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中國企業培訓講師
企業利潤倍增36計
 
講師:劉靖 瀏覽次(ci)數:2641

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業利潤倍增36計

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:劉靖    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程收益】
讓學員客觀認識企業的利潤來源
學習企業有效管理模式和控制方法
讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段
讓學員將成本控制在*狀態
《企(qi)業(ye)利潤倍增36計(ji)》課程,是集生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、品質(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、設備(bei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、能源成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、人員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)等諸多先進方法(fa)、管理(li)工具于一體,讓(rang)利潤提升和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制落地(di)生根(gen),在企(qi)業(ye)遍地(di)開花,結出效(xiao)益之果。

課程大綱
第一部分:
影響企業利潤的問題分析
利潤導航:
之一:“企業利潤模式”導圖
之二:“企業利潤計算方式”導圖
之三(san):“企業發展趨勢”導圖

第一講:企業的利潤問題剖析
一.利潤低薄,企業生存更困難
典型案例:來自NFHM電子科技有限公司的調查
2010年前企業狀況:
2014年企業狀況:
NFHM公司存在問題分析:
1.企業高利潤的時代一去不復返
2.品牌價值沒有得到有效發揮
3.市場競爭越來越慘烈,訂單減少
4.單價降低,利潤越來越少
5.非生產人員與生產人員比例失調
6.人力成本越來越高
7.人員越來越難管理
8.物料成本不斷攀升
9.現場存在物料浪費現象
10.庫存過高
11.研發成本偏高
12.機器設備不能有效利用
13.內部溝通不暢
14.存在管理漏洞
15.經濟下行,企業不能“以變應變”
16.不能贏利,企業可能會在危機中消亡
思考:
u談(tan)談(tan)你對企業(ye)生存(cun)和發展(zhan)的(de)看法(fa)

二.成本控制不力:企業獲利艱難
1.急待加強的成本意識
2.明白一個道理:辦企業是為什么
3.有形的成本浪費很驚人
4.無形的成本浪費更可怕
5.成本控制不好,企業會在虧損中舉步維艱
6.經濟下行,呼吁用老板心態控制成本
案例:O’WEEL公司控制成本7大措施
思考:
u談(tan)談(tan)你(ni)對企業(ye)成本的看法

三.更新管理方式,努力擴大利潤率
1.不要讓僵化的管理方式再消耗企業利潤
2.擇善而行,借別人的高招增加企業利潤
3.總結歸納,升華利潤率管理方法
4.找到高效生產方法擴大利潤
5.發散思維,尋找第三條路增大利潤
案例:全尉公司提高利潤的10項有效措施
思考:
你(ni)如何看待利(li)潤問(wen)題

第二講:利潤,企業發展的源動力
一.倡導職員關注成本和利潤
1.觀念更新,帶著成本意識做事情
2.干部帶頭增利潤,員工努力降成本
3.激發團隊士氣,降低工作成本
4.成本降低:五分靠控制,五分靠高效
案例:鼎霖皮件公司陳先生如何主動為公司降本增利
思考:
u你愿(yuan)意幫助公司(si)降低成(cheng)本嗎

二.練好內功,利潤管理是項笨功夫
1.少些空談,降本增利需要實戰
2.管理者要練好節能降耗基本功
3.做實戰型節能增利的管理干部
4.管理提倡簡單,成本控制重落實
案例1. 我是如何研發手繪油,幫公司降成本
案例2. 我(wo)幫(bang)鼎霖皮(pi)件公(gong)司進行廢皮(pi)料(liao)再利用(yong)

三.現場管理,須向變革要利潤
1.現場管理,控制與創收相結合
2.微利時代,“重義”更要“重利”
3.管理變革,爭創高效高利生產現場
案例:瀛通集團建立的《利益共享機制》
思考:
談(tan)談(tan)你如何以實際行動幫助公司降成(cheng)本、謀發展

第二部分:
企業利潤倍增36計
第三講:心策計10篇——強化“利潤為王”理念
心策計1.用老板的心態看待成本和利潤4項原則
心策計2.突破利潤瓶頸需要超時俱進的思想
案例:華西村的故事
心策計3.爭當“增利創收”駿馬的2個法則
心策計4.尋找制約利潤瓶頸10項法則
心策計5.找對方法,利潤瓶頸才能突破
案例:韋師傅錯誤的施釉方法
心策計6.技能過硬,突破利潤瓶頸4個做到
心策計7.以最小代價突破利潤瓶頸3項思維
心策計8.浪費成本等于犯罪
案例:嚴重虧損的金山陶瓷工藝廠
心策計9.為利潤倍增設定合理目標2項注意
心策計10.自問(wen)5遍:成(cheng)本(ben)能再低(di)一(yi)些(xie)嗎(ma)

思考:
談談你對成本的看法
談談你對利潤的看法
第四講:謀劃計10篇——讓效率成為利潤倍增的條件
謀劃計1.用*心態突破利潤瓶頸的2種思維
謀劃計2.用效率強化利潤倍增的3種意識
故事:兩個青年人在山中遇到猛虎
謀劃計3.突破崗位效率瓶頸2個問答
謀劃計4.尋找部門生產效率瓶頸
案例:瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸
謀劃計5.用對比法提升工作效率4個做到
謀劃計6.制訂并實施提升效率方案3項措施
謀劃計7.及時解決影響效率提升問題的3個方法
謀劃計8.完成任務不等于好結果
案例:質檢員小趙和小孫
謀劃計9.高產值不代表高利潤
案例:美資企業金山公司的浪費現象
謀劃計10.鎖定利潤目標,爭取更好
案例:全尉公司鄭老板的利潤觀
豪華筆記本和舊日歷演草本
杰森因“要求品質完美”被訓斥
我提拔劉玉敏的故事
思考:
你怎樣看待利潤
第五講:勝戰計6篇——高士氣團隊是利潤倍增基礎
勝戰計1.沒有高素質團隊,就沒有高利潤產生
案例:瀛通集團如何打造高士氣高利潤團隊
勝戰計2.控制人工成本,用好團隊建設二七一法則
勝戰計3.局部效率不等于整體效率的3項認知
勝戰計4.理性管理:科學、規范的3大體系
勝戰計5.士氣高漲:用激情創造利潤2大作用
勝戰(zhan)計6.好效果低成本高(gao)利潤(run),業績超群3項法寶

思考:
談談你怎樣看待團隊士氣和業績、利潤的關系
第六講:法術計10篇——掌握利潤倍增10把金鑰匙
法術計1.人員管理4大措施:利潤倍增的主因
法術計2.計劃管理2個做到,為利潤倍增錦上添花
法術計3.用好3大管理模式:利潤倍增的焦點
法術計4.過程控制6做到:利潤倍增有保障
法術計5.時間管理3法則:利潤倍增的措施
法術計6.掌握物料精細管理6大措施:利潤倍增的核心
法術計7.做好設備3階段管理:為利潤倍增服務
法術計8.在制品與成本控制6個做好:利潤倍增的基石
法術計9.空間管理3原則:從細節實現利潤倍增
法術(shu)計(ji)10.抓好執行3個關鍵:掃清(qing)利潤倍增障礙


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    參加課程:企業利潤倍增36計

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