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戰(zhan)略經(jing)營(ying)組織培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象】房地產企業中高層(ceng)管理團(tuan)隊(dui)【培(pei)訓(xun)收益】1.知(zhi)識學習—系(xi)統(tong)掌握經(jing)典的戰(zhan)略、經(jing)營(ying)、組織、團(tuan)隊(dui)診斷工具(ju)和(he)方法(fa)；2.思維(wei)升維(wei)—系(xi)統(tong)提升高維(wei)管理意識和(he)思維(wei)能力，
溝通(tong)知識學(xue)習【培訓(xun)對象】房地(di)產中高層及骨干人員(yuan)。【培訓(xun)收益】—學(xue)習知識+現場解決(jue)問題樹意識—通(tong)過對房地(di)產行業理性分析(xi)，引(yin)發參訓(xun)者對管理的(de)重視及個人職業發展的(de)憂患意識。練技巧&m
精(jing)益(yi)管理(li)推行(xing)培(pei)訓【培(pei)訓對象(xiang)】房地產企業精(jing)益(yi)管理(li)思想團(tuan)隊【培(pei)訓收益(yi)】正本清源—正確全面深(shen)入的(de)理(li)解“精(jing)益(yi)管理(li)”思想和(he)工(gong)具的(de)內容、要(yao)領(ling)和(he)本質(zhi)找(zhao)到落(luo)點—基于&l
組織(zhi)優化調(diao)整培訓【培訓對象】房地產(chan)企業組織(zhi)管理及管理團隊。【培訓收益(yi)】2022年很多人都(dou)在講房地產(chan)進入了“黑(hei)鐵”時代，房地產(chan)組織(zhi)結(jie)構(gou)優化和調(diao)整成(cheng)為了適應新發展時期的重要(yao)任務，裁
賦能教練(lian)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對(dui)象(xiang)】房地產企(qi)業中高層(ceng)管理者【培(pei)訓(xun)收(shou)益】看電(dian)影(ying)學管理—本(ben)課匯聚了多個經(jing)典影(ying)片片段，充滿了場(chang)景代入(ru)感(gan)和體驗(yan)感(gan)體驗(yan)式教學方式—體驗(yan)的(de)方式貫穿始終，并(bing)配有大量(liang)的(de)互動
招聘崗位(wei)分析培訓【培訓對象】職(zhi)能部門管理層及人(ren)力資源面試(shi)官(guan)【培訓大綱(gang)】通(tong)過招聘崗位(wei)解析、人(ren)才(cai)畫(hua)像、簡歷研究、面談問題設計、工作(zuo)(zuo)風(feng)格識判、面試(shi)發(fa)問互動技(ji)巧等面試(shi)官(guan)全流(liu)程工作(zuo)(zuo)關鍵要(yao)點講(jiang)授、互動、解析與分解
谷歌管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓【培(pei)訓對象】房地(di)產各級管(guan)(guan)理(li)者【培(pei)訓大綱】跨界視野—找(zhao)到谷歌的管(guan)(guan)理(li)精髓，從本(ben)質(zhi)上理(li)解管(guan)(guan)理(li)的要義管(guan)(guan)理(li)借鑒(jian)—找(zhao)到谷歌管(guan)(guan)理(li)中可借鑒(jian)到房地(di)產的工具方法落地(di)研討(tao)—針
BP經(jing)(jing)(jing)營(ying)培訓(xun)【培訓(xun)對象】房地產企業BP團(tuan)隊。【培訓(xun)大綱】全(quan)面提升(sheng)BP的經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)視(shi)角(jiao)、系統思維(wei)和組織經(jing)(jing)(jing)營(ying)診斷(duan)能力；站(zhan)在經(jing)(jing)(jing)營(ying)角(jiao)度上去全(quan)視(shi)角(jiao)審視(shi)工(gong)作(zuo)；深刻理(li)解目標(biao)、架構與管(guan)控、界面、激勵、領導力、運營(ying)支(zhi)持(chi)等(deng)
