?5月18日，*互聯網專(zhuan)家、資深戰略執(zhi)行(xing)(xing)顧問何萬斌老(lao)(lao)師(shi)(shi)，作為(wei)(wei)重(zhong)要嘉賓出席了(le)蔚(yu)藍生(sheng)物舉(ju)辦的(de)“與(yu)變化共舞(wu)”農牧行(xing)(xing)業論(lun)壇。此次(ci)大(da)(da)會(hui)(hui)上，陳(chen)春(chun)花老(lao)(lao)師(shi)(shi)發(fa)表了(le)《激活(huo)組織》的(de)主旨演講。據悉(xi)，何老(lao)(lao)師(shi)(shi)可(ke)謂是資深“花粉(fen)”，大(da)(da)學(xue)時代就多有聽聞陳(chen)春(chun)花老(lao)(lao)師(shi)(shi)大(da)(da)名，并一直(zhi)感(gan)佩于她作為(wei)(wei)管理學(xue)者(zhe)對(dui)“知行(xing)(xing)合一”理念的(de)身體力行(xing)(xing)。此次(ci)論(lun)壇上，他經黃炳亮先(xian)生(sheng)和(he)陳(chen)剛總裁介紹而與(yu)陳(chen)春(chun)花老(lao)(lao)師(shi)(shi)認(ren)識，并全(quan)程(cheng)認(ren)真(zhen)聆聽了(le)陳(chen)老(lao)(lao)師(shi)(shi)演講。會(hui)(hui)后，他表示“今(jin)天聽陳(chen)老(lao)(lao)師(shi)(shi)演講的(de)感(gan)受(shou)很特別，除了(le)感(gan)動(dong)和(he)激動(dong)外，可(ke)以說還帶有某種 朝圣 的(de)情結。”
以(yi)(yi)此次論壇(tan)為契(qi)機(ji)，何萬斌老師就“企業管理中的知行合一”以(yi)(yi)及互聯網變(bian)革、新(xin)零售(shou)等問題，回答了相關(guan)提問。
問：三(san)年前，您(nin)因(yin)為(wei)《互聯網思維》的演講和文(wen)章，光是(shi)農(nong)牧行業影響的受眾估計就超過10萬人，這其中(zhong)(zhong)就包括多家六(liu)和系(xi)的核(he)心(xin)企業，并因(yin)此(ci)而和陳(chen)春花老師(shi)多有交(jiao)集(ji)。正如(ru)您(nin)所說，陳(chen)老師(shi)是(shi)管理學(xue)者(zhe)中(zhong)(zhong)“知(zhi)行合一(yi)”的典范(fan)，那么(me)作(zuo)為(wei)領先的新銳管理學(xue)者(zhe)，您(nin)如(ru)何看(kan)待企業管理中(zhong)(zhong)的“知(zhi)行合一(yi)”呢？
答：“知(zhi)”就是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)怎么(me)做企業(ye)(ye)，“行(xing)”就是(shi)(shi)實(shi)際去做企業(ye)(ye)。做企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)，到了(le)(le)一(yi)定(ding)階段和層面(mian)之后，主要(yao)(yao)面(mian)臨的(de)(de)(de)不再是(shi)(shi)表面(mian)的(de)(de)(de)淺層次(ci)的(de)(de)(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)背后的(de)(de)(de)深(shen)(shen)(shen)層次(ci)的(de)(de)(de)問(wen)題。而深(shen)(shen)(shen)層次(ci)問(wen)題的(de)(de)(de)解決，既需要(yao)(yao)你(ni)深(shen)(shen)(shen)入全面(mian)的(de)(de)(de)了(le)(le)解實(shi)際情(qing)況，又需要(yao)(yao)你(ni)深(shen)(shen)(shen)入探(tan)求(qiu)(qiu)事物的(de)(de)(de)本質(zhi)和規(gui)律(lv)。這對實(shi)際做企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)就提出了(le)(le)新的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)：你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)具備研(yan)究(jiu)者(zhe)那樣的(de)(de)(de)深(shen)(shen)(shen)度認知(zhi)。相應的(de)(de)(de)，對研(yan)究(jiu)者(zhe)也(ye)提出了(le)(le)新的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)：你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)具備企業(ye)(ye)中(zhong)人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)線感知(zhi)。
基于這樣認(ren)知(zhi)，我認(ren)為(wei)企業人當中，有兩(liang)位大咖是(shi)非常有代(dai)表性的。
一位是(shi)海爾的張瑞敏先生，我(wo)讀過張瑞敏先生的很多文章，特別(bie)是(shi)2014~2015年作為“清華大學互聯(lian)網思維總裁特訓(xun)營（智(zhi)本家主辦(ban)）”主講人，在(zai)準備“互聯(lian)網時(shi)代的管理(li)模式”相關(guan)內容的時(shi)候，反(fan)復研讀了《張瑞敏思考實錄》一書，可以(yi)說是(shi)嘆為觀(guan)止、欽佩不(bu)已，當時(shi)我(wo)就有一個很深(shen)的感觸(chu)：張瑞敏先生堪(kan)稱是(shi)一名(ming)*的管理(li)學家。
