我(wo)們(men)(men)來(lai)聊(liao)關于集團(tuan)化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，很多企業(ye)發(fa)展到(dao)一(yi)定規模的(de)(de)(de)時候，就變成了一(yi)個(ge)集團(tuan)公司，對業(ye)務(wu)進行多元化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程必然會(hui)面臨(lin)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)問題，接下來(lai)我(wo)們(men)(men)來(lai)聊(liao)到(dao)管(guan)控(kong)問題的(de)(de)(de)三個(ge)方面。第(di)一(yi)個(ge)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)模式，第(di)二個(ge)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)能力，第(di)三個(ge)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)時機。
1、是(shi)管(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)。很多(duo)在(zai)這(zhe)個專業(ye)領域的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)應該了解(jie)，集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)控模式(shi)，它會(hui)根據(ju)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟度(du)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)發展以及資源的(de)(de)(de)(de)(de)相關度(du)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)一些維度(du)來做(zuo)一些評判(pan)。最終(zhong)會(hui)確定它是(shi)偏向于(yu)財(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)，還是(shi)偏向于(yu)運營的(de)(de)(de)(de)(de)，還是(shi)偏向于(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)一些管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。管(guan)控模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇在(zai)這(zhe)里也跟(gen)大家來強(qiang)調(diao)，還是(shi)要(yao)基于(yu)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)(de)情況，而不是(shi)基于(yu)總部我想(xiang)要(yao)怎么管(guan)理，那更有助于(yu)促進業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)發展，第一個是(shi)在(zai)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇上。
2、第二個還是(shi)(shi)要回歸到(dao)我(wo)們(men)(men)(men)(men)集(ji)團的(de)(de)(de)這(zhe)種管(guan)理能(neng)力(li)上面。有的(de)(de)(de)時候我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)藍圖(tu)會很(hen)美好，我(wo)希望管(guan)成這(zhe)樣子，但是(shi)(shi)對(dui)于總部來說(shuo)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)建(jian)設是(shi)(shi)需(xu)要有一個時間的(de)(de)(de)過程(cheng)的(de)(de)(de)。這(zhe)種能(neng)力(li)的(de)(de)(de)建(jian)設其實對(dui)于組織是(shi)(shi)有很(hen)大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)并不是(shi)(shi)一蹴而就的(de)(de)(de)，所以在設定我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)深(shen)度(du)的(de)(de)(de)時候，一定要考慮到(dao)我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)能(neng)到(dao)達哪里，或者說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)分階段可(ke)以到(dao)達哪一類，那我(wo)的(de)(de)(de)深(shen)度(du)才會配套的(de)(de)(de)來跟上，這(zhe)是(shi)(shi)第二個角度(du)。
3、我們來聊到的(de)(de)其實是(shi)(shi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)時(shi)機。對(dui)(dui)(dui)于(yu)集(ji)團性(xing)企(qi)業來說(shuo)，很(hen)多時(shi)候對(dui)(dui)(dui)于(yu)下(xia)屬的(de)(de)單(dan)位(wei)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)上(shang)級的(de)(de)管(guan)理是(shi)(shi)帶有一(yi)(yi)定的(de)(de)抵(di)觸的(de)(de)這種(zhong)(zhong)心態的(de)(de)，有的(de)(de)時(shi)候我們就要找(zhao)(zhao)到相(xiang)應的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)時(shi)機是(shi)(shi)一(yi)(yi)個特(te)殊的(de)(de)事件，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個政策的(de)(de)落實，還是(shi)(shi)說(shuo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)項戰略的(de)(de)實現。通(tong)過找(zhao)(zhao)到這種(zhong)(zhong)很(hen)關鍵性(xing)的(de)(de)時(shi)機，可(ke)以把我們的(de)(de)有一(yi)(yi)些(xie)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)手段跟管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)機制最終給落實進(jin)去(qu)，這個是(shi)(shi)我們非常重(zhong)要的(de)(de)。所以在管(guan)控(kong)(kong)上(shang)，你(ni)(ni)(ni)找(zhao)(zhao)準(zhun)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)管(guan)理模式了嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)建設(she)好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)能力了嗎(ma)？以及你(ni)(ni)(ni)找(zhao)(zhao)準(zhun)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)時(shi)機嗎(ma)？
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