企業作為微觀經濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產品市場，另～個是產權市場。因此企業的競爭也是兩重的：一個是產品的競爭，一個是產權的競爭。
以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭，以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。在企業經營活動中，產品的研、產、銷是總經理和他的經營班子的事，但總經理不能主持企業股權結構調整、增股、擴股和出售股權方面的事。因為資產不是總經理的，而是出資人的。只有股東會和股東會選出的董事會．才有權決定產權方面的事。企業根據發展需要和出資人利益，主動調整產權結構外（股本擴張、收縮、債權與股權的合理組合與轉換，用債權還是用股權融資等）還要應對來自內、外部的產權競爭。
所謂“資本運營”，其實就是產權競爭，這是董事長為首的董事會最重要的事。世界上知名企業無一例外都是在產品經營的基礎上，靠資本運營（產權競爭）而發展成*企業的。因此董事長要懂資本運營的知識，具有資本運營的膽識，善于進行資本運營戰略決策。ygpx.net/我們中心開辦的“資本戰略董事長研修班”之所以要加上“董事長”三個字，省然不是說只招收董事長，而是提醒董事長的主要職責就是負責資本戰略的決策。另一方面，由于資本運營具有“以小博大，以無博有，以未來博現在”的特征，可以使企業爆破式發展（一夜暴富）．具有“無中生有，有無相生”的“魔力”，如果由于搞資本經營而放松產品經營，那就是走火人“魔”了。
任何時候(hou)都應該“兩種經營都搞(gao)好，堅持(chi)主業(ye)不動搖”，只(zhi)有綜合利用兩種經營，才能實現企業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發展。
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