另(ling)一(yi)(yi)位則是陳(chen)春花老師(shi)。陳(chen)春花老師(shi)著述頗豐(feng)，我(wo)收藏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陳(chen)老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)就(jiu)有17本。坦白(bai)說，她的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)讀起來不輕(qing)松(song)，因(yin)為專業(ye)性比較強、有深度，但(dan)恰恰說明值得花時間靜下心來好(hao)好(hao)讀一(yi)(yi)讀。而且相(xiang)比別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理學家(jia)(jia)，她的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)會更(geng)有說服(fu)力，原因(yin)是她真正是有站在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。無論是十幾年前出(chu)任山(shan)東六和(he)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)裁，還是幾年前出(chu)任新希(xi)望六和(he)股(gu)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯席董事長(chang)兼(jian)CEO，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷，對內，既是對她研究成果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驗證，又是一(yi)(yi)種升華；對外，她因(yin)此不再僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)名管理學家(jia)(jia)，同時還成了一(yi)(yi)名企業(ye)家(jia)(jia)。
當然(ran)，一(yi)個(ge)企業家的(de)(de)成(cheng)功，實(shi)(shi)力和(he)眼光同(tong)樣重(zhong)要(yao)，或者說，眼光也(ye)是(shi)實(shi)(shi)力的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分(fen)。以(yi)陳老師(shi)(shi)當年出(chu)任山東(dong)六和(he)總裁創(chuang)造(zao)業績神話為例，一(yi)方面(mian)是(shi)因為陳老師(shi)(shi)的(de)(de)實(shi)(shi)力和(he)貢獻，這(zhe)是(shi)大家所公(gong)認的(de)(de)；另(ling)一(yi)方面(mian)六和(he)三(san)位創(chuang)始人張唐之先生(sheng)、黃(huang)炳亮先生(sheng)、張效成(cheng)先生(sheng)打下的(de)(de)公(gong)司基(ji)礎(chu)也(ye)同(tong)樣重(zhong)要(yao)。當然(ran)，陳老師(shi)(shi)當年在(zai)關鍵時刻選(xuan)擇接受六和(he)的(de)(de)邀請，本(ben)身(shen)也(ye)體現(xian)了她的(de)(de)重(zhong)情重(zhong)義以(yi)及良好(hao)的(de)(de)判斷力。陳老師(shi)(shi)幫助(zhu)新希望六和(he)股份成(cheng)功轉型，也(ye)是(shi)同(tong)樣的(de)(de)道(dao)理。
之(zhi)所以說(shuo)他們二(er)位*有(you)(you)代表性，是(shi)因(yin)為(wei)(wei)張瑞敏先(xian)生可以說(shuo)是(shi)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)中(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)(jia)，而陳(chen)春花老師(shi)可以說(shuo)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)(jia)中(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)。而企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)“知行合一(yi)”，就(jiu)是(shi)要(yao)么成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)中(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)(jia)，要(yao)么成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)(jia)中(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)要(yao)有(you)(you)研究(jiu)的(de)(de)(de)深度，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)(jia)要(yao)有(you)(you)實(shi)踐的(de)(de)(de)體驗。這會越來越成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)種趨(qu)勢。