工(gong)作(zuo)匯報的課(ke)程【培訓對(dui)象】房地產管理團(tuan)隊(dui)【培訓大(da)(da)綱】幫(bang)助參訓人(ren)(ren)員(yuan)反思(si)與(yu)領導邏輯同(tong)步(bu)的價值和(he)意義，使個人(ren)(ren)的付出能夠有更(geng)大(da)(da)價值的體(ti)現(xian)幫(bang)助參訓人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)事業部主要領導工(gong)作(zuo)呈現(xian)邏輯同(tong)步(bu)，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)升工(gong)作(zuo)呈現(xian)效(xiao)果現(xian)場就
企(qi)業(ye)文化(hua)共(gong)創落地(di)【培訓對象】房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)管理層及骨干員工(gong)【培訓收益】1句話(hua)—最(zui)能體(ti)現企(qi)業(ye)團隊文化(hua)核(he)心(xin)的1句話(hua)1組(zu)(zu)因子(zi)—最(zui)能代表企(qi)業(ye)核(he)心(xin)文化(hua)的一組(zu)(zu)詞語1個模型—能夠
團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)發展(zhan)課程【培訓對(dui)象(xiang)】企業(ye)中高層及骨干管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)【培訓大綱】抓(zhua)住核心—找到管(guan)理(li)者能(neng)力提升的核心點，而非(fei)全面提升抓(zhua)不住重點；團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)—掌握快捷有效的團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)工具(ju)，立即見效有用(yong)
高(gao)管(guan)(guan)的組(zu)織管(guan)(guan)理【培訓(xun)對象】房(fang)地(di)產企(qi)業高(gao)級管(guan)(guan)理者（城市總、區域總及以上(shang)高(gao)管(guan)(guan)）【培訓(xun)大綱】1．如何用(yong)“楊三角理論”理解(jie)房(fang)地(di)產的“組(zu)織”1.1房(fang)地(di)產行業的發(fa)展
工(gong)作任(ren)(ren)務目標培訓【培訓對象】公司核(he)心管(guan)理團隊及(ji)(ji)(ji)骨(gu)干(gan)員工(gong)【培訓大綱(gang)】—現(xian)場(chang)輸出《各部(bu)門(men)/項目任(ren)(ren)務目標及(ji)(ji)(ji)跨部(bu)門(men)落地(di)策略及(ji)(ji)(ji)計(ji)劃》思(si)想(xiang)明了(le)-使領導的戰略思(si)想(xiang)和意圖(tu)能(neng)夠有一個全面呈(cheng)現(xian)的載體，統一思(si)想(xiang)
管(guan)理(li)者落地能力【培訓對(dui)象】基層管(guan)理(li)者及(ji)(ji)儲備(bei)骨干【培訓大綱】管(guan)理(li)意(yi)識—剖析(xi)行業的轉型與變化，引發(fa)職(zhi)業危機感，使參(can)訓者者深刻意(yi)識到管(guan)理(li)的重要(yao)性； 基礎夯實—掌握Q12及(ji)(ji)溝
人力(li)管理技巧培訓課程收益-全面了解房(fang)地產(chan)行業(ye)(ye)特(te)點(dian)與(yu)各(ge)發(fa)展階(jie)段(duan)房(fang)企(qi)人力(li)資(zi)源特(te)點(dian)與(yu)應對技巧；-掌(zhang)握(wo)(wo)房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織設(she)計技巧與(yu)人員配置秘訣；-掌(zhang)握(wo)(wo)典型房(fang)地產(chan)專業(ye)(ye)部(bu)門職責與(yu)關鍵崗位職責，提升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)管理能力(li)；-掌(zhang)握(wo)(wo)
溝(gou)(gou)通(tong)工具方(fang)法培訓1.課程說明沃(wo)爾瑪公司總裁薩姆(mu)·沃(wo)爾頓(dun)“溝(gou)(gou)通(tong)是管理(li)的濃縮”，GE傳奇CEO韋爾奇“管理(li)就是溝(gou)(gou)通(tong)、溝(gou)(gou)通(tong)、再溝(gou)(gou)通(tong)”，溝(gou)(gou)通(tong)是提高
績效管理與組織效能(neng)
職(zhi)業生涯發展規劃建立