如(ru)果我(wo)(wo)們發現我(wo)(wo)們的(de)(de)團隊執行(xing)力差,主(zhu)要(yao)有五(wu)大原因,最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標不(bu)清晰(xi)。員工不(bu)知道要(yao)干(gan)什(shen)么(me),或(huo)者是(shi)干(gan)到什(shen)么(me)樣一(yi)個(ge)標準才叫工作到位,久(jiu)而久(jiu)之就變成了公司交給他的(de)(de)任(ren)何工作,他就是(shi)進行(xing)應付(fu)了事。 2、是(shi)推進不(bu)得力。你的(de)(de)員
介(jie)紹一(yi)個直播平臺創業公司的案例,該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)多(duo),但執行力很強。其管(guan)理(li)方式類(lei)似儒家思想(xiang),將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務細化,明(ming)確每個人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和(he)(he)目標,注重(zhong)培訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)學習(xi)機會和(he)(he)資源(yuan),以提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種(zhong)強調(diao)責任分(fen)工(gong)(gong)(gong)、
經常有老板跟(gen)我(wo)說,員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)有執行力,注(zhu)意不是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)有執行力,而是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你手下沒(mei)(mei)有執行力。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么沒(mei)(mei)有執行力?是因(yin)為老板和中高(gao)層管理(li)者懶,有的領導會說,我(wo)每天加(jia)班到十一(yi)二點,一(yi)天只睡五個小時,都快(kuai)累成狗了,你說我(wo)懶,真是胡說八道。沒(mei)(mei)錯,你每天
高執行力(li)有兩個(ge)前(qian)(qian)提,一(yi)個(ge)是(shi)任(ren)(ren)務分配及資源配置(zhi)合理(li),另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)執行結果(guo)的監(jian)控和獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關(guan)于任(ren)(ren)務分配及資源配置(zhi)合理(li)給(gei)大家(jia)分享幾點(dian)。 1、決策要(yao)(yao)嚴謹。給(gei)員工下達工作安(an)排之前(qian)(qian)要(yao)(yao)深思熟慮,不(bu)能拍腦袋,更不(bu)能朝令(ling)夕改,科學的決策
當(dang)談及(ji)組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候,往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)重要性,而在這兩者(zhe)之間,領(ling)導(dao)力(li)(li)被(bei)認為(wei)是決定執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素,為(wei)什么會如此呢? 第一,領(ling)導(dao)力(li)(li)可以(yi)為(wei)執行(xing)(xing)力(li)(li)提(ti)供方向和動(dong)力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊設立(li)明(ming)確的(de)目標和愿景,并有(you)能(neng)力(li)(li)激
很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)(de)(de)執行力不(bu)夠,各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議(yi)上(shang),老(lao)板(ban)和團隊要達成的(de)(de)(de)共識(shi),要做的(de)(de)(de)事情有很(hen)多(duo),但是往往最終(zhong)執行的(de)(de)(de)效(xiao)果很(hen)差。責(ze)任人(ren)匯報的(de)(de)(de)時候(hou),又能(neng)解釋出很(hen)多(duo)理由。其實所有的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是規劃到(dao)執行,規劃決定了我(wo)們希望(wang)做
團隊在未來發展(zhan)的(de)過程(cheng)當中,最(zui)大(da)(da)的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的(de)摩擦,人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的(de)溝通,這是(shi)最(zui)大(da)(da)的(de)成本。為(wei)什么(me)(me)執行落地(di)不到位?就是(shi)內(nei)耗(hao),內(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統(tong)一,文(wen)(wen)(wen)化植入不夠。所以為(wei)什么(me)(me)中國說要把物質(zhi)文(wen)(wen)(wen)明和精(jing)神(shen)文(wen)(wen)(wen)明兩手抓?但(dan)是(shi)你們在團隊當中估計搞了物質(zhi)文(wen)(wen)(wen)
