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>>更多趙安信講師簡介

廣東省人力資源研究會 常務理事、副秘書長
2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎
哈爾濱工業大學（深圳）客座教授
?曾任：萬家通交聯管廠(國企)總經理助理
?曾任：中國多層實木復合地板行業領軍企業力恒集團人力資源總監、生產廠長
?曾任：【點擊詳細】

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績效合同的作用體現與主要內容

什么是績效合同(tong)？它(ta)是由員工，在(zai)績效考(kao)核周(zhou)期開始(shi)前，與(yu)公(gong)司(si)簽(qian)訂(ding)的(de)對于自身績效達(da)成的(de)承(cheng)諾，因此(ci)又稱為績效承(cheng)諾書，簽(qian)訂(ding)績效合同(tong)有(you)一個基(ji)本前提，就是公(gong)司(si)與(yu)員工在(zai)考(kao)核目(mu)標上達(da)成了共識，它(ta)的(de)作(zuo)用體(ti)現在(zai)三(san)個方(fang)面： 一、績效合同(tong)可以讓員工和企業，更(geng)加(jia)

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績效考核結果分析的十一個方面

績(ji)(ji)效考核(he)的(de)(de)結果應該(gai)如何分析(xi)？內容主(zhu)要(yao)包括了十一(yi)個方(fang)面： 一(yi)、部門(men)內績(ji)(ji)效達標人(ren)(ren)員的(de)(de)名單(dan)、人(ren)(ren)數及占(zhan)比(bi)(bi)。 二、部門(men)內績(ji)(ji)效未(wei)達標人(ren)(ren)員的(de)(de)名單(dan)、人(ren)(ren)數及占(zhan)比(bi)(bi)。通過這兩項(xiang)分析(xi)，可以讓你了解(jie)部門(men)整體的(de)(de)績(ji)(ji)效達成率，同(tong)時清楚哪些人(ren)(ren)在上一(yi)個考核(he)周期是合

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OKR的定義及核心要點

什么(me)是(shi) OKR 績效管(guan)理模式(shi)，可以將其分為 O 和(he) KR 兩(liang)個維度(du)來看，其中 O 代(dai)表就是(shi)一(yi)(yi)個組織，或者一(yi)(yi)名(ming)員工，在(zai)未來一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間內渴望達成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)目標，而 KR 代(dai)表的(de)(de)是(shi)關鍵成(cheng)(cheng)(cheng)果，也就是(shi)為了完成(cheng)(cheng)(cheng)目標所必(bi)須達成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)主(zhu)要工作(zuo)結果。比如給自己定一(yi)(yi)個目標，

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無效績效考核是什么樣子？

現(xian)在(zai)很(hen)多企(qi)業的考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)都是(shi)無效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，主要有以下幾(ji)種情況(kuang)。 一、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)周期長。比如(ru)只有年(nian)(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)或(huo)半年(nian)(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，一年(nian)(nian)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)一兩次，大家(jia)憑感覺、印象打分，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)流(liu)于形式(shi)。 二、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與績效未掛(gua)鉤。雖有月度(du)或(huo)季(ji)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，但與月度(du)或(huo)季(ji)度(du)績效基本無關(guan)。例如(ru)一

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推行績效落地的三個誤區思維

推行績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)，容易產生(sheng)的(de)三個誤區思(si)維。 第一(yi)，考(kao)(kao)(kao)核(he)萬能(neng)(neng)思(si)維。考(kao)(kao)(kao)核(he)不是(shi)萬能(neng)(neng)的(de)，就整個績(ji)效(xiao)管理(li)體系而(er)言，它只是(shi)其中的(de)一(yi)環(huan)而(er)已，很多管理(li)者認為(wei)，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)是(shi)萬能(neng)(neng)的(de)，認為(wei)只要把績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)做了，將員工(gong)的(de)收(shou)益與(yu)他的(de)行為(wei)掛鉤，很多問題就迎刃而(er)解(jie)。但事實

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制造型企業績效管理六個方面

績(ji)效(xiao)管理(li)對于企(qi)業管理(li)，具(ju)有重要意(yi)義，往往很(hen)多(duo)企(qi)業做不好(hao)績(ji)效(xiao)管理(li)，研究發現制(zhi)造型企(qi)業想(xiang)要做好(hao)績(ji)效(xiao)管理(li)，必須從以下(xia)六個方面展開。 第(di)一(yi)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標達成率(lv)。制(zhi)造業就是(shi)為(wei)了做貨出貨，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業績(ji)一(yi)目(mu)了然。 第(di)二，利潤率(lv)。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額一(yi)股(gu)腦的

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小公司的績效考核周期怎么定？

小(xiao)公司(si)的(de)(de)績效考(kao)核周期(qi)是月度(du)還是季度(du)呢？和公司(si)大(da)小(xiao)關(guan)系不大(da)，主要看業務的(de)(de)特點。當然小(xiao)公司(si)和大(da)公司(si)相比的(de)(de)話，業務的(de)(de)復雜度(du)可能(neng)并不高，考(kao)核周期(qi)其實就是工(gong)作(zuo)成效的(de)(de)反(fan)饋周期(qi)。反(fan)饋周期(qi)越短效果(guo)肯定越明顯，一個當天就能(neng)把工(gong)作(zuo)完(wan)成，就能(neng)出(chu)考(kao)核結果(guo)的(de)(de)，如果(guo)把

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員工績效不好責任在誰？

員(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)不好責任(ren)在誰呢(ni)(ni)？大多(duo)數(shu)管(guan)理者認為是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的問題(ti)。經實際研究調研，影響員(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)的原因(yin) 75%來(lai)自環境因(yin)素，25%才是(shi)個人(ren)因(yin)素。不知道這個數(shu)據對于關(guan)注績效(xiao)提升(sheng)的管(guan)理者有(you)沒(mei)有(you)一點(dian)提示(shi)！誰偷走了員(yuan)工(gong)(gong)的績效(xiao)，任(ren)務有(you)沒(mei)有(you)完成，責任(ren)是(shi)在誰呢(ni)(ni)，是(shi)在管(guan)

蒲黃 2326 瀏覽次數

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