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畢業于南京大學和清華大學財務總監班，會計師，注冊稅務師，山西某學院財會系特聘講師，山西某經理學院“經濟大講堂”專題講師，有8年財務管理實操經驗，現任某大型民營集團公司財務總監，多家企業財務顧問，長期致力于國家稅收與會計政策的深層研究，理論與實踐相結合，授課風格深入淺出，風趣互動，思維跳躍，重點突出，【點擊詳細】
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算是科學(xue)合理確定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保(bao)證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)必要(yao)(yao)程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學(xue)發展觀的(de)指導下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算的(de)準確性，對于多、快、好(hao)、省(sheng)地完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極為重(zhong)要(yao)(yao)，因此(ci)必須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算人員(yuan)的(de)積極性和高度責任(ren)感，深(shen)入調(diao)查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算準
預(yu)算是一(yi)種(zhong)系統的(de)(de)方法，以(yi)職能、業務及(ji)計劃(hua)為基(ji)礎，用來分配企(qi)業的(de)(de)財(cai)務、實(shi)物及(ji)人力等資源，以(yi)實(shi)現企(qi)業既定的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標，達到效率管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是否(fou)編制預(yu)算，就(jiu)好比航海時任(ren)意(yi)漂流(liu)與航程(cheng)排定的(de)(de)不(bu)同；任(ren)意(yi)漂流(liu)，可能無法達到希望的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；而排定航程(cheng)，就(jiu)能朝(chao)著預(yu)
今天跟(gen)大家說(shuo)一(yi)件關系到創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)死存亡的大事兒財務(wu)預(yu)算，但是(shi)(shi)很多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)對這(zhe)個毫(hao)無(wu)概念。所有倒掉的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，原因可能(neng)是(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣，但是(shi)(shi)最后的癥狀一(yi)定(ding)都是(shi)(shi)一(yi)樣的，那就(jiu)是(shi)(shi)沒錢了(le)。商業(ye)(ye)它本質(zhi)上就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個財務(wu)數字的游戲(xi)。你(ni)只有把(ba)財務(wu)整明白了(le)，你(ni)才(cai)敢說(shuo)能(neng)把(ba)商業(ye)(ye)
首先來看咱(zan)們預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)重要(yao)性，成本預(yu)(yu)算(suan)(suan)和費用(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)都是(shi)非(fei)常(chang)關鍵(jian)的(de)(de)(de)，這是(shi)一個非(fei)常(chang)細致的(de)(de)(de)工作(zuo)。在企業經營中，無論到(dao)什么時(shi)候，一定要(yao)記(ji)住，兩個關鍵(jian)點，銷(xiao)售最(zui)大化(hua)，費用(yong)最(zui)小化(hua)。所(suo)以(yi)盡可能的(de)(de)(de)多創造收(shou)入，同時(shi)又盡可能的(de)(de)(de)降(jiang)低成本和費用(yong)，這個時(shi)候預(yu)(yu)算(suan)(suan)就起到(dao)了關鍵(jian)
古人云(yun)“凡事預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)就是預(yu)測、計(ji)劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我們(men)(men)先人之智慧卻(que)在西(xi)方企業得(de)以良好應用，對(dui)我們(men)(men)后(hou)人來(lai)講(jiang)不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)是一種遺(yi)憾。近年(nian)來(lai)在我們(men)(men)國家許多企業也(ye)得(de)到很(hen)好應用，這(zhe)就是即將所說(shuo)的全面(mian)預(yu)
二零二三年，老(lao)板可以讓預算走(zou)開(kai)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講？看起來(lai)每家(jia)企業每一(yi)天都在談預算要(yao)預算，但是都不(bu)知道怎(zen)么(me)(me)去做(zuo)(zuo)預算，或(huo)就是說怎(zen)么(me)(me)樣把預算做(zuo)(zuo)好，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)有三點(dian)。 1、預算都是為(wei)未來(lai)將要(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情，做(zuo)(zuo)的(de)未來(lai)發(fa)生什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情誰都不(bu)清楚(chu)。比(bi)方說三年的(de)疫情
預結算的審核，主要(yao)是(shi)工程量是(shi)否(fou)正確(que)、單價的套用是(shi)否(fou)合理、費用的計(ji)取是(shi)否(fou)準(zhun)確(que)三方(fang)面為重(zhong)點，在(zai)施工圖的基礎上結合合同、招投(tou)標書、協議、會議紀要(yao)以及(ji)地(di)質(zhi)勘察資料(liao)、工程變更簽(qian)證(zheng)、材料(liao)設備價格簽(qian)證(zheng)、隱蔽工程驗收記錄等竣(jun)工資料(liao)，按照有關的文件規(gui)定進行(xing)計(ji)
前言： 全(quan)面預(yu)算(suan)管理以集團公司的(de)戰(zhan)略目標(biao)為(wei)(wei)依據，把集團的(de)戰(zhan)略目標(biao)必須(xu)通(tong)過更為(wei)(wei)細化的(de)經營計劃(hua)和預(yu)算(suan)轉化為(wei)(wei)清晰的(de)具體(ti)數據，落實到分子公司的(de)具體(ti)活(huo)動和計劃(hua)中。譚老師認(ren)為(wei)(wei)集團公司的(de)戰(zhan)略目標(biao)可以通(tong)過預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)過程(cheng)中的(de)全(quan)員(yuan)上下參與
孫犁
楊立國
劉凱杰
鄒枋鑾
蒲小雷
張喬贊
周寧
王憲德
彭雙東
榮森
徐光
徐朝陽
臧日宏
潘士榮