班(ban)組(zu)(zu)長如何提高班(ban)組(zu)(zu)的執(zhi)行力?四個重(zhong)點。 第(di)一,讓班(ban)組(zu)(zu)的每一個人,都明確目標(biao)與(yu)計劃。目標(biao)越具(ju)體,執(zhi)行力度(du)越強大,目標(biao)的制定要滿足這四個點:內容清晰(xi)、可以量(liang)化,符合(he)企業方向,與(yu)主(zhu)計劃保持一致。 第(di)二,用事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)行力
在銷售(shou)培訓行(xing)業出現 “執(zhi)行(xing)力(li)(li)” 這個詞,意味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)強。例如讓(rang)學(xue)員做提高業績相關的事,如發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等,學(xue)員第一反應往往是質(zhi)疑(yi)而非接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)大家買國債,大家因(yin)看不(bu)到未來收益而不(bu)
很多企(qi)業執(zhi)行力不(bu)強,就是沒(mei)有解(jie)決這(zhe)兩個問題。 第一個問題,重設(she)計(ji)輕(qing)落實(shi)。很多企(qi)業在流(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計(ji)上,下了很大的(de)(de)功夫,錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)(wen)件(jian)設(she)計(ji)的(de)(de)足(zu)夠完(wan)美和合理(li),員(yuan)工就能(neng)執(zhi)行到(dao)(dao)位(wei),實(shi)際上一個企(qi)業能(neng)夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流(liu)程文(wen)(wen)件(jian)執(zhi)行到(dao)(dao)位(wei),整個經
“提升員(yuan)工(gong)執行力是(shi)一個偽命題”,因為員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行力,80% 是(shi)老(lao)板的(de)問(wen)(wen)題。比(bi)如(ru)某做傳感器產品(pin)且(qie)業務(wu)發展好的(de)客(ke)戶,老(lao)板對市場和數(shu)字感知敏銳(rui),在營(ying)銷總匯(hui)報工(gong)作(zuo)時能快速發現問(wen)(wen)題、總結并(bing)提出(chu)改進點(dian),但營(ying)銷總卻不動筆記錄也不開(kai)
<p>能(neng)做到這兩句話都有(you)執行力,自然就(jiu)提升了(le)。用制度管人,用習慣做事。咱們(men)先講第一(yi)(yi)句,什么叫用制度管人。我給大家舉(ju)個例子,《笑(xiao)林廣(guang)記》中的一(yi)(yi)個笑(xiao)話,說兄弟二(er)人父母雙亡,艱難度日,食(shi)不果腹,衣不遮體,過著艱辛(xin)的日子。有(you)一(yi)(yi)天,鄰(lin)居家
不(bu)靠責任心和狀態,靠什么提升員工的(de)執行力(li)?經營管理(li)者的(de)高度(du)是由雙手決定的(de),而不(bu)是由思想決定的(de),在工作中,總是計劃(hua)的(de)很完美,目標(biao)定的(de)很具體(ti),但落地執行卻一(yi)塌糊涂,黯然收場(chang),沒(mei)有執行力(li),再(zai)好(hao)的(de)計劃(hua)方(fang)案,流程制(zhi)度(du)也(ye)只是紙上談(tan)兵,最終等(deng)于零,那么怎
為什么(me)(me)我已經(jing)跟團隊做了很(hen)詳細的目標的拆解(jie)共識,甚至在(zai)考核中間也(ye)做了相關的一些規(gui)定(ding),但為什么(me)(me)還是(shi)(shi)達不(bu)(bu)(bu)到我的預期呢?是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)(bu)行,在(zai)這里(li)我想分(fen)享一下,很(hen)多時候并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力(li)的問題,而是(shi)(shi)他處理(li)不(bu)(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)(me)來自于內(nei)在(zai),他對這個事(shi)情(qing)沒(mei)有(you)
你想(xiang)提升自己的行動(dong)力嗎?如(ru)果(guo)只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)法,我只告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)叫兩分鐘原則(ze)。商業(ye)當中往往最(zui)(zui)簡單的就是最(zui)(zui)優秀,認真(zhen)聽照著(zhu)做(zuo),我相信你的行動(dong)力一(yi)(yi)定會有所(suo)改善。兩分鐘原則(ze)包含兩個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面。 1、如(ru)果(guo)你很(hen)(hen)想(xiang)養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)習慣,不要一(yi)(yi)下(xia)子給自己設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很(hen)(hen)宏偉
