在(zai)雇(gu)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引力。
5.借助科(ke)學的測評工具
隨著互聯網和大數(shu)據(ju)分析技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展,精(jing)(jing)準招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)有了很多新技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)幫助,已經出現(xian)了一些幫助HR精(jing)(jing)準篩選人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)測評(ping)系統(tong),可以(yi)通過對求職(zhi)群體的(de)(de)(de)(de)(de)整體分析尋找到最適合崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選。例如T12人(ren)(ren)才測評(ping)系統(tong)就可以(yi)通過大數(shu)據(ju)智能算(suan)法,做到精(jing)(jing)準人(ren)(ren)才識別(bie)；為(wei)高校(xiao)畢業生和用人(ren)(ren)單(dan)位(wei)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)提供精(jing)(jing)準的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)匹配服務,從而實現(xian)各類人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)活動的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)準化、智能化。
有了(le)工具(ju)的(de)幫助,企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想找到(dao)“另一半”有了(le)更多(duo)的(de)捷徑,使(shi)用(yong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)測評(ping),可(ke)(ke)以(yi)全(quan)面了(le)解人(ren)(ren)(ren)的(de)素質,從(cong)而(er)(er)做到(dao)因事擇人(ren)(ren)(ren),人(ren)(ren)(ren)崗匹配。當需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)外(wai)部(bu)(bu)招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)時(shi),可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)測評(ping)來掌(zhang)握應聘(pin)者的(de)優勢,從(cong)而(er)(er)擇優錄用(yong)。當企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)需要(yao)做人(ren)(ren)(ren)員調整時(shi),人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)測評(ping)可(ke)(ke)以(yi)作為這種調整的(de)重要(yao)參考依據,從(cong)而(er)(er)有利于人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai),人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)用(yong)。
6.提(ti)(ti)供比行業(ye)平(ping)均水(shui)平(ping)稍高(gao)的(de)薪(xin)酬(chou)??支(zhi)付(fu)多(duo)(duo)高(gao)層(ceng)次的(de)薪(xin)水(shui),就雇用到(dao)多(duo)(duo)高(gao)層(ceng)次的(de)人(ren)才。這(zhe)是(shi)一個定律。然而,沒有幾(ji)個企業(ye)愿意提(ti)(ti)供業(ye)內最優(you)厚(hou)的(de)薪(xin)水(shui),但不(bu)可(ke)否認(ren)的(de)是(shi),薪(xin)酬(chou)對人(ren)才的(de)吸引力是(shi)始終存在的(de)。
??薪(xin)水高(gao)、福(fu)利待遇(yu)好的(de)(de)企業能(neng)夠吸引(yin)并留(liu)住雇員,這是毋庸(yong)置(zhi)疑的(de)(de)。因此,調查所在(zai)地(di)就業市場并關注企業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)在(zai)行業內的(de)(de)吸引(yin)力就變得(de)不可或缺。一般來說(shuo),企業支付(fu)稍高(gao)于行業平(ping)均水平(ping)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)即可吸引(yin)與保持(chi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)。
這(zhe)看似(si)很簡單,卻很少有(you)企(qi)業(ye)做到(dao)了這(zhe)一(yi)點。絕大多數雇主(zhu)每天都(dou)會(hui)(hui)與(yu)HR討(tao)論怎(zen)樣才能雇用到(dao)可以(yi)支(zhi)付較低(di)薪(xin)酬(chou)的優秀人才,這(zhe)是一(yi)個非常危(wei)險的想法。沒錯,有(you)時企(qi)業(ye)也(ye)有(you)機(ji)會(hui)(hui)以(yi)較低(di)的薪(xin)酬(chou)吸引到(dao)一(yi)些非常優秀的人才,但有(you)可能是因為他們的配偶或家(jia)庭問題(ti),或看重(zhong)企(qi)業(ye)福利而入職(zhi)。即(ji)使他們工作(zuo)非常積極(ji),績效不錯,仍會(hui)(hui)為他們的薪(xin)酬(chou)感到(dao)不公平而心有(you)怨言,一(yi)旦有(you)更好的機(ji)會(hui)(hui)他們就會(hui)(hui)選擇離(li)職(zhi)。
??此外,讓員(yuan)工(gong)感覺到薪(xin)酬的(de)(de)公(gong)正性也至關重要。如果企業(ye)(ye)能(neng)夠提供的(de)(de)薪(xin)酬比候選人要求的(de)(de)少,而企業(ye)(ye)已經決定(ding)雇用他的(de)(de)話,就要說服他接受這份工(gong)作,指出(chu)這份工(gong)作將(jiang)如何能(neng)使他發揮自己的(de)(de)創(chuang)造能(neng)力、做自己感興(xing)趣(qu)的(de)(de)事情以(yi)及(ji)實現自己的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)目(mu)標。
7.合(he)理(li)運用企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)??企(qi)業(ye)(ye)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)一般描(miao)(miao)繪了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)愿(yuan)景、使命、目標、價值觀(guan)與產品(pin),不可忽視的(de)(de)(de)是,企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)同時也極易吸引那些瀏覽過網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、對(dui)空(kong)缺(que)崗(gang)位(wei)感興(xing)趣且與企(qi)業(ye)(ye)文化適合(he)的(de)(de)(de)候選人投(tou)送簡(jian)歷。因此,有網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不妨建立一個招聘頁面,把企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)空(kong)缺(que)職(zhi)位(wei)、職(zhi)位(wei)需求(qiu)、任職(zhi)資格等做出(chu)清晰的(de)(de)(de)描(miao)(miao)述,這會吸引很(hen)多合(he)適的(de)(de)(de)候選人投(tou)遞簡(jian)歷,一般情況(kuang)下,這些候選人都對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)空(kong)缺(que)職(zhi)位(wei)非(fei)常感興(xing)趣。
最后,愿企(qi)業(ye)都(dou)能找(zhao)到合適的方法,從(cong)而提高人崗匹配度。
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