管理(li)(li)學(xue)(xue)家(jia)(jia)和(he)企業(ye)家(jia)(jia)，應(ying)該是(shi)(shi)相互尊重(zhong)的(de)關系。管理(li)(li)學(xue)(xue)家(jia)(jia)如(ru)果不(bu)接地氣，就會覺(jue)得(de)企業(ye)家(jia)(jia)low；企業(ye)家(jia)(jia)如(ru)果不(bu)通天眼，就會覺(jue)得(de)管理(li)(li)學(xue)(xue)家(jia)(jia)不(bu)講人話(hua)。但趨(qu)勢一(yi)定是(shi)(shi)兩(liang)者要走向融合的(de)。我(wo)本人作(zuo)為(wei)一(yi)名管理(li)(li)學(xue)(xue)者，之(zhi)所(suo)以將陳(chen)春花老師等作(zuo)為(wei)榜樣，是(shi)(shi)因為(wei)她十幾年(nian)前就將兩(liang)者很好(hao)的(de)融合在了(le)一(yi)起（略有差異的(de)是(shi)(shi)，陳(chen)老師做企業(ye)是(shi)(shi)為(wei)了(le)做研究(jiu)，而我(wo)做研究(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)做企業(ye)）。在和(he)企業(ye)實(shi)際(ji)的(de)接觸中，我(wo)能(neng)感受到(dao)大(da)(da)家(jia)(jia)對陳(chen)老師發自(zi)內心(xin)的(de)尊重(zhong)和(he)認可，這(zhe)充分說明，當一(yi)個(ge)管理(li)(li)學(xue)(xue)者，真的(de)能(neng)站(zhan)在企業(ye)家(jia)(jia)的(de)立場(chang)上(shang)，從實(shi)際(ji)出發致(zhi)力于為(wei)企業(ye)解決實(shi)際(ji)問(wen)題，這(zhe)條路不(bu)僅是(shi)(shi)應(ying)該走的(de)，而且是(shi)(shi)能(neng)走通的(de)，所(suo)獲(huo)得(de)的(de)回報(bao)也(ye)將會是(shi)(shi)巨大(da)(da)的(de)。
問：作為互聯網變革(ge)(ge)領域的代表性專家，您如(ru)何看待企業的互聯網變革(ge)(ge)？
答：今天(tian)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)外部(bu)挑戰(zhan)，除了產(chan)能(neng)過剩(sheng)、消費升級、產(chan)業(ye)(ye)轉移、結構調整(zheng)等之外，其(qi)實最重要面臨的(de)挑戰(zhan)多是(shi)因(yin)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)而起(qi)的(de)。從(cong)這(zhe)個(ge)(ge)角度而言，今天(tian)企(qi)業(ye)(ye)要做(zuo)的(de)變(bian)革(ge)，就是(shi)以(yi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)為核心的(de)變(bian)革(ge)，即互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)變(bian)革(ge)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)技術(shu)、一(yi)個(ge)(ge)方法、一(yi)個(ge)(ge)模式，它是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)經濟、社會新的(de)基礎(chu)設施，它和當初(chu)的(de)農耕時(shi)代(dai)、工業(ye)(ye)化時(shi)代(dai)一(yi)樣，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)新的(de)時(shi)代(dai)。因(yin)此(ci)，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)變(bian)革(ge)指的(de)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)要做(zuo)的(de)變(bian)革(ge)，它是(shi)所有行業(ye)(ye)、所有企(qi)業(ye)(ye)都要直面的(de)深層次的(de)挑戰(zhan)。可(ke)以(yi)說，今天(tian)企(qi)業(ye)(ye)所面臨的(de)一(yi)切變(bian)革(ge)，都可(ke)以(yi)劃歸到互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)變(bian)革(ge)的(de)范(fan)疇。
2014年談(tan)(tan)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)維，其本質(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)變(bian)(bian)革(ge)應該怎(zen)么想。2015年談(tan)(tan)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+，其本質(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)變(bian)(bian)革(ge)應該怎(zen)么做。2016年談(tan)(tan)供給側改革(ge)，其本質(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)變(bian)(bian)革(ge)下(xia)怎(zen)么做產品(pin)。2017年談(tan)(tan)新零售，其本質(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)變(bian)(bian)革(ge)下(xia)怎(zen)么賣產品(pin)。