一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差,這才(cai)是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)面(mian)的(de)員工很(hen)多是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia),推一(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)好(hao)壞又(you)決定了(le)這家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成果,連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助(zhu)都說企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成功百分之(zhi)二十(shi)(shi)在于決策(ce),而百分之(zhi)八十(shi)(shi)都在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)永遠只做
如(ru)何成為(wei)一個(ge)執行(xing)力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法。就(jiu)是(shi)把自己當成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎(ai),這很(hen)簡單吧,只要(yao)你(ni)把自己當成一個(ge)廢(fei)柴(chai)(chai),你(ni)就(jiu)可以迅速的提高(gao)執行(xing)力。比(bi)如(ru)說老板讓我寫匯報,讓我一定要(yao)寫好。哎(ai)呀,說這個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao),作為(wei)一個(ge)廢(fei)柴(chai)(chai),我管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
作為(wei)管理(li)者,上至老(lao)板,下至基層員工,常常都(dou)會抱怨(yuan)員工執(zhi)行(xing)力不好(hao),明(ming)明(ming)工作已(yi)經安(an)排了,可就(jiu)是沒有(you)結果,不僅沒有(you)結果,中(zhong)途還沒有(you)過程匯報。但是絕(jue)大部分的團隊執(zhi)行(xing)力不好(hao)的根因都(dou)在于(yu)團隊的領導(dao)者,由于(yu)他(ta)們缺(que)乏(fa)領導(dao)力,沒有(you)制(zhi)定管理(li)規范,工作要(yao)求不具體
<p>如何成為(wei)執行力超人?<br /> 第一種情(qing)況(kuang),別把這(zhe)件事(shi)想的(de)那么(me)復雜,然后不要把那個事(shi)兒想的(de)那么(me)大。<br /> 第一點,你先動(dong)起(qi)來。<br /> 第二點,很多時(shi)候大家在做這(zhe)件事(shi)的(de)時(shi)候,
團隊的執行(xing)(xing)力太(tai)差,三天能(neng)完成的事情要拖(tuo)一(yi)周,完成的質量也不高,感(gan)覺(jue)團隊的人(ren)太(tai)難帶了。我給(gei)你出三招,使(shi)用一(yi)個星(xing)期,就能(neng)感(gan)覺(jue)團隊的執行(xing)(xing)力有(you)明顯的提升,現在我把這(zhe)三個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特質,分(fen)配工作任務。作為團隊領導最關鍵的一(yi)件
執行力(li)(li)到底是(shi)什(shen)么呢(ni)?你(ni)會(hui)發現一個(ge)(ge)事情啊(a)(a),就是(shi)好多公司(si)哈(ha),他在做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主管(guan)的(de)需求調查(cha)的(de)時(shi)候,培(pei)訓需求調查(cha)的(de)時(shi)候,都會(hui)說到他的(de)下屬呢(ni)需要執行力(li)(li)的(de)培(pei)訓,然后很多的(de)外(wai)訓課程(cheng)都有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員工贏(ying)在執行啊(a)(a),執行力(li)(li)怎么著怎么著的(de)哈(ha),這(zhe)(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么我們經理級為什(shen)么
最近有(you)一個(ge)客(ke)戶的(de)總經(jing)理非常苦(ku)惱,手下有(you)不少部門主管、經(jing)理,明(ming)(ming)明(ming)(ming)能力都很強,但是(shi)布置下去(qu)的(de)任(ren)務(wu)總是(shi)完不成,到底(di)哪里出了問題了,經(jing)過(guo)詳細的(de)了解以及(ji)長期實踐的(de)實戰經(jing)驗,認為主要有(you)這四點。 第一,信息傳遞的(de)層級多(duo)容易失(shi)真。很多(duo)企業(ye)都是(shi)科(ke)層制的(de)
