“領先經理人”的提出：
中國工業合作協會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創新培訓開發研討會上提出了“領先經理人”的培養；是響應“十三五”規劃提出：“實(shi)施人才(cai)優先發展戰略”;以(yi)及(ji)《中國(guo)制(zhi)造2025》綱要提出：堅持(chi)“創新驅動、質量為先、綠色發(fa)展、結構(gou)優(you)(you)化、人才(cai)為本”的基本方針，“以(yi)提高現代經營管理(li)(li)水(shui)平(ping)和企業(ye)(ye)競爭力為核心，實施企業(ye)(ye)經營管理(li)(li)人才(cai)素質提升(sheng)工程(cheng)(cheng)和國(guo)家中小企業(ye)(ye)銀(yin)河培訓工程(cheng)(cheng)，培養造就一批(pi)優(you)(you)秀企業(ye)(ye)家和高水(shui)平(ping)經營管理(li)(li)人才(cai)”的號召。
中國工(gong)業合作協會并于2017年1月份創(chuang)新(xin)推出---《互(hu)聯網+智(zhi)能制造 創(chuang)新(xin)經(jing)營管(guan)理(li)領先(xian)經(jing)理(li)人特訓班》！！將(jiang)創(chuang)新(xin)智(zhi)慧與互(hu)聯網+先(xian)進(jin)思想(xiang)轉(zhuan)化為現代企業經(jing)營管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)模式；是(shi)現代企業最全面、最系(xi)統，立體(ti)、多維度的(de)中國式智(zhi)慧管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)課程(cheng)，是(shi)具(ju)有綜合性、戰略性、決策性的(de)經(jing)營與管(guan)理(li)謀略；指導中國企業創(chuang)新(xin)經(jing)營發展(zhan)。
中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)(ye)合作協會舉辦《互聯(lian)網(wang)+智(zhi)能(neng)(neng)制造(zao) 創(chuang)新(xin)(xin)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)領先經理(li)(li)人特訓班(ban)》，學習與解(jie)決“中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)2025”視野下的企業(ye)(ye)轉型與創(chuang)新(xin)(xin)，提升領導(dao)者和(he)管(guan)理(li)(li)者的領導(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、經營(ying)(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)與創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)；以及(ji)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)工(gong)廠建設與運營(ying)(ying)，互聯(lian)網(wang)＋思維下的企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)，組織機制變革，智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)技術應用(yong)與運營(ying)(ying)，互聯(lian)網(wang)＋平臺化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)(xin)，信(xin)息化(hua)(hua)＋價值營(ying)(ying)銷(xiao)傳播，互聯(lian)網(wang)＋人才經營(ying)(ying)創(chuang)新(xin)(xin)，互聯(lian)網(wang)＋團隊管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)，互聯(lian)網(wang)＋服(fu)務管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)，互聯(lian)網(wang)＋商業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)，信(xin)息化(hua)(hua)共享資源的整合與應用(yong)等的全(quan)面性(xing)、系(xi)統性(xing)、創(chuang)新(xin)(xin)性(xing)的經營(ying)(ying)與管(guan)理(li)(li)升級，打造(zao)一批信(xin)息時代創(chuang)新(xin)(xin)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)的領先經理(li)(li)人。
領先經理人與傳統經理人的區別
領先經理人特點：
1、互聯(lian)網消除了(le)企業與顧(gu)客(ke)(ke)之間的(de)距離，顧(gu)客(ke)(ke)主(zhu)導市場(chang)(chang)的(de)一切，企業以滿足顧(gu)客(ke)(ke)個(ge)性化需求服務為經營的(de)出發(fa)點；為顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)供更多個(ge)性體驗的(de)市場(chang)(chang)運作，顧(gu)客(ke)(ke)一條(tiao)差評可以使企業關門(men)。
2、擅于學習與創(chuang)新(xin)，逐步(bu)形成中國式(shi)(shi)經營(ying)模式(shi)(shi)，不斷顛覆西方經營(ying)方式(shi)(shi)，以顛覆式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)經營(ying)管理，創(chuang)新(xin)商業模式(shi)(shi)等促進經營(ying)發展；適應多樣化、線上(shang)線下交易。
3、重(zhong)構與創新價值體系，逐(zhu)漸適應“第三只手”價值網絡機(ji)制(zhi)的(de)經營方(fang)式，以開放(fang)、共(gong)享(xiang)(xiang)、互利(li)、對等、協作(zuo)(zuo)的(de)方(fang)式，與各(ge)種合作(zuo)(zuo)伙伴形(xing)成利(li)益共(gong)享(xiang)(xiang)的(de)價值共(gong)同體，共(gong)同創造和分享(xiang)(xiang)價值。