四年來(lai)，每年的(de)熱點看起來(lai)都(dou)在變(bian)，但其實都(dou)是圍繞(rao)著互聯(lian)網(wang)變(bian)革而產生的(de)。外行會(hui)覺得怎(zen)么老是變(bian)來(lai)變(bian)去、是不是在概念炒作？！但內(nei)行其實是能看出其內(nei)在的(de)演變(bian)邏(luo)輯的(de)：想了之后(hou)自然就要去做(zuo)；改革了供(gong)給側之后(hou)，自然就要改革需求側了。這(zhe)是很(hen)正常的(de)邏(luo)輯。
問：早在(zai)十三年前，您(nin)就因為一(yi)篇(pian)企(qi)業戰略方(fang)面的(de)(de)文章，被三一(yi)集團董事長梁穩根(gen)先生高度評價，他不僅(jin)專門(men)約見您(nin)，還盛贊您(nin)“很有(you)思想”。如今，作為資深的(de)(de)戰略執行顧問，您(nin)認為目(mu)前企(qi)業普遍面臨的(de)(de)重大挑(tiao)戰是什么(me)？
答：沒有一個企業不(bu)關心執(zhi)行(xing)問(wen)題，因為執(zhi)行(xing)是直(zhi)接(jie)能產(chan)生(sheng)結果的。但是，對(dui)于到(dao)了一定(ding)層面的企業和個人(ren)來說，80%的執(zhi)行(xing)問(wen)題不(bu)再是執(zhi)行(xing)本身，而是背后深層次的戰略(lve)性問(wen)題。所以，企業的戰略(lve)和執(zhi)行(xing)，一定(ding)不(bu)是割裂(lie)開(kai)來的，而是要彼此(ci)打通的。
執行和(he)(he)(he)落地(di)出(chu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，背(bei)(bei)后可能(neng)是(shi)人(ren)員(yuan)和(he)(he)(he)組織(zhi)出(chu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。人(ren)員(yuan)和(he)(he)(he)組織(zhi)出(chu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，背(bei)(bei)后可能(neng)是(shi)資金和(he)(he)(he)資源的問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)、文化(hua)和(he)(he)(he)機制(zhi)的問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)、策略和(he)(he)(he)方法(fa)的問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，而這些問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)背(bei)(bei)后呢？很(hen)有可能(neng)就是(shi)方向和(he)(he)(he)戰(zhan)略出(chu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。而方向和(he)(he)(he)戰(zhan)略問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)背(bei)(bei)后的問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)有是(shi)什么呢？可能(neng)就是(shi)企業家的人(ren)生追求和(he)(he)(he)境(jing)界、以及戰(zhan)略理念和(he)(he)(he)判斷力出(chu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。
陳(chen)春花老師在(zai)《激活組織》一書中有提到(dao)，企業面臨(lin)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)上的(de)(de)(de)*挑戰，是(shi)(shi)看好的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)機(ji)會(hui)和現有的(de)(de)(de)能(neng)力、資源沒有關聯(lian)或者關聯(lian)不(bu)大。我非常(chang)贊(zan)同(tong)陳(chen)老師的(de)(de)(de)觀點。相應(ying)的(de)(de)(de)，企業在(zai)戰略(lve)(lve)選擇上面臨(lin)的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)陷阱是(shi)(shi)什么呢？就是(shi)(shi)誤以為(wei)戰略(lve)(lve)機(ji)會(hui)所需要的(de)(de)(de)能(neng)力和資源自己是(shi)(shi)具備的(de)(de)(de)。如果(guo)基于這樣的(de)(de)(de)誤判去做了戰略(lve)(lve)選擇，那么在(zai)執行(xing)的(de)(de)(de)時候出問(wen)題就是(shi)(shi)必然的(de)(de)(de)。
另(ling)外(wai)，企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)個(ge)重大(da)挑戰(zhan)還在(zai)于思(si)維(wei)的(de)(de)(de)改變(bian)，進(jin)一(yi)步說就(jiu)是(shi)(shi)如何從(cong)工業(ye)化(hua)思(si)維(wei)轉變(bian)為(wei)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網思(si)維(wei)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網思(si)維(wei)的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)什么(me)？