績效指(zhi)標(biao)(biao)的(de)權重，就是每一個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)，在(zai)(zai)績效考核(he)中(zhong)所占(zhan)的(de)比重，在(zai)(zai)確定各(ge)個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)權重的(de)時候，既(ji)不能(neng)(neng)平均主義，又不能(neng)(neng)過于(yu)強調單個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)，要靈活運用好這四(si)個(ge)要點。
第一，從全局出(chu)(chu)發，而不(bu)是從單個指標出(chu)(chu)發。分(fen)析各(ge)個指標之間(jian)的關系，合理(li)分(fen)配他們的權(quan)重(zhong)，達(da)到整體最優化的權(quan)重(zhong)效果。
第二，結合(he)歷史(shi)數(shu)據(ju)(ju)，和現(xian)實需求。權衡各個(ge)指標(biao)的(de)(de)比重，歷史(shi)數(shu)據(ju)(ju)包括企業內部(bu)(bu)近兩年的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，同行(xing)業、同崗位近期(qi)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)等等，要(yao)對這(zhe)些數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行(xing)采集、收(shou)集和分析，現(xian)實需求指的(de)(de)是(shi)企業的(de)(de)戰略目標(biao)，層層分解(jie)到各個(ge)部(bu)(bu)門崗位的(de)(de)具(ju)體任務，根據(ju)(ju)這(zhe)些任務的(de)(de)重要(yao)性、難易程度、優(you)先等級綜合(he)來(lai)考慮。
第(di)三，同(tong)(tong)級(ji)別(bie)、同(tong)(tong)類(lei)別(bie)崗位權重(zhong)(zhong)(zhong)應該一致。不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位要(yao)(yao)有各(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，要(yao)(yao)求一致，是為了公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價，要(yao)(yao)求有各(ge)自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，是為了達到考(kao)評(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果，因為每個(ge)(ge)崗位所(suo)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力是有差異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)要(yao)(yao)攻克的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)也是不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如行(xing)政(zheng)、人(ren)事、財務(wu)(wu)、文秘等職能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)權重(zhong)(zhong)(zhong)，更應該跟側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于個(ge)(ge)人(ren)日常任務(wu)(wu)類(lei)。技(ji)術工(gong)程師等研發人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)權重(zhong)(zhong)(zhong)，可能會側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力方(fang)面。銷售人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)權重(zhong)(zhong)(zhong)，更重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)量、營業額等等。
第四，每個指標(biao)的權重，不能(neng)低于(yu)百分之(zhi)(zhi)十。雖(sui)然(ran)權重有大小，但比重再小也(ye)不能(neng)夠(gou)(gou)低于(yu)百分之(zhi)(zhi)十，否則這個指標(biao)的效果，就無法體現，有它和沒它就沒有區(qu)別了，這個規定也(ye)能(neng)夠(gou)(gou)很好的約束著(zhu)你，指標(biao)不能(neng)夠(gou)(gou)太(tai)多。
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