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企業文化共創落地

【培訓對象】
房地(di)產企(qi)業核心管理層及骨(gu)干員(yuan)工

【培訓收益】
1句(ju)話(hua)—最(zui)能體現企(qi)業團隊文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)核心(xin)的(de)(de)1句(ju)話(hua) 1組(zu)(zu)因子(zi)—最(zui)能代表企(qi)業核心(xin)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)一組(zu)(zu)詞語(yu) 1個模型(xing)—能夠清晰展示企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)因子(zi)的(de)(de)模型(xing) 1組(zu)(zu)場(chang)景(jing)—能夠明確描述出的(de)(de)基于文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)因子(zi)的(de)(de)典型(xing)工作場(chang)景(jing) 1套行為—能夠圍繞場(chang)景(jing)的(de)(de)典型(xing)工作行為 1首(shou)歌詞—能夠展示企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)一首(shou)歌詞 1組(zu)(zu)故事(shi)(shi)—能夠對應文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)因子(zi)的(de)(de)N個真實文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)故事(shi)(shi) 1本(ben)手冊—從(cong)1句(ju)話(hua)到1組(zu)(zu)故事(shi)(shi)的(de)(de)可(ke)印(yin)刷傳播的(de)(de)《新團隊文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)手冊》

一、 課程導入
1. 什么是企業文化
2. 企業文化對于企業發展意味什么
2.1思考本企業的價值主張
2.2知名企業文化價值觀背后的組織能力訴求
3. 企業文化的來源
4. 企業文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業文化(hua)落地金(jin)字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力

二、 工作坊規則及流程
1. 工作坊實施價值及成果應用
2. 參加工作坊的心態及收獲
3. 工作坊的實施流程及具體要求

三、 組織價值觀萃取
第一步：回顧過往 提煉品質——成果：團隊文化因子
1. 勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業的成長經歷，勾繪個人在企業的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提煉關鍵品質
2.1以小組為單位，群策群力分析關鍵事件，從中挖掘個人優秀品質
2.2匯總提煉團隊成員的優秀品質
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構建模型——成果：《團隊文化因子模型》
1. 成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優秀品質進行排序
1.2結合行業及公司未來發展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2. 構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮會議）
第三步：明晰釋義 轉化行為——成果：《文化場景及典型行為》
1. 對核心組織價值觀素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2. 將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結合行業典型事件，遷移思考在企業易出現的負向行為表現
2.2結合企業未來發展，找到素質在本企業的正向行為表現
3. 高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現進行分級
3.2企業高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮會議）
第四步：一句話文化提煉—成果：《一句話文化》
1. 案例：鵬瑞一句話的含義故事
2. 頭腦風暴+邏輯梳理：我們的一句話
3. 總裁點評
第五步：企業文化故事萃取—成果：《企業文化故事集》
1. 知識輸入：如何寫好故事的技巧
2. 團隊分工：誰是主人公，小組來幫忙
3. 故事撰寫與經典故事分享
4. 總裁點評
第六步：企業之歌—成果：《企業文化歌詞》
1. 優美歌詞賞析
2. 歌詞的N各關鍵技巧
3. 群策群力譜寫歌詞
4. 歌詞大PK
5. 總裁點評
第七步：成果展示與課程回顧與總結

企業文化共創落地