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15年企業戰略管理培訓和管理咨詢經驗
中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員
*電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓
清華大學卓越總裁現代經濟管理高級研修課講師
曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業管理咨詢師
曾任：威羅尼（臺灣）工藝有限公司|董事總經【點擊詳細】
優秀的(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下(xia)特(te)征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清(qing)晰的(de)品牌(pai)定位和市(shi)場策(ce)略。這些企(qi)業明確自己的(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)需求和偏(pian)好(hao)，并(bing)據(ju)(ju)此(ci)制定產(chan)品和服務(wu)的(de)定位。同時(shi)，他們(men)會根據(ju)(ju)市(shi)場變化及(ji)時(shi)調整(zheng)策(ce)略，以(yi)保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
企業成功必有(you)基本(ben)的(de)邏輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)成功模式，而是要(yao)找到底層邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰略。成功的(de)企業通常有(you)清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確(que)企業的(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出實現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
戰略是聚焦(jiao)的藝(yi)術，經常有(you)(you)人(ren)(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力(li)(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都(dou)做(zuo)得不錯，但難(nan)(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很(hen)多(duo)企業創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力(li)(li)，忽視(shi)戰略問題(ti)，不聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很(hen)難(nan)(nan)形成核心競爭力(li)(li)。 現代做(zuo)企業要有(you)(you)戰略，聚焦(jiao)核心競
一、戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)概(gai)述與(yu)目的(de)(de) 企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢(xun)中的(de)(de)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)旨(zhi)在(zai)(zai)幫助企(qi)業(ye)識別、評(ping)估并利(li)用(yong)內外部(bu)環(huan)境中的(de)(de)機會，以構(gou)建持(chi)久競(jing)爭優勢。其(qi)目的(de)(de)在(zai)(zai)于協(xie)助企(qi)業(ye)制定(ding)符合其(qi)長期(qi)發(fa)展目標(biao)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃，確(que)保企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)市場環(huan)境中穩定(ding)發(fa)展。 二、企(qi)業(ye)內外部(bu)
二零二四年的(de)民企(qi)(qi)可(ke)謂是前所未(wei)有的(de)困難，你們知道如(ru)果(guo)這個社(she)會民企(qi)(qi)大規模的(de)倒閉，這個社(she)會會變成什么樣子(zi)嗎？如(ru)果(guo)民營企(qi)(qi)業(ye)真的(de)垮了，誰的(de)日(ri)子(zi)都不好過(guo)，沒(mei)有人可(ke)以獨善(shan)其(qi)中。 一、首(shou)先(xian)老板過(guo)不下(xia)去了，整個社(she)會將面臨(lin)大面積的(de)失業(ye)潮，因為民營企(qi)(qi)業(ye)解(jie)決(jue)
企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)關鍵步(bu)(bu)驟。 第一個(ge)步(bu)(bu)驟，擁(yong)抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)已經成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)必修(xiu)課，從數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)動因來看，客戶消費習慣與需求的(de)變(bian)化(hua)，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)直接(jie)外因，而(er)提升自身核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)核心(xin)驅動力。 第二個(ge)步(bu)(bu)
電商已成為三家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的時代(dai)，市值說(shuo)明市場的走向，從單一品類(lei)來(lai)說(shuo)可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未(wei)來(lai)都有機會，短期(qi)內(nei)不存(cun)(cun)在誰被(bei)消滅的問題(ti)，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十(shi)年，顛(dian)覆和改變(bian)了人們的生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓我們
在(zai)數字化轉(zhuan)型中，數據(ju)(ju)扮(ban)演(yan)著(zhu)核心驅(qu)動(dong)(dong)的(de)重要角色，它不僅(jin)是(shi)企業決策(ce)的(de)相關依(yi)據(ju)(ju)，更是(shi)推動(dong)(dong)業務創(chuang)新和(he)發展的(de)強大動(dong)(dong)力。數據(ju)(ju)驅(qu)動(dong)(dong)決策(ce)，讓企業的(de)決策(ce)更加明智和(he)精(jing)準，通過深入(ru)分析和(he)挖掘(jue)數據(ju)(ju)，企業能夠獲取到準確的(de)市(shi)場(chang)信息和(he)客戶需(xu)求，為制定戰略和(he)規劃未來，提供
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