4、學會互聯網商業經營，企業從2.0、3.0轉向(xiang)4.0智能(neng)化工(gong)廠建設(she)與管理，互聯網+思(si)維創新發展；服(fu)務于“中國制造2025”。
5、中(zhong)西結(jie)合學習，中(zhong)為體、西為用(yong)，逐步形(xing)成中(zhong)國式創新、中(zhong)國式管(guan)理；學會與應用(yong)智(zhi)慧經營與管(guan)理，具(ju)有資源整合與優化(hua)能(neng)力！
6、學會互聯網(wang)+企業管(guan)(guan)理(li)，工作節奏快、信(xin)息(xi)反應(ying)快、管(guan)(guan)理(li)靈活(huo)，管(guan)(guan)理(li)機制不斷(duan)創新(xin)；適(shi)應(ying)60、70、80、90后員工管(guan)(guan)理(li)；擅于(yu)情景管(guan)(guan)理(li)與創新(xin)管(guan)(guan)理(li)，構建信(xin)息(xi)化(hua)的(de)學習型團(tuan)隊！
領先經理人培訓的內容：
1、互聯網思維(wei)創新(xin)；2、信(xin)息(xi)化(hua)經營(ying)模式(shi)創新(xin)；3、信(xin)息(xi)化(hua)管理模式(shi)創新(xin)；4、企(qi)業組織機(ji)制變革(ge)；5、智(zhi)能化(hua)技術(shu)應(ying)用(yong)與(yu)運營(ying)；6、智(zhi)能化(hua)工廠建設(she)與(yu)管理；7、互聯網+價(jia)值營(ying)銷(xiao)傳播；8、互聯網+商(shang)業模式(shi)創新(xin)；9、學習型(xing)組織與(yu)團隊建設(she)；10、人才(cai)經營(ying)與(yu)機(ji)制創新(xin)；11、優(you)勢導向(xiang)管理與(yu)情(qing)景(jing)管理；12、易道(dao)領(ling)導智(zhi)慧與(yu)領(ling)導力修(xiu)煉(lian)；13、企(qi)業戰略轉型(xing)與(yu)創新(xin)；14、信(xin)息(xi)化(hua)共享資源(yuan)的(de)整(zheng)合；15、獨(du)創“智(zhi)庫+學習+平臺+資源(yuan)+共享”模式(shi)的(de)專(zhuan)業高端培訓(xun)。
傳統經理人的特點：
1、學習與模仿西方經營；適應(ying)傳統市場(chang)(chang)機制經營動作，企業(ye)處于主導、顧客處于較(jiao)被動，多(duo)級分(fen)銷(xiao)市場(chang)(chang)，企業(ye)經理與顧客距離較(jiao)遠，沒有直接接觸顧客，簡單交易，信息反應(ying)較(jiao)慢，缺乏創新；
2、主要學習西方(fang)管理理論，模仿西方(fang)管理方(fang)式；而(er)金融風暴后西方(fang)管理理念已經不適合(he)中國經濟發展；
3、適應傳統企業管理(li)，工作節(jie)奏與信(xin)息反(fan)應較慢(man)，管理(li)較穩定，管理(li)機制缺乏(fa)創新；適應60后、70后、80后少部分員工管理(li)。
傳統經理人的培訓內容：
1、角色認知(zhi)能(neng)力；2、時(shi)間管理能(neng)力；3、溝(gou)通能(neng)力；4、目標管理能(neng)力；5、激勵(li)能(neng)力；6、績效評估能(neng)力；7、領導能(neng)力；8、管理技能(neng)；9、授權(quan)能(neng)力；10、團隊發展。
互聯(lian)網技術(shu)與(yu)(yu)制(zhi)造(zao)業深(shen)度融合(he)，智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)正在引發深(shen)遠的(de)產業新(xin)(xin)(xin)(xin)一輪變革，企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)轉型與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，最急需的(de)就(jiu)是高(gao)素質經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)領(ling)導者(zhe)、經(jing)(jing)理(li)人、中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。中(zhong)國工(gong)業合(he)作協(xie)會(hui)重(zhong)磅(bang)推(tui)出(chu)國內*《互聯(lian)網+智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao) 創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)領(ling)先經(jing)(jing)理(li)人》升級精(jing)品(pin)課程。讓更(geng)多的(de)企(qi)業家、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)參加《互聯(lian)網+智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)領(ling)先經(jing)(jing)理(li)人》特訓(xun)班學(xue)習，提(ti)(ti)高(gao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)智(zhi)慧，提(ti)(ti)升經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)，解決企(qi)業智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)運營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)中(zhong)高(gao)層人才短(duan)缺的(de)瓶頸；實現(xian)“中(zhong)國制(zhi)造(zao)2025”綱要提(ti)(ti)出(chu)的(de)“培(pei)養造(zao)就(jiu)一批優秀企(qi)業家和高(gao)水平(ping)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)人才”，加強企(qi)業轉型創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)與(yu)(yu)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)發展(zhan)。
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