2020年12月23日，廣(guang)東三維家信(xin)息(xi)科技經管人(ren)員及三維家部分(fen)端(duan)終客戶經(jing)(jing)管(guan)人員(yuan)共計(ji)60多人共同研習(xi)《年(nian)度經(jing)(jing)營規劃》，姜上泉導師(shi)就企業發展戰略梳理、年(nian)度經(jing)(jing)營目(mu)標制(zhi)定、年(nian)度經(jing)(jing)營計(ji)劃制(zhi)定、年(nian)度經(jing)(jing)營目(mu)標達成(cheng)做(zuo)了剖析。
阿里巴巴是三維家的第一大股東，紅星美凱龍是三維家的第二大股東。三維家以家居產業為依托，依靠云計算、大數據和AI人工智能等多項核心技術打造的家居工業互聯網平臺，現已成為中國家裝產業大數據中心之一。
上午，姜上泉導師簡明扼要分享了企業長期戰略、中期戰略如何與年度經營規劃融合協同，重點剖析了通過外部六看與內部八看，以及通過分析2020年年度經營數據指導制定2021年年度經營目標、經營計劃、經營預算。
姜上泉導師強調，企業高層管理者為保證企業的持續生存與發展，通過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動進行根本性和長遠性的規劃與指導。了解公司內外部環境及資源與能力情況，形成公司2021年經營目標和未來三年目標，確定公司2021年的經營與發展策略。
下午，姜(jiang)上泉導(dao)師重點(dian)剖析(xi)了年(nian)度(du)(du)(du)經(jing)(jing)營總結四(si)項基本原則(ze)、年(nian)度(du)(du)(du)經(jing)(jing)營規劃制定九步法、年(nian)度(du)(du)(du)經(jing)(jing)營目標達成(cheng)五步法；通過(guo)分享(xiang)兩(liang)家(jia)知名企業年(nian)度(du)(du)(du)經(jing)(jing)營規劃制定的案例，深入淺出闡述如何做(zuo)出一份(fen)有價(jia)值、能落地的年(nian)度(du)(du)(du)經(jing)(jing)營規劃。
制定年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)和(he)年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃不是難(nan)事(shi)，達(da)成(cheng)年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)和(he)年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃才是難(nan)事(shi)，通過年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)五步法(fa)高效達(da)成(cheng)年度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)。
通過激勵政策支撐績效管理，通過績效管理支撐年度經營計劃，通過年度經營計劃支撐年度經營目標，通過年度經營目標支撐公司中長期發展戰略。
訓練過程中，姜上泉導師還簡要介紹了年度經營規劃制定需要使用的一些工具和方法：SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波(bo)特(te)五(wu)力模型、BSC平衡(heng)計分(fen)卡。
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