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【課程目標】

為什么需要(yao)進行(xing)IT管控(kong)？

COBIT是(shi)什(shen)么(me)？

如何實(shi)現(xian)業務與IT的戰略(lve)一(yi)致(zhi)性(xing)？

IT運作模型和企業架構

如何(he)進行(xing)IT投資決(jue)策(ce)？

IT決策權力和責任(ren)分配方法

應用案例

【課程收益】

對該課程的全面系統(tong)的學習，全面把脈(mo)中(zhong)國經濟宏觀調(diao)控命(ming)脈(mo)，充分從(cong)戰略(lve)角度來審視各部門管控的節點與(yu)要點，同時(shi)從(cong)國際化(hua)角度拓展企業家視野，探索并尋找超越*公司的方法。

【課程大綱(gang)】

一、企業信息(xi)化規劃(hua)導(dao)論

1.企業信息化的作用與內(nei)涵(han)

2.企業信息化存在的(de)主要問題

二(er)、企業信息化(hua)規(gui)劃的(de)理(li)論基(ji)礎(chu)

1.信息化戰略(lve)(lve)規劃(hua)基礎(chu)——企業戰略(lve)(lve)管理(li)理(li)論

2.信(xin)息(xi)化(hua)資(zi)源規劃基礎——信(xin)息(xi)資(zi)源管理理論

三、集成化企業建模(mo)方(fang)法(fa)

1.企業信息化規劃的模(mo)型(xing)需求

2.企業建模(mo)的主要內容

3.集成化企業建模方法(fa)的體系結構

四、集成化企(qi)業建模(mo)工具

1.系統的功能組成

2.視圖建(jian)模與文檔管理工具

3.集成(cheng)化企業(ye)建模系(xi)統應(ying)用案例

五、模型驅動的信息化戰略(lve)規(gui)劃(hua)

1.信息系統(tong)規劃的主(zhu)要(yao)方法

2.信息化(hua)戰略的模型架構

六(liu)、業務流程(cheng)規劃(hua)

1.業務流(liu)程規(gui)劃在信(xin)息化規(gui)劃中(zhong)的重要地位

2.基于價值鏈的(de)業務(wu)流(liu)程規(gui)劃框架

七、信息資源規劃

信息(xi)資源規(gui)劃的理論基礎和概念定義(yi)

【講(jiang)師介紹】

范(fan)老(lao)師,1990 年(nian) 7 月(yue)(yue)博士畢業于清華(hua)大(da)學(xue)自(zi)動化系。 1990 年(nian) 8 月(yue)(yue)開始在清華(hua)大(da)學(xue)自(zi)動化系工作(zuo)。 1993 年(nian)至 1995 年(nian) , 獲德(de)國政府洪(hong)堡獎學(xue)金(jin)和 聯邦研(yan)(yan)(yan)究(jiu)技術部部長獎學(xue)金(jin) , 在德(de)國柏林工大(da)和波鴻魯爾大(da)學(xue)進行合作(zuo)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)。現任清華(hua)大(da)學(xue)國家(jia)CIMS工程技術研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中心副主任， 清華(hua)大(da)學(xue)自(zi)動化系，教授(shou)，博士生導師， 系統集成研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所所長，網絡(luo)化制造(zao)實驗室(shi)主任， 享受國家(jia)有突出貢獻的中青年(nian)專家(jia)政府津貼。

主要(yao)研究方(fang)向為 : 企(qi)業信(xin)息化(hua)戰略管(guan)理與(yu)(yu)規劃、面(mian)向服務(wu)的(de)企(qi)業體(ti)系架構與(yu)(yu)集(ji)成技(ji)術(shu)(shu)、企(qi)業建(jian)模與(yu)(yu)業務(wu)優化(hua)分析(xi)、企(qi)業經營(ying)過(guo)程重(zhong)組與(yu)(yu)工(gong)作流(liu)管(guan)理、系統集(ji)成與(yu)(yu)軟件互(hu)操作技(ji)術(shu)(shu)、網(wang)絡化(hua)制造(zao)與(yu)(yu)制造(zao)服務(wu)技(ji)術(shu)(shu)、車間管(guan)理與(yu)(yu)控制技(ji)術(shu)(shu)。