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高管的組織管理

【培訓對象】
房地產企業高(gao)(gao)級管(guan)理者（城市總、區域總及以上高(gao)(gao)管(guan)）

【培訓大綱】
1．如何用“楊三角理論”理解房地產的“組織”
1.1房地產行業的發展與組織演變—“組織”的名詞視角
1.1.1案例：我從“2004年到2022年”感受到的“組織”變遷
1.1.2企業經營的本質思維之“*分析法”
1.1.3當前的行業發展趨勢與凱文凱利的《失控》與《必然》的啟發
1.2房地產行業的發展與組織演變—“組織”的動詞視角
1.2.1房企高級管理者的組織抓手—從“單一執行”到系統組織“楊三角”
1.2.2房企管理者的“組織”抓手的誤區—執行思維做抓手、專業思維做抓手
1.2.3房企高管的“組織”抓手的盲區—詳解“楊三角”的理論
1.3組織管理的兩個核心
1.3.1把合適的人放在合適的位置上
1.3.2用最小的時(shi)間達(da)成組織愿景

2.如何平衡用好“楊三角”的組織管理用組織促氛圍、強管理
2.1楊三角的“員工能力提升”抓手—一把手用人效率提升
2.1.1如何配置組織所需的合適人才—“完人”&“用人”的協調和平衡
2.1.2選拔/盤點人才的3段式理論（過去、現在、未來）
2.1.3現場繪制人才紅路燈圖并分享（態度、能力、業績+信任、能力+保、取、舍）
2.1.4現場繪制人員儲備十字格圖并分享（當下、未來+業績、能力+時間）
2.1.5 研討互動分享：一把手全管理視野洞察力工具—六個盒子
2.2楊三角的“員工思維模式”—一把手團隊效率提升
2.2.1解析思維模式的構成（第一心理感覺、第二目標設定、第三策略路徑）
2.2.2成年人思維模式的改變&一把手模板的行為標準的設定
2.2.2互動：現場繪制思維模式圖并形成《思維模式復制模板》
2.2.3建議房地產各典型職能部門和業務端應該學習的《新知識新思維清單》
2.2.4思維模式改變的“快速團隊決策工具”—GE的群策群力工作法
2.3楊三角的“員工治理“—一把手決策效率提升
2.3.1衡量組織架構有效性的核心標志是什么？
2.3.2互動：從組織目標中現場找到組織的關鍵單元和缺失單元
2.3.2正確認知職能平臺與業務端，做好平衡集權與分權
2.3.2.1研討互動分享：“平臺”和“端口”優秀人才的《工作思維特征》
2.3.2.1研討并分享：一把手、職能平臺、業務端的決策流程及要點
（梳理清單、界定價值、設定標準）
2.3.3公司戰略的信息系統和溝通交流渠道的好方法—統一管理語言及典型工具介紹
2.3.4關鍵業務(wu)流程的標準化和簡潔化的“三步走”方式解(jie)析（找沖突、做改善、系統優化）

3.課程回(hui)顧與總結(jie) 

高管的組織管理