已加入本站3614天 , 點擊量：25926 次
房地產管理專家
房地產組織與人才發展實戰講師
房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業人資高管
北京大學房地產總裁班特邀講師
中山大學房地產人力資源特邀講師【點擊詳細】
績效(xiao)管(guan)理(li)(li)對于企業(ye)管(guan)理(li)(li)，具有重(zhong)要意(yi)義，往(wang)往(wang)很多企業(ye)做(zuo)不好績效(xiao)管(guan)理(li)(li)，研究發(fa)現制造(zao)型(xing)企業(ye)想要做(zuo)好績效(xiao)管(guan)理(li)(li)，必須從以下六個方面(mian)展開。 第(di)一(yi)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)(mu)標(biao)達成率(lv)。制造(zao)業(ye)就是為了做(zuo)貨出(chu)貨，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績一(yi)目(mu)(mu)了然。 第(di)二，利潤率(lv)。銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)一(yi)股腦的
績效(xiao)輔導(dao)過程中，管理(li)者(zhe)往往比較怵績效(xiao)面(mian)(mian)談(tan)，尤其是(shi)(shi)一些專業型(xing)人(ren)才，轉做管理(li)崗位(wei)的(de)，因(yin)為溝(gou)通不是(shi)(shi)他們的(de)專長(chang)，但作為管理(li)者(zhe)無可回避，所(suo)以HR需要給(gei)管理(li)者(zhe)提供，溝(gou)通技巧和(he)績效(xiao)輔導(dao)能力提升的(de)相關培(pei)訓。除了幫助管理(li)者(zhe)提升技能外，還可以通過績效(xiao)面(mian)(mian)談(tan)工具，
績效(xiao)指(zhi)標(biao)的(de)權(quan)重，就是每一(yi)個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)，在(zai)績效(xiao)考核中所占的(de)比(bi)重，在(zai)確定各個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)的(de)權(quan)重的(de)時候，既(ji)不能(neng)平(ping)均主義(yi)，又不能(neng)過于(yu)強調單(dan)個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)，要靈活運(yun)用(yong)好(hao)這四個(ge)(ge)要點。 第一(yi)，從(cong)全局(ju)出發(fa)(fa)，而不是從(cong)單(dan)個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)出發(fa)(fa)。分析各個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)之間的(de)關系，合理分配他們的(de)權(quan)重，
大家都(dou)知道，績(ji)效(xiao)考(kao)核是(shi)為(wei)了讓我們更好的(de)了解(jie)員工(gong)工(gong)作(zuo)表現，激勵他(ta)們能夠(gou)更好發(fa)揮(hui)自己的(de)潛力。在工(gong)作(zuo)過中，通(tong)過各種獎(jiang)勵機制，拿(na)到他(ta)們認(ren)可。可有時候呢績(ji)效(xiao)考(kao)核在管理中是(shi)我們企業(ye)管理者(zhe)最有力的(de)抓(zhua)手，但實際的(de)執行過程中去(qu)讓績(ji)效(xiao)考(kao)核變成了雞肋(lei)。為(wei)什么呢？
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)不好責任(ren)(ren)在(zai)誰(shui)呢？大多數管(guan)理(li)(li)者認(ren)為是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)問題(ti)。經實際(ji)研究調研，影響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)原因(yin) 75%來自環境因(yin)素，25%才(cai)是(shi)個人因(yin)素。不知道(dao)這個數據對于關注(zhu)績(ji)效(xiao)(xiao)提升的(de)管(guan)理(li)(li)者有(you)沒有(you)一(yi)點提示！誰(shui)偷走(zou)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)，任(ren)(ren)務有(you)沒有(you)完成，責任(ren)(ren)是(shi)在(zai)誰(shui)呢，是(shi)在(zai)管(guan)
小(xiao)公(gong)(gong)司千萬不(bu)要隨便搞績(ji)效(xiao)，小(xiao)公(gong)(gong)司過去往往都(dou)比較隨意(yi)，基(ji)本上是(shi)(shi)沒有(you)怎(zen)么管理(li)。所以很(hen)(hen)多老板(ban)多少會對績(ji)效(xiao)有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)期(qi)待，沒搞過績(ji)效(xiao)的(de)(de)以為大公(gong)(gong)司能做起來都(dou)是(shi)(shi)因為績(ji)效(xiao)做得好。于(yu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多老板(ban)就會覺得你(ni)不(bu)聽話是(shi)(shi)吧(ba)，搞績(ji)效(xiao)；你(ni)執行力不(bu)強，搞績(ji)效(xiao)；一旦沒業績(ji)，也(ye)
做好績效(xiao)面(mian)(mian)談，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)問題會減少百(bai)分(fen)之八十。很多的(de)管(guan)理者會特別煩績效(xiao)面(mian)(mian)談這(zhe)個(ge)事(shi)情，覺得公司(si)那么忙還要跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行績效(xiao)面(mian)(mian)談，真的(de)是(shi)太浪費(fei)時間，但作為(wei)(wei)管(guan)理者你(ni)必須(xu)要認清楚(chu)一個(ge)現實。那就(jiu)是(shi)正是(shi)因(yin)為(wei)(wei)你(ni)太忙，你(ni)沒有時間和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行績效(xiao)面(mian)(mian)談。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作就(jiu)會出
生產(chan)型(xing)企業績(ji)效(xiao)管理的(de)注(zhu)意(yi)點有哪些？生產(chan)型(xing)企業，需要圍繞訂單交付、質量成本、現場安全管理等(deng)核心維度，開展日常工作，在績(ji)效(xiao)管理上(shang)，需要注(zhu)重引(yin)導(dao)干(gan)部(bu)員工，聚焦績(ji)效(xiao)改善，而不是績(ji)效(xiao)考核得分，分享六(liu)點生產(chan)型(xing)企業需要注(zhu)意(yi)的(de)點。 第(di)一(yi)，明確(que)企業的(de)發
支蘭
陳祿
張慶西
陳儀安
陳永
謝達
青禾
居英
史建領
鐘意
敬波
王浩然
何振銘
許惠文
徐力