2020年12月17日，中國降(jiang)本(ben)增效(xiao)咨(zi)詢領導(dao)(dao)者、*精益運營專家(jia)姜上泉(quan)導(dao)(dao)師在廣州市美麗豪大(da)酒(jiu)店分享《精益管(guan)理與財務管(guan)理的協同》，來自全國各地的1000多名精益管(guan)理人員聆聽了分享。
精益推行(xing)人員如何運用財務知(zhi)識(shi)做好精益改善，從而使企(qi)業獲(huo)得(de)良(liang)好的財務收益，姜上泉導(dao)師(shi)重點剖析了三項內容：
一.看利潤表的分類來推動精益改善：
通過利潤(run)表的(de)二(er)次分解與分類，掌握(wo)產品結構(gou)、客戶結構(gou)、市場結構(gou)、渠道結構(gou)、組織結構(gou)的(de)損益(yi)(yi)情況，再運用精益(yi)(yi)改(gai)(gai)善(shan)的(de)系統改(gai)(gai)善(shan)、專業改(gai)(gai)善(shan)、突破(po)改(gai)(gai)善(shan)、自主改(gai)(gai)善(shan)來(lai)改(gai)(gai)善(shan)利潤(run)率低的(de)業務單元，實現用財(cai)務數據指導精益(yi)(yi)改(gai)(gai)善(shan)項目(mu)的(de)推動。
二.看負債表的時間來推動精益改善
通過掌握流動資(zi)產(chan)(chan)（應收賬款、存(cun)貨、固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)折舊），流動負(fu)(fu)債（應付賬款），長期(qi)(qi)(qi)負(fu)(fu)債（實收資(zi)本）的(de)時間，決定(ding)精益突破改善的(de)領域；再(zai)通過改善銷(xiao)售周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、研(yan)發(fa)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、采購(gou)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、物(wu)流周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、生(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、檢驗周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、庫存(cun)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、回款周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)、人(ren)才盈虧平衡周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)的(de)時間，使企業獲得(de)提升接單能力(li)、改變資(zi)產(chan)(chan)結構、加(jia)快現金周(zhou)(zhou)轉的(de)競爭優勢。
三.看流量表的造血能力來推動精益改善
通過(guo)掌(zhang)握影響經(jing)營現金(jin)流(liu)的(de)應收款(kuan)、存貨、應付款(kuan)的(de)周轉(zhuan)天數，決定精(jing)益(yi)系統改善(shan)的(de)重點；再通過(guo)分析*資(zi)金(jin)需求量(liang)、資(zi)金(jin)周轉(zhuan)天數、滾動現金(jin)流(liu)量(liang)預測、庫存的(de)庫齡分析、應付賬(zhang)款(kuan)的(de)賬(zhang)齡分析來(lai)指(zhi)導各業務單元的(de)精(jing)益(yi)改善(shan)。
透過財務報表指導(dao)精(jing)益改善，使(shi)精(jing)益改善真正促進公(gong)司利(li)潤的(de)提(ti)升，畢竟，一家企業的(de)盈利(li)能力、資產(chan)效率、資金杠(gang)桿才是企業董事長最關(guan)注(zhu)的(de)經(jing)營焦點。
精(jing)益(yi)管理(li)是關于(yu)時間的(de)(de)戰爭，財(cai)務(wu)的(de)(de)三張報表從運(yun)營(ying)的(de)(de)角度也是關于(yu)時間的(de)(de)研究，財(cai)務(wu)管理(li)與(yu)精(jing)益(yi)管理(li)的(de)(de)相(xiang)(xiang)互協同(tong)，用財(cai)務(wu)數據指導精(jing)益(yi)改(gai)善，用精(jing)益(yi)改(gai)善達成(cheng)財(cai)務(wu)指標，它們(men)相(xiang)(xiang)互融入與(yu)融合，在(zai)循環往復(fu)中逐漸達到*的(de)(de)匹配與(yu)協同(tong)，最后(hou)使(shi)得企業實(shi)現成(cheng)本最小化，利潤*化。
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