已加入本站3945天 , 點擊量：25776 次
很多(duo)企業一(yi)事無(wu)成(cheng)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是什(shen)么(me)？德(de)魯(lu)克在《卓有(you)成(cheng)效的(de)(de)管(guan)理者》書(shu)中提(ti)出過(guo)這樣的(de)(de)問題和觀點(dian)。很多(duo)組織一(yi)事無(wu)成(cheng)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是什(shen)么(me)？他的(de)(de)觀點(dian)是因(yin)為(wei)沒有(you)時(shi)(shi)間(jian)(jian)完成(cheng)一(yi)件任務(wu)當中最(zui)耗(hao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)部分(fen)。而這個部分(fen)就是將決策轉(zhuan)化(hua)為(wei)行動的(de)(de)過(guo)程。所以德(de)魯(lu)克提(ti)醒管(guan)理者一(yi)定要集中本...
亞馬遜作為全球領先的電子商務(wu)和云(yun)計算公司，其(qi)成(cheng)功(gong)得益于持續的戰略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)。高度(du)依賴數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平(ping)等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視(shi)客戶反饋(kui)，通
在企業管(guan)理的(de)過程當中，常常過于強(qiang)調某一些員工的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖通(tong)過有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)幫助我們達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉入到(dao)了依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱(jing)里(li)面去(qu)了，那(nei)么如何(he)避免過度的(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)
優(you)(you)秀的零(ling)售企業通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清(qing)晰的品牌定(ding)(ding)位(wei)和(he)市(shi)場策略(lve)(lve)。這些(xie)企業明確(que)自己的目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據(ju)此制(zhi)定(ding)(ding)產品和(he)服務的定(ding)(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)們會根據(ju)市(shi)場變化及(ji)時(shi)調整策略(lve)(lve)，以保持競爭優(you)(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)(you)秀
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣能(neng)力，體(ti)現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常努(nu)力。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山(shan)兩三年就成為(wei)總(zong)經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常人的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍(jun)做過(guo)很多(duo)不同業務，從(cong)金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
ESG理念(nian)對于(yu)社會(hui)發(fa)展具(ju)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境責任的(de)(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展的(de)(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進環境友好(hao)型的(de)(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定(ding)持(chi)續的(de)(de)(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
當下(xia)時局復(fu)雜多變，企業(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)思考(kao)未來機會。戰略(lve)(lve)(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而(er)后求戰，任正非強調加強戰略(lve)(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)(lve)(lve)要(yao)(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成(cheng)差異化經營活(huo)動。 企業(ye)發(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做好產
當前，企業CEO的三大困局(ju)。 第(di)一，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組織合(he)力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向，只會浪費(fei)時間資源(yuan)和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到戰(zhan)略，但是卻(que)沒有找到戰(zhan)略的支點方(fang)向，哪(na)怕選(xuan)對了，但是找不(bu)到撬(qiao)動點，你是十(shi)分力(li)，但是只能拿到一份(fen)的結果。 第(di)
在創業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)(bu)開的話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提供(gong)幫(bang)助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是老板，無論持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為應平分(fen)股(gu)份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企(qi)業發(fa)現商機并非易(yi)事，但并非不(bu)可能。以(yi)下是一些發(fa)現商機的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)業需(xu)要(yao)對(dui)所在(zai)行業、競爭對(dui)手以(yi)及(ji)目標消費群體進行細致分析(xi)，理解市場需(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行業動(dong)態和政策(ce)法規的(de)變化，及(ji)時(shi)捕捉可
由(you)于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的經(jing)濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必(bi)要前(qian)提，和基礎性(xing)保障，當(dang)前(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所(suo)周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了，因為一(yi)個(ge)
一、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一套完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統(tong)一的戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法。華(hua)為(wei)在 2
各位(wei)老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不然(ran)企業發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)企業發展的指南針(zhen)和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企業做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)精(jing)力集中在(zai)特定(ding)領域以實(shi)現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生(sheng)存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕有助于企業(ye)(ye)深入了
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)(hua)是升(sheng)級(ji)轉型的必(bi)由之(zhi)路，現(xian)在的發(fa)展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難以走(zou)向(xiang)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的運(yun)營問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的一套客(ke)戶運(yun)營與服(fu)務模(mo)(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)(duan)的賦
企(qi)(qi)業成功(gong)必有(you)(you)基本的(de)邏輯或特(te)征(zheng)，不是簡單地(di)分享他們(men)的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)發展戰(zhan)略。成功(gong)的(de)企(qi)(qi)業通常有(you)(you)清晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)(qi)業的(de)長(chang)遠目標，并(bing)制定出實現(xian)這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核(he)
