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職業生涯發展規劃建立

1. 企業戰略規劃、人力資源規劃、員工職業生涯發展規劃定義及三者之間的關系
1.1企業戰略規劃—企業制定并付諸實施的長期目標，明確企業發展方向、企業資源調動、企業核心價值等。
1.2人力資源規劃—為實施企業的發展戰略，完成企業經營目標，**對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法對企業人力資源管理各環節的策劃保證為企業輸送人力資源，實現人力資源與其它資源的合理配置，保證企業正常運行。
1.3員工職業生涯發展規劃—廣義定義：員工個人職業的發展和變化歷程，包括員工職業生活的內容、職業生活的方式和職業發展的階段。狹義定義：企業**管理工具為員工制定在企業中的發展路線。
三者之間(jian)的(de)(de)關系：戰(zhan)略規劃是人力資源規劃制定的(de)(de)依(yi)據、方向；人力資源規劃**工(gong)具(ju)策劃并(bing)實現企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標；員工(gong)職(zhi)業(ye)生涯發展規劃依(yi)據企(qi)業(ye)戰(zhan)略，運用人力資源管理(li)工(gong)具(ju)，激發、培養人的(de)(de)潛能，作為企(qi)業(ye)所需(xu)的(de)(de)人力資源。

2.  員工職業生涯發展規劃對企業的作用
2.1企業角度
2.1.1挖掘、培養具有企業“烙印”的員工---企業文化的滲入。
2.1.2梯隊建設與核心人才留用。
2.1.3激發員工的原動力
2.2管理角度
2.2.1管理標準的同一化，不同管理人員在人員的選擇、晉升、培養標準相同。
2.2.2管理者角色的明確化：教練、伯樂
2.2.3管理簡單化：將管理工具與員工職業生涯發展規劃相結合。
2.3員工角度
2.3.1明確個人發展目標和方向。
2.3.2明確評定標準，紛享公司培養資源。
2.3.3找到自己努力方向，實現“本土”晉升和發(fa)展。

3. 員工職業生涯發展規劃建立
3.1建立員工職業發展通道---職業通道建立、任職資格建立----工具：崗位分析、任職資格。（如果建立任職資格體系可以用此結果）
3.2建立選拔體系—內部選拔體系及標準建立—工具：綜合評價、績效評價、內部選拔賽、個人評估（如果建立績效評價及內部選拔體系可以應用此結果）
3.3培養體系---崗上教練、內部培訓、外部培訓、專項工作、授權。工具：需求調查、培養方式選擇、培訓課程原則、培養結果評估標準及表格等。
3.4評價體系---培養結果跟蹤與評價，工具：評價標準與溝通技巧
3.5培養結(jie)果(guo)的運用---晉升(sheng)、晉級(ji)、薪酬福(fu)利增加。

4. 企業如何運用職業生涯發展規劃體系
4.1給予職業化提升工具----計劃管理、時間管理、業務領域的工具、方法注意事項等、提供專業培訓機會、溝通方法、團隊合作技巧等檢查、用人所長、激勵
4.2給予資源—給予工作平臺、給予權利和責任、給予資源資源/機會
4.3指導--糾偏、指出問題、監督檢查
4.4支持—問題協助解決、激勵、揚長避短
4.5關(guan)愛—精神關(guan)愛、關(guan)心生活

5. 員工如何運用職業生涯發展平臺
5.1設立自己的職業目標，評估公司目標與個人目標一致性、設定自己的職業目標。
5.2評估自己的優勢與不足，制定提升計劃，爭取公司資源補充
5.3評估個人工作成果。定期做個人的總結反思。
5.4提升個人能(neng)力：擔當意識(shi)、學習(xi)能(neng)力、組織(zhi)協調能(neng)力等。

職業生涯發展規劃建立