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>>更多徐力講師簡介

?誠仁（天津）職業培訓學校校長，橫溢白領學堂創始人
?華為08年績效變革推動者
?曾任華為成研所績效經理
?曾任醫藥行業 揚子江、以嶺績效總監
?曾任金融行業 匯中股權績效總監
?獵聘通道特約評論員、清大厚德績效講師
?量子大學簽約學者；北【點擊詳細】

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績效指標的三句口訣

簡單提取績效指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)三(san)句口訣： 第(di)一句：做(zuo)什(shen)(shen)么(me)考什(shen)(shen)么(me)。考核(he)指(zhi)標一定(ding)是從員工的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)職責，和工作內容(rong)當(dang)中提取的(de)(de)(de)(de)，考核(he)的(de)(de)(de)(de)就是他(ta)自己要去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事，這樣才能保證考核(he)的(de)(de)(de)(de)結果，是員工自己可以控制的(de)(de)(de)(de)，他(ta)才可能通過自己的(de)(de)(de)(de)工作，取得更(geng)好的(de)(de)(de)(de)成績，以此獲(huo)得獎勵。

鐘意 2317 瀏覽次數

OKR的定義及核心要點

什么是 OKR 績效管理模式(shi)，可以將(jiang)其分為 O 和 KR 兩個(ge)維度來看，其中 O 代(dai)表就是一個(ge)組織，或者一名員(yuan)工(gong)，在(zai)未(wei)來一段(duan)時間(jian)內渴望達成的(de)目標(biao)，而(er) KR 代(dai)表的(de)是關鍵成果，也就是為了完成目標(biao)所必須達成的(de)主要工(gong)作結果。比(bi)如給自(zi)己定一個(ge)目標(biao)，

鐘意 140 瀏覽次數

員工績效不好責任在誰？

員(yuan)工績(ji)效(xiao)不好責任(ren)(ren)在誰(shui)呢(ni)？大多數(shu)管理者認(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)工的(de)問題。經(jing)實際研(yan)究調(diao)研(yan)，影響員(yuan)工績(ji)效(xiao)的(de)原因 75%來自環境因素(su)，25%才是(shi)個人因素(su)。不知道這(zhe)個數(shu)據對于關注績(ji)效(xiao)提升的(de)管理者有(you)(you)沒有(you)(you)一點提示！誰(shui)偷走了員(yuan)工的(de)績(ji)效(xiao)，任(ren)(ren)務有(you)(you)沒有(you)(you)完(wan)成，責任(ren)(ren)是(shi)在誰(shui)呢(ni)，是(shi)在管

蒲黃 2305 瀏覽次數

設計績效指標時，考慮三個維度

認(ren)為績效(xiao)就等于結果，所以(yi)績效(xiao)考核(he)(he)，就只(zhi)是對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作結果，進行評價？這(zhe)就是很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)出現問(wen)題的(de)(de)原因，只(zhi)關注結果的(de)(de)績效(xiao)考核(he)(he)，很(hen)容易導致員(yuan)工(gong)的(de)(de)短(duan)視行為。比如一家公(gong)司(si)對(dui)業(ye)(ye)(ye)務人員(yuan)的(de)(de)考核(he)(he)，就只(zhi)看銷售額，那大概率就會有人，為了提高當月業(ye)(ye)(ye)績，拿更高的(de)(de)工(gong)

伍純 2294 瀏覽次數

績效分析如何開展，四個維度分析

績效(xiao)評價當中最重要的是(shi)(shi)問題(ti)分析(xi)，也就是(shi)(shi)幫助員工找到問題(ti)，并分析(xi)出產生的原(yuan)因，這(zhe)也是(shi)(shi)管理者，最能給予員工支(zhi)持的地(di)方(fang)，績效(xiao)分析(xi)如何開(kai)展，通常可以從四個維(wei)度(du)來(lai)開(kai)展分析(xi)： 一、指標(biao)本(ben)身。是(shi)(shi)否存(cun)在指標(biao)設計，或者是(shi)(shi)目標(biao)值(zhi)不合(he)理的地(di)方(fang)。 二(er)、

鐘意 2340 瀏覽次數

小公司搞績效一搞就雞飛狗跳

小(xiao)公(gong)司千萬不要隨便搞(gao)績(ji)效(xiao)，小(xiao)公(gong)司過去往(wang)往(wang)都(dou)比較隨意，基本上是(shi)沒(mei)有(you)怎么(me)管理。所以很(hen)多(duo)老板多(duo)少會對績(ji)效(xiao)有(you)很(hen)大(da)的期(qi)待，沒(mei)搞(gao)過績(ji)效(xiao)的以為大(da)公(gong)司能做(zuo)起來都(dou)是(shi)因為績(ji)效(xiao)做(zuo)得(de)好。于是(shi)很(hen)多(duo)老板就會覺得(de)你不聽話(hua)是(shi)吧，搞(gao)績(ji)效(xiao)；你執行力不強，搞(gao)績(ji)效(xiao)；一旦(dan)沒(mei)業績(ji)，也

辛懷軍 2302 瀏覽次數

小公司的績效考核周期怎么定？

小(xiao)公(gong)司(si)的(de)績效(xiao)考核(he)周(zhou)(zhou)期是月度還(huan)是季度呢(ni)？和公(gong)司(si)大小(xiao)關系不大，主要看業務(wu)(wu)的(de)特點。當(dang)然小(xiao)公(gong)司(si)和大公(gong)司(si)相比的(de)話，業務(wu)(wu)的(de)復(fu)雜度可能并不高，考核(he)周(zhou)(zhou)期其實就是工作成效(xiao)的(de)反饋周(zhou)(zhou)期。反饋周(zhou)(zhou)期越(yue)短效(xiao)果(guo)肯定越(yue)明顯，一個當(dang)天就能把工作完成，就能出考核(he)結果(guo)的(de)，如(ru)果(guo)把

劉元貴 2309 瀏覽次數

績效指標的書寫結構

一個完整的(de)績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)，至少應該(gai)由(you)四(si)個部分組成： 一、指(zhi)(zhi)標(biao)名稱(cheng)。這個指(zhi)(zhi)標(biao)叫什(shen)么(me)，比如成交率、生產(chan)量、銷(xiao)售額(e)、銷(xiao)售毛利等等。 二、指(zhi)(zhi)標(biao)定義(yi)。這個指(zhi)(zhi)標(biao)，它到底是什(shen)么(me)意思，并(bing)不是每(mei)個指(zhi)(zhi)標(biao)都(dou)有(you)標(biao)準(zhun)的(de)名稱(cheng)，有(you)些指(zhi)(zhi)標(biao)就(jiu)是設計者，根(gen)據自己的(de)理解取

鐘意 2300 瀏覽次數

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