企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)整合并發揮五大核心要(yao)素。 一、創新(xin)定(ding)位。企(qi)(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且(qie)前瞻(zhan)性的商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發現并解決(jue)市場(chang)痛點，創造出新(xin)的消費需求或提升現有(you)需求的滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
企(qi)業(ye)需(xu)要綜(zong)合運(yun)用(yong)創新(xin)思(si)維(wei)、前沿科(ke)技(ji)、優(you)質人才、先進管理(li)以及社會責任五個維(wei)度的戰略布局，用(yong)新(xin)質生產力成就(jiu)未(wei)來(lai)。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質生產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極(ji)推(tui)動技(ji)術創新(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈
把生(sheng)意重(zhong)做一遍的四大(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的十二大(da)(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的六大(da)(da)發力點(dian) 完成數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)的五(wu)種選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的三大(da)(da)要(yao)素(su)
HR 如何幫(bang)助公司強化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)(she)，是(shi)一個(ge)人力(li)資源(yuan)管理(li)的高端(duan)技巧，要搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得明白企業的軟(ruan)硬實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存在的要素，如公司的場地(di)、設(she)(she)施設(she)(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標(biao)準和基礎。
在(zai)變局(ju)中企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于(yu)敏(min)銳洞(dong)察(cha)、靈活(huo)應(ying)變以及持續創新。 一、首先，企業(ye)需緊跟(gen)市場動(dong)態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化(hua)轉型的加速、消費者行為模式的變化(hua)、新興技(ji)術的涌現等。把握(wo)這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企業(ye)在(zai)變化(hua)中搶占先機
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的市(shi)場機會(hui)主(zhu)要體(ti)現(xian)在以下幾個方(fang)面(mian)： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場。由于(yu)大企(qi)(qi)(qi)業往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)主(zhu)流市(shi)場，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業可以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足(zu)特定(ding)消(xiao)費群體(ti)的需求。 其次，技(ji)術創新。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業在技(ji)術創新方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更(geng)高的靈(ling)
打(da)造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過程中，所展現(xian)出的能力與(yu)意愿的評價。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要培養契約(yue)精神(shen)，大(da)到履行合約(yue)，小到開會
2023 年已經(jing)接近尾(wei)聲，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)(de)未知(zhi)市場，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可采取以(yi)下措施明年才能運(yun)營的(de)(de)更好。 一、做好市場調研(yan)(yan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要深入了(le)解市場需(xu)求(qiu)和(he)趨勢，做好市場調研(yan)(yan)和(he)分析(xi)，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)自身的(de)(de)發展戰略和(he)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式(shi)。 二、保
企業要做好(hao)本地生(sheng)態圈，需從(cong)多個維度(du)綜合考(kao)慮(lv)和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)(jia)值點(dian)的梳(shu)理，以幫助(zhu)企業構建(jian)和(he)運(yun)營成功的本地生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定(ding)位(wei)(wei)與核心價(jia)(jia)值。市場需求(qiu)分析：深入了解本地市場需求(qiu)，識別目標客戶群(qun)體的需求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈定(ding)位(wei)(wei)提供依
零售企業(ye)經(jing)營創(chuang)新是提升競爭(zheng)力(li)、滿足消費者需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企業(ye)經(jing)營創(chuang)新的(de)具體做(zuo)法以供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)商(shang)務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務平臺(tai)，實(shi)現(xian)線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支付與數(shu)據分析：引(yin)入移動(dong)支付提升交(jiao)易效率
未來中小(xiao)制(zhi)造型(xing)企業(ye)的發展方(fang)向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應(ying)單純(chun)追求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規(gui)模擴(kuo)張，會導(dao)致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進(jin)而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細分賽(sai)道：深入了(le)解(jie)細分應(ying)用(yong)場景下(xia)的客(ke)戶需求，將產(chan)品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
某科技(ji)公(gong)司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長(chang)(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市場份額增長(chang)(chang)、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通過定(ding)期評估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提(ti)升員工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進(jin)程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績
中小企(qi)業(ye)(ye)是我國經濟(ji)的(de)重(zhong)要組成部分，其生存能(neng)力直接關系到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發展。在當(dang)前市(shi)場競爭激烈的(de)環境下，增強(qiang)中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)(ye)應明(ming)確市(shi)場定(ding)位，發揮自(zi)身優勢(shi)。深入(ru)分析(xi)市(shi)場需求(qiu)和競爭態勢(shi)，找到適合自(zi)己
2023年是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)一(yi)年，年初大(da)部分企(qi)(qi)業在制(zhi)定(ding)戰略時，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)(de)策略，轉變為(wei)穩健發(fa)(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭(die)代，都(dou)在導向企(qi)(qi)業從機會驅(qu)動的(de)(de)野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁(cai)員上千人的(de)事(shi)情，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情對大(da)家而言，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什(shen)么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利益的(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略(lve)的(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨(sui)著組織結構的(de)調整及優化。