當我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企業變大的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)總部需(xu)要(yao)對分(fen)子(zi)公司進(jin)行相應的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，我(wo)們(men)(men)很多管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策需(xu)要(yao)通過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些集團管(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)一(yi)些方式來(lai)(lai)做一(yi)個(ge)下達，但還(huan)是(shi)會有(you)管(guan)(guan)控不(bu)下去的(de)(de)(de)(de)情(qing)況。不(bu)妨我(wo)們(men)(men)也從三個(ge)方面來(lai)(lai)進(jin)行解釋。
1、首先(xian)我們(men)還要判斷的是管控(kong)的方向對了沒有，一個集(ji)團(tuan)的管控(kong)方式(shi)(shi)或者(zhe)管控(kong)模(mo)式(shi)(shi)，它跟集(ji)團(tuan)的整體戰(zhan)略是相契(qi)合的，管理的方式(shi)(shi)跟戰(zhan)略的匹配性直接影響到我們(men)最(zui)終能不能實現。這是第(di)一個，我們(men)在方向上要做一個把控(kong)。
2、我們(men)要考驗(yan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)。我們(men)很多(duo)集(ji)團總部想要對下(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)做更(geng)深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管控，但(dan)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)卻總會比較差，在這種情況下(xia)，我們(men)即使方向提(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)再好，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管控是(shi)落實(shi)不到(dao)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)伙伴就(jiu)會說了，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)差，我們(men)就(jiu)配備相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，其實(shi)從經驗(yan)上來看，一(yi)個組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速體(ti)現，它是(shi)需要一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長，它也(ye)需要相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間。只(zhi)有伴隨(sui)著我們(men)總部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理能(neng)(neng)力(li)(li)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度才(cai)能(neng)(neng)更(geng)加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)入，這是(shi)第二個方面。
3、當然第三個(ge)方面還是在于時(shi)機(ji)，有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我們去做(zuo)一(yi)(yi)些從上到下的(de)(de)(de)管(guan)理動作的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在下層(ceng)來說難免會(hui)有一(yi)(yi)些抵觸的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些情緒，有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我們也要借助在企業內部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些關鍵的(de)(de)(de)事(shi)件，或者說外部(bu)環境的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些關鍵的(de)(de)(de)契機(ji)，在這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)去嵌入一(yi)(yi)些管(guan)理的(de)(de)(de)深入的(de)(de)(de)動作，可能(neng)會(hui)更好(hao)的(de)(de)(de)來接受(shou)，這(zhe)樣我們的(de)(de)(de)管(guan)控的(de)(de)(de)目標，才會(hui)更好(hao)的(de)(de)(de)來實現，方向(xiang)能(neng)力(li)以及時(shi)機(ji)你把握好(hao)了嗎？
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