有(you)人說是(shi)(shi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)一(yi)切，但這是(shi)(shi)現象，是(shi)(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網帶來的(de)(de)(de)廣泛的(de)(de)(de)社會現象，而(er)不(bu)是(shi)(shi)本質。本質是(shi)(shi)什么(me)呢？因(yin)為(wei)一(yi)切都變(bian)得(de)可(ke)以任意互(hu)(hu)動、無限聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)并且(qie)網絡化(hua)，在(zai)這樣的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)下(xia)，如果我們(men)再去限制聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)、阻斷聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)、為(wei)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)制造障礙，就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)違背(bei)時代的(de)(de)(de)潮(chao)流(liu)。那我們(men)應該怎(zen)么(me)做呢？要(yao)(yao)(yao)盡可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)促進(jin)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)、推動聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)、加強聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)接(jie)(jie)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)從(cong)“封閉(bi)”思(si)維(wei)走向“開放(fang)(fang)”思(si)維(wei)。換句(ju)話說，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網思(si)維(wei)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)本質，就(jiu)是(shi)(shi)開放(fang)(fang)、開放(fang)(fang)、再開放(fang)(fang)。什么(me)叫(jiao)開放(fang)(fang)？就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)預先設定條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)、制造很多的(de)(de)(de)限制條(tiao)件，而(er)是(shi)(shi)只要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)夠互(hu)(hu)利共(gong)贏(ying)、只要(yao)(yao)(yao)雙方的(de)(de)(de)核心訴求能(neng)(neng)夠得(de)到滿足，怎(zen)么(me)著(zhu)都行(xing)，這就(jiu)叫(jiao)開放(fang)(fang)。
具體(ti)來(lai)說(shuo)，比如(ru)陳春花(hua)老(lao)(lao)(lao)師(shi)的《激(ji)活組織》一書中提到這(zhe)(zhe)樣的觀點(dian)：“如(ru)果(guo)很(hen)(hen)清(qing)楚地知(zhi)(zhi)道誰(shui)是你(ni)(ni)(ni)(ni)的對手(shou)，我就(jiu)(jiu)很(hen)(hen)擔心你(ni)(ni)(ni)(ni)；如(ru)果(guo)很(hen)(hen)清(qing)楚地知(zhi)(zhi)道你(ni)(ni)(ni)(ni)跟誰(shui)合作(zuo)，我就(jiu)(jiu)比較不擔心你(ni)(ni)(ni)(ni)“。她這(zhe)(zhe)句話(hua)給了我很(hen)(hen)大(da)的啟發。我今(jin)年的年度(du)演講(jiang)《新零售(shou)》，會講(jiang)到“戰略思維的1，2，3”以及“新零售(shou)的4、5、6”，這(zhe)(zhe)其(qi)中戰略思維的“2”，就(jiu)(jiu)是源于陳老(lao)(lao)(lao)師(shi)的這(zhe)(zhe)句話(hua)。為(wei)什(shen)么陳老(lao)(lao)(lao)師(shi)這(zhe)(zhe)句話(hua)很(hen)(hen)關(guan)鍵，因為(wei)在(zai)互聯網無(wu)邊界(jie)的世界(jie)里面，我們不太可能知(zhi)(zhi)道對手(shou)會從哪里冒出來(lai)。怎(zen)么辦？我們注意的焦(jiao)點(dian)，就(jiu)(jiu)不要過多(duo)的放(fang)在(zai)怎(zen)么競爭上面，而是要更多(duo)的放(fang)在(zai)怎(zen)么合作(zuo)上面。
企業面臨的(de)(de)(de)(de)挑戰，除了(le)戰略和(he)系統上的(de)(de)(de)(de)挑戰、思維方式轉變的(de)(de)(de)(de)挑戰外，還(huan)包括比如新模式、新技術的(de)(de)(de)(de)挑戰等等。當然，最核心的(de)(de)(de)(de)，還(huan)是互聯網變革帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)挑戰，但這其實也是重大的(de)(de)(de)(de)機遇。
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