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中國企業培訓講師
凝心聚力 沙漠掘金——團隊超級自驅力
 
講師:夏延 瀏覽(lan)次數(shu):2548

課程描(miao)述INTRODUCTION

團隊超級自驅力

· 高層管理者· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:夏延    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊超級自驅力
 
【課程背景】
沙漠探險隊們集結,運用相同的預備資金,購買必要的物資,從大本營出發到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱! 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉,或榮歸故里!
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么?
如果:
掘金隊=經營中的企業;
金子=企業利潤;
水和食物=企業的生產成本;
天氣=外部市場;
老人=外部的咨詢機構
一切的一切都是活動中的真實體驗!
這就是凝心聚力 沙漠掘金——團隊超級自驅力的真實寫照!
 
【培訓收益】
1、目標與激勵機制:學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正;
2、計劃執行:考驗你計劃的執行力,展現你在團隊的個人魅力; 
3、風險管理與壓力處理:機遇、風險、資源等相關因素分析,學會如何減少風險,了解壓力發生的過程和結果,學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式;
4、團隊運作與領導:理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵;
5、組織溝通與建立:了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的;
6、策略規劃與影響:學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響;
7、團隊意識與大局觀念:樹立組織成員的團隊意識和大局觀念、破解個體與團隊利益的共贏;
8、團隊與團隊的合作:體驗共拓市場、實現整體利益*化的途徑;
9、態度決定命運:學會好心態的培養,積極進取思想,價值觀的再造。
 
【課程對象】企事業單位、團體的所有成員
 
【課程大綱】
第一部分 :團隊的認知 
一、 團隊的構成
1、團隊還是團伙?
研討:他們是怎么工作的?
2、團隊構成的要素——5P
3、團隊自動自發工作的秘密
二、 團隊素養的內涵
1、團隊能力的兩個要素——人與事
2、團隊素養的兩個維度——外拓與內控
3、團隊素養發展模型
三、 優秀團隊的頂層設計
1、六位一體的“北斗系統”
2、突破職業發射井
 
第二部分  團隊計劃執行與任務分配
一、 考驗你計劃的執行力
1、好計劃沒有執行好——是因為計劃本身沒包含好的執行
2、計劃趕不上變化——是因為計劃本身沒有涵蓋變化
3、工具:計劃分析——讓你的計劃不再難以為繼
二、 展現你在團隊的個人魅力
1、影響他人的六種能力
2、三腦原理對合作共贏的啟發
3、當責——責任意識轉換工具
三、 挑戰你的指揮能量
1、卓越指揮者的五項行為
2、基于不同風格的指揮方式
四、如何進行有效的調整
五、必要的信息與資料收集
1、牛眼法——弄清事實
2、情景分析——把握關鍵
研討分享:研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執行的過程中,您是否適應你的角色轉換?
 
第三部分  團隊目標設定與評估
一、 目標的制定
1、目標的來源與宗旨
2、目標制定的SMART原則
3、目標合理不合理?
二、 目標的執行
1、目標分解——遠大目標圖
2、關鍵結果如何構建
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力,企業的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊?
 
【沙盤流程】
《沙漠撫掘金》課程是對團隊運作時可能出現的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好實現目標的重要性;發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞;對于公司(單位)主管訓練領導能力提升,提高協助公司在管理、運營、溝通、部門協同等方面的能力,特別是快速提升團隊和個人的執行力;運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會到公司(單位)的問題所在,并找到立竿見影的解決方法!
一階段:
1、破冰游戲
2、沙盤及規則簡介
3、組建團隊并展示
4、采購出發前的物資
5、進行1-3天的行進決策
二階段:
1、進行4-25天的行進決策
2、學員對本課程體驗后的感悟
3、各隊總結,由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
4、各隊成績統計、獎勵
5、培訓師點評
1) 戰略目標與計劃的制定
2) 執行力與內驅力(重點分析)
3) 全局意識及合作與分工
4) 建立以結果為導向的思維方式
注:知識點導入與沙盤同步進行
 
團隊超級自驅力

轉載://citymember.cn/gkk_detail/263910.html

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