公司想辭退一名主管，已經入職四年了，老板又不想賠償。目前在堅持階段，員工要仲裁怎么處理？首先我想問你，如果說他是不合適的，或者說是你公司這個崗位已經不需要了，你是把他留在這里，每個月發工資合算，還是給他賠償更合算。這筆賬，你們要去算一下，仲裁的話，就是N加1。那你如果留在這里的話，對公司來講會有哪些損失？一個人的成本*不等于他的工資好嗎？如果他已經是主管，你就工資乘以1.5倍，這已經是最小的系數。如果他的工資是1萬塊，實際上你用這個人的成本是15000。因為你還有社保管理的一些成本，還有公司的其他的一些辦公的成本，就是這些都是費用。所以我的建議是說，如果你這個人真的是已經沒法用了，部門要裁掉了，或者是他已經躺平了，在團隊里面都只有副作用了，能力或者跟不上，你就應該請他走。你又想讓他走，又不想要有任何的賠償，人家不答應，那是你主動要解雇他，不是他主動想走。你想讓他主動辭職。如果你的方法做不到，你就只能給人家N加1。好吧，你給人家N加1，這個是合法的，你不給是犯法的，人家要仲裁，你中一個準。所以你讓老板自己去算一筆賬，你不給N加1，他就一直在這里，你去算一下你每個月的工資乘以1.5，你看看哪個成本更高。
第一個，員工每次走的時候，何況還是個主管，弄得很不愉快。實際上這個公司到底合不合算，就是你讓員工感覺走的時候走的很不愉快，這個事情好不好？這個就是隱性成本，顯性成本就是你的N加一的賠償。
第二個，你重新招聘的成本，
第三個，隱性成本，這個隱性成本就是不歡而散的時候，你給在職的員工留下的是一個很不好的印象。大家對這個公司就沒有歸屬感，沒有認同感。
第四個，離職的員工會怎么來說原東家，他會對原東家會怎么樣，他會去詆毀你，會導致你很多的人進不來。人家一去一看喲，這個負面評論前員工評價很差。
第五個，有些員工走了以后會報復公司，把公司的客戶帶走，把公司的其他的優秀員工也給刮走，你這不是隱性成本。
所以(yi)不(bu)要老是看(kan)到明(ming)面上的(de)賬，覺得我(wo)N加(jia)一(yi)我(wo)就(jiu)虧了(le)(le)。你(ni)們這個(ge)賬算(suan)的(de)太精了(le)(le)，有(you)沒(mei)有(you)考慮(lv)過更多(duo)的(de)隱性(xing)成本，然(ran)后也(ye)有(you)沒(mei)有(you)考慮(lv)過員(yuan)工(gong)自(zi)己的(de)感受。你(ni)突然(ran)間讓他沒(mei)有(you)工(gong)作，現在找工(gong)作也(ye)不(bu)是很容(rong)易(yi)。有(you)沒(mei)有(you)想(xiang)一(yi)下(xia)別人的(de)一(yi)個(ge)生活處境。ok 做一(yi)個(ge)有(you)格局的(de)老板(ban)。
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