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華中科技大學工商管理碩士，先后在山東小鴨集團，TCL移動，深圳天音等國內知名公司有多年高管工作經驗。后加盟由國內知名戰略執行力專家姜汝祥博士創建的錫恩咨詢公司，具有多個江浙滬知名企業4R執行力咨詢項目經驗，擅長團隊執行力打造培訓和4R企業管控咨詢。【點擊詳細】
作為(wei)管理者，上至(zhi)老板，下(xia)至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執(zhi)行(xing)力不好(hao)，明明工(gong)作已經(jing)安排(pai)了(le)，可(ke)就是沒(mei)有(you)(you)結(jie)果，不僅沒(mei)有(you)(you)結(jie)果，中途還沒(mei)有(you)(you)過(guo)程匯報。但是絕大部分(fen)的團隊(dui)執(zhi)行(xing)力不好(hao)的根因都在(zai)于團隊(dui)的領導者，由于他們缺乏領導力，沒(mei)有(you)(you)制定(ding)管理規范，工(gong)作要求不具體
很多企業執行力不強，就是沒(mei)有(you)解決(jue)這(zhe)兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，重設計輕落實。很多企業在流程(cheng)(cheng)制度方案的設計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文(wen)件設計的足(zu)夠完美和合(he)理(li)，員工(gong)就能(neng)(neng)執行到(dao)(dao)位，實際上一個(ge)企業能(neng)(neng)夠把十至二(er)十份(fen)的流程(cheng)(cheng)文(wen)件執行到(dao)(dao)位，整(zheng)個(ge)經
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)必不可少的(de)因素。那什(shen)么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)想拿(na)到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間必須要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想法都(dou)為零(ling)。那如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)
一家企(qi)(qi)業團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力差，這才是老板最(zui)頭疼的(de)事情。因為(wei)下面的(de)員工很(hen)多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企(qi)(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞又(you)決定了這家企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)果(guo)，連經營之(zhi)神(shen)松下幸(xing)之(zhi)助都說企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功百分之(zhi)二(er)十在(zai)于決策(ce)，而百分之(zhi)八十都在(zai)于執(zhi)行(xing)。一個企(qi)(qi)業永遠只做
日本(ben)經營之圣(sheng)，松(song)下幸之助認為一(yi)個企業(ye)的成功20%在戰(zhan)略，80%在執行(xing)(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就是(shi)要(yao)做兩(liang)件事(shi)情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略定天下，七分執行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流的戰(zhan)略和三(san)流的執行(xing)(xing)，明顯的三(san)流的戰(zhan)略和一(yi)流的執行(xing)(xing)會更合(he)適企業(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做起(qi)來，
員工(gong)(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希望他做(zuo)(zuo)的(de)，但(dan)一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)(qu)檢(jian)查的(de)事(shi)情。下(xia)屬的(de)執行力差(cha)，你(ni)安(an)排的(de)工(gong)(gong)作，自己(ji)有(you)去(qu)(qu)檢(jian)查過(guo)嗎？有(you)去(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他不(bu)以為然(ran)(ran)的(de)說啊(a)，都(dou)是熟(shu)門(men)熟(shu)路(lu)的(de)工(gong)(gong)作了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧。顯然(ran)(ran)他給下(xia)屬安(an)排工(gong)(gong)作，基本上就(jiu)是大手一揮(hui)你(ni)們去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就(jiu)輕(qing)松(song)
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)差怎么辦？牢記下(xia)面的五(wu)句(ju)管理口訣，激發工(gong)作熱情。 1、第(di)一句(ju)口訣不會做(zuo)是(shi)能力(li)問題，要(yao)搞培訓。公司內部(bu)選拔(ba)培訓師，選擇部(bu)門(men)領導或者有豐富經驗、品(pin)行兼優的骨干員(yuan)工(gong)。 2、第(di)二(er)個口訣不愿做(zuo)是(shi)心態問題，要(yao)給(gei)激勵。兌(dui)現到位就是(shi)公
如(ru)何成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個執行力(li)(li)超強的人有兩個方(fang)法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧，只要你(ni)(ni)把自己當成一(yi)(yi)個廢柴，你(ni)(ni)就可以迅速的提(ti)高執行力(li)(li)。比如(ru)說(shuo)老板讓我(wo)寫(xie)匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)(yi)定要寫(xie)好。哎(ai)呀，說(shuo)這(zhe)個匯(hui)報很重(zhong)要，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個廢柴，我(wo)管你(ni)(ni)重(zhong)要不重(zhong)
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