領(ling)導(dao)和(he)下屬之間(jian)，存在很大的信(xin)息差，當了領(ling)導(dao)才發現，曾(ceng)經(jing)錯(cuo)過(guo)了多少(shao)的機會(hui)，運(yun)用的好，可(ke)以少(shao)走(zou)多少(shao)彎路(lu)。
第(di)一，在一個(ge)團隊里，每個(ge)人都有(you)(you)(you)角色(se)定(ding)位(wei)，定(ding)位(wei)不對，努力(li)白費(fei)，你根本沒有(you)(you)(you)機(ji)會(hui)，把(ba)所有(you)(you)(you)的角色(se)都試一遍，開始就奔著核心角色(se)去，才能避免淪為邊緣人。
第二，領(ling)(ling)導(dao)對(dui)自己手中那些業(ye)務，其(qi)實并沒有那么深度(du)的(de)了解(jie)，下屬以為領(ling)(ling)導(dao)啥都知道，領(ling)(ling)導(dao)等著負責(ze)執行的(de)那個人(ren)來匯報，匯報的(de)時候(hou)，組(zu)織好(hao)(hao)語言(yan)，簡單易懂(dong)，重點(dian)清晰(xi)，那就更好(hao)(hao)。
第三，人教人教不會，事教人一次就夠，有些人不適合改(gai)造，只能(neng)做篩選。
第四，找到(dao)完全符合心意的(de)下屬，太難(nan)了，你看得上的(de)人，他也在找更好(hao)的(de)平臺(tai)和機會，所以留(liu)下來(lai)的(de)人，各有各的(de)缺(que)點，職場(chang)本是(shi)一場(chang)戲，因為缺(que)點才相聚(ju)，只要能把(ba)活(huo)干好(hao)，互相忍忍過(guo)下去。
第五，要做(zuo)到完全公平(ping)，是不可(ke)能的(de)，領導首先(xian)想的(de)是怎么把(ba)位(wei)置坐(zuo)穩(wen)，把(ba)團隊(dui)維持下去，然后(hou)再考慮(lv)適度(du)公平(ping)，不患寡而患不均，不同(tong)的(de)人對(dui)“均”的(de)理解(jie)也不同(tong)，如果一碗水端的(de)太(tai)平(ping)了，反而很容易翻(fan)車。
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