你(ni)(ni)的(de)企(qi)業(ye)和團隊,如果遇到(dao)戰略(lve)制定(ding)下(xia)來之后,到(dao)了(le)執行層(ceng)面,員工都(dou)在想(xiang)思(si)考為什(shen)么要(yao)這樣(yang)(yang)做,這樣(yang)(yang)做有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)問題等(deng)(deng)等(deng)(deng)的(de)時候。于是(shi)老板為了(le)及時得到(dao)結果,不得不自己采取行動(dong),這樣(yang)(yang)的(de)問題你(ni)(ni)會怎么辦(ban)呢?出現(xian)(xian)這樣(yang)(yang)的(de)現(xian)(xian)象,根(gen)本原(yuan)因有兩個,一是(shi)企(qi)業(ye)分不清戰略(lve)和
俗話(hua)說,三分(fen)戰略,七分(fen)執行,可(ke)見執行力對于(yu)企業的重要性。那么,怎樣才能(neng)提高企業的執行力呢?抓住以下六個(ge)關(guan)鍵(jian)點,就能(neng)提高企業的執行力。 1、目標(biao)明確(que)。首(shou)先要確(que)認目標(biao),在確(que)定衡量目標(biao)是否實(shi)現,應采用的考(kao)核指(zhi)標(biao),并予(yu)以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個(ge)
執(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei),一切都是零。領導(dao)安(an)排(pai)工作下去(qu),讓員工按照(zhao)計劃和目標執(zhi)行(xing),等到驗(yan)收時卻得不(bu)到想要(yao)的結果,公司也(ye)實(shi)現(xian)不(bu)了效(xiao)益的轉(zhuan)化。任(ren)務下達(da),沒有人做出詳(xiang)細的布(bu)置,無(wu)法導(dao)致每個(ge)環節都確切,實(shi)施過程中也(ye)沒人進行(xing)監督。 最后(hou),員工努力了,但卻只是
很(hen)多人認為(wei)提升(sheng)(sheng)公司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)非(fei)常難,其(qi)實不然,掌握了(le)方法,執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)提升(sheng)(sheng),就會變(bian)得一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)個人而言(yan),它就是(shi)辦事的(de)能力(li),對于(yu)團隊而言(yan),他(ta)就是(shi)戰斗力(li),而執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業而言(yan),它就是(shi)經營(ying)的(de)能力(li)。那么又如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)?關注以下八個要點(dian)。
工(gong)廠(chang)管理者如何正確抓執(zhi)行力? 一、細化任務。告(gao)訴員工(gong)要做什么(me),不能(neng)夠誤以為把(ba)行政的權力,以及崗位的職能(neng)、職責,講清楚以后,定(ding)清楚以后,員工(gong)就能(neng)夠全部執(zhi)行好,在(zai)強調抓執(zhi)行的時候,首(shou)先要把(ba)安排下屬做什么(me)弄清楚,怎么(me)弄清楚,通(tong)過任務的細化,
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的執行力(li)?<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的目標必須明(ming)確,盡量(liang)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己(ji)太忙,就交給自己(ji)的助(zhu)手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua),然后自己(ji)檢查下(xia),布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去,要(yao)與執行人員(yuan)開一個
有很(hen)多人(ren)說(shuo),老師(shi)你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)們員(yuan)工培訓,開個會,提高一下(xia)他的執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力。我(wo)(wo)說(shuo)這個話題(ti),首先(xian)你(ni)這么說(shuo)的話,它是(shi)個偽(wei)命題(ti)。我(wo)(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力它不屬于個人(ren)能(neng)力,是(shi)我(wo)(wo)們管理體系(xi)中所反(fan)射出(chu)來的一個東西(xi),一個執(zhi)行(xing)(xing)體系(xi)知道(dao)吧?一件事兒(er)沒有達到執(zhi)行(xing)(xing)結果有三個原(yuan)因。
員工(gong)執行力差怎么(me)辦?牢記下面的(de)五(wu)句管理(li)口(kou)訣(jue),激發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣(jue)不會做是(shi)能力問題,要搞(gao)培(pei)訓。公(gong)司(si)內部(bu)(bu)選拔培(pei)訓師,選擇部(bu)(bu)門領導或(huo)者(zhe)有豐富經驗、品行兼優的(de)骨干(gan)員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣(jue)不愿做是(shi)心態問題,要給(gei)激勵。兌現到位就(jiu)是(shi)公(gong)