課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
招聘崗位分析培訓
【培訓對象】
職(zhi)能(neng)部門管理(li)層(ceng)及(ji)人力資源面試官
【培訓大綱】
通過招(zhao)聘崗位解析、人(ren)(ren)才畫像、簡(jian)歷(li)研究、面(mian)(mian)談問題設計、工(gong)作風格識判(pan)、面(mian)(mian)試發問互(hu)動(dong)技(ji)巧等面(mian)(mian)試官(guan)全(quan)流(liu)程工(gong)作關鍵要點(dian)講授(shou)、互(hu)動(dong)、解析與(yu)(yu)分解。同步,為參訓者現場配(pei)置、訓練、掌握可以直(zhi)接使(shi)(shi)用(yong)的(de)對應面(mian)(mian)試各(ge)流(liu)程節點(dian)的(de)表單、工(gong)具。 使(shi)(shi)面(mian)(mian)試官(guan)能夠(gou)掌握更(geng)(geng)(geng)簡(jian)單、更(geng)(geng)(geng)有效、更(geng)(geng)(geng)容易(yi)上手的(de)面(mian)(mian)試官(guan)技(ji)巧和方(fang)法,以達到提升人(ren)(ren)力與(yu)(yu)用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門招(zhao)聘語言(yan)及工(gong)具一致性,提高各(ge)級面(mian)(mian)試官(guan)面(mian)(mian)試效率的(de)目(mu)的(de)。
1.金牌面試官面試前需要思考的三個問題
1.1我們是否真的認為自己不會面試?
1.2世界上是否有完人的存在?
1.3人(ren)力(li)與用人(ren)部門(men)應該如何協作?
2.如何做理性的招聘崗位分析
2.1互動:通常在面試中您會提出什么問題?
2.2如何化繁為簡的抓住關鍵識人點
2.3招聘崗位分析的必要性和要點
2.4深度解析《崗位分析表》并現場完成1個招聘崗位分析
2.5現場練習:完成場景化的面試問題設計—面試問題來源1
隨堂附件:《崗位(wei)分析(xi)表(biao)》、《崗位(wei)分析(xi)訪談工(gong)作指引》
3.如何理性開啟面試流程并發布務實的崗位信息(聯發可做參考)
3.1招聘的換位思考(人力與用人部門)與《招聘申請審批表》
3.2搞清4個關鍵信息的《招聘信息發布模板》
3.3現場練習:撰寫1個崗位招聘信息
隨堂(tang)附件(jian):《招(zhao)聘申請審批表》、《招(zhao)聘信息發布(bu)模板》
4.如何獲得看簡歷的刻度與手感
4.1互動:您一般什么時候看簡歷,怎么看簡歷
4.2如何四步法看簡歷并提取面試問題—面試問題來源2
4.3現場練習:現場看1份簡歷
隨堂附件:《四(si)步(bu)法(fa)看簡歷并提煉(lian)出面試問題》
5.如何三分鐘掌握面試者的工作風格
5.1為什么江上易改本性難移—成年人能被改變嗎?
5.2現場完成行為風格測試并解析如何快速識別人的行為風格
5.3現場練習:解析1位你的伙伴
5.4工具使用建議和技巧
隨堂(tang)附件:《行為風格測試題本(ben)+結果解(jie)析指南(nan)》
6.如何做到主動高效的面談
6.1互動:我看到的面談流程
6.2高效面試流程設計范例—面試問題來源3
6.3提問的一些技巧提示和提醒
隨堂附件:《高效的面試提問及專(zhuan)業(ye)流程》
7.如何與人力通力合作各司其職
7.1人力與用人部門高效協作的節點
7.2人力與用人部門的分工與協作落點工具解析
隨堂工具(ju):《面(mian)試評價表(biao)》、《面(mian)試評審表(biao)》
8.課程回顧與總結
8.1金牌面試官的起點、視角與維度回顧
8.2課程關鍵工具回顧與應用提醒
招聘崗位分析培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/280719.html
已開(kai)課時間Have start time
- 王少鵬
招聘面試內訓
- 崗位競聘面試課程大綱 侯(hou)春(chun)梅
- 《金牌面試官訓練》 張懷
- 校園招聘與精準面試 侯春(chun)梅
- 《基于工作任務分析,提高面 吳(wu)昊(
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅
- 突破冰山: 讓招聘不再難— 張懷(huai)
- 內部競聘面試技巧 侯春梅
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春梅(mei)
- 大學生面試技巧 侯春(chun)梅
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