国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略經營組織培訓

【培訓對象】
房地(di)產企業中高(gao)層管理團隊

【培訓收益】
1.知識學習—系統掌握經典的戰略、經營、組織、團隊診斷工具和方法； 2.思維升維—系統提升高維管理意識和思維能力，快速提升經營管理競爭力； 3.理順邏輯—找到診斷的具體路徑和邏輯，避免“眉毛胡子一把抓”； 4.工具贈送—贈送房地產企業《診斷問卷》范本，可直接應用。
1.房地產企業系統診斷體系與邏輯
1.1互動：如何評價一家房地產企業
1.2 房地產系統診斷工具與邏輯解析
1.2.1戰略、經營、組織、團隊邏輯關系解析
1.2.2房地產系(xi)列診斷工(gong)具簡(jian)介（BLM、ROE、六合(he)模(mo)型、Q12）

2.戰略診斷工具—經營的原點（沒有戰略就沒有經營）
2.1.1.梳理經營數據與戰略的關系
2.1.2.深度解析及案例：BLM模型的介紹與深度解析
2.1.3.認識BLM業務領先模型
2.1.4.BLM模型的起源與華為的淵源
2.1.5.黑鐵時代—BLM模型對房地產管理的啟發與價值
2.1.6.深度解析BLM模型并在地產轉型期找到落點
2.1.7.分享：為什么當前地產企業需要系統的戰略和業務模式重構
2.1.8.BLM的*
2.1.9.BLM模型的邏輯關系解析與某品牌地產地產落地技巧與案例
2.1.10.模塊一：戰略意圖的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.11.模塊二：市場洞察力的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.12.模塊三：創新焦點的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.13.模塊四：業務設計的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.14.模塊五：關鍵任務依賴關系的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.15.模塊六：正式組織的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.16.模塊七：人才的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.17.模塊八：氛圍與文化的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.18.模塊九：領導力的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.19.模塊十：價值觀的深度解析與地產落地技巧與案例
2.1.20.現場互動：用《BLM戰略診斷工具》做初步診斷
2.1.21.案例：某地產專業公司BLM診斷報告解析
2.1.22.群(qun)策群(qun)力(li)研討、點評：成果分(fen)享(xiang)與點評

3.經營診斷工具—經營改善的落點—房地產ROE(不會算賬就沒有標準)
3.1.互動：如何從本質上評價一家地產公司？
3.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業經營本質
3.3.深度解析：地產企業的經營本質與邏輯（ROE、利潤率、周轉率、財務杠桿）—重點內容
3.4.案例與互動：透過關鍵經營數據解讀2020某8家頭部地產企業的經營現狀
3.5.第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
3.5.1利潤指標構成及內容的深度解析
3.5.2房地產企業利潤指標的核心任務解析
3.5.3房地產利潤指標的分析和典型改善方式深度解析（落點在盈虧平衡點+邊界貢獻率）
3.5.4房地產企業利潤指標對應的業務改善方式深度解析
3.5.5群策群力研討、點評：現場分析及研討形成利潤指標改進成果（含內容、策略、指標）
3.6.第二指標：資產效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.6.1資產效率（周轉率）指標構成及內容的深度解析
3.6.2房地產資產效率指標的核心任務解析
3.6.3房地產資產效率指標的分析和典型改善方式深度解析（關注收入+控制資產規模）
3.6.4房地產企業資產效率指標對應的業務改善方式深度解析
3.6.5群策群力研討、點評：成果1現場分析及研討形成資產效率指標改進成果（含內容、策略、指標）
3.7.第三指標：控制財務杠桿（管控經營風險）
3.6.1財務杠桿指標構成及內容的深度解析
3.6.2房地產資產財務杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
3.6.3案例：房地產企業財務杠桿指標對應的業務改善方式清單
3.6.4群策群力研討、點評：對應及完善戰略任務完成應收賬款、應付賬款、存貨和固定資產策略分析
3.6.5群(qun)策群(qun)力研討、點評：財務杠桿策略(lve)的分析與梳(shu)理，并(bing)輸(shu)出“專業策略(lve)”清單

4.組織診斷工具—組織發展的抓手—六盒模型（沒有全視角就是片面）
4.1.系統管理工具六個盒子
4.1.1六個盒子的起源與發展
4.1.1.1六個盒子的起源
4.1.1.2六個盒子的應用場景
4.1.2六個盒子深度解析
4.1.2.1六個盒子的基本邏輯關系
4.2.六個盒子的深度解析與應用
4.2.1 盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
4.2.1.1案例：一家房地產企業效率低下的困惑
4.2.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價值目標
4.2.2盒子二：管控與架構—如何科學管控
4.2.2.1案例：管理扁平化的困惑
4.2.2.2應用技巧：項目總經理的授權與眼睛應該盯在哪些部門上
4.2.3盒子三：界面與協作—如何消除摩擦
4.2.3.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
4.2.3.2應用技巧：沖突才是界面與協作的核心
4.2.4盒子四：激勵—如何有效激勵
4.4.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
4.4.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
4.2.5盒子五：運營機制—如何全面運營
4.2.5.1案例：運營到底要做什么
4.2.5.2應用技巧：運營在房地產的四大落點
4.2.6盒子六：領導力—如何聚焦領導力
4.2.6.1案例：領導力是什么
4.2.6.2應用技(ji)巧(qiao)：讓(rang)領導力不需的好方法

5.團隊診斷—打造敬業團隊的技巧—Q12（沒有敬業就沒有執行）
5.1 Q12的起源與價值
5.1.1 Q12的起源與成功路徑圖
5.1.2 Q12的通用價值與應用
5.1.3 Q12的兩個與眾不同的前提解析
5.2 房地產行業中的Q12
5.2.1房地產行業發展與管理挑戰
5.2.2對標Q12與房地產管理
5.2.3對標房地產(chan)管(guan)理(li)者與Q12

6.課程回(hui)顧與成果分享展示(shi) 

戰略經營組織培訓