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高級信用管理師
信用管理專業國家職業技能鑒定專家
商務部研究院信用管理部副主任
商務部研究院信用評級與認證中心專家委員
Themis異常值信用評級技術首席中國專家
中國機械工業審計學會副會長
中國市場學會信用工作委員會 學術委員
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有同學(xue)因公司干部(bu)管理(li)問(wen)題不(bu)知如何下手，現分享(xiang)干部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循(xun)環看，包括選(xuan)拔、培育、評(ping)價和(he)流用(yong)。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
人在(zai)(zai)各種關系溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝通(tong)有膽量(liang)、平(ping)行溝通(tong)有胸懷(huai)、向下溝通(tong)講良心(xin)。人會在(zai)(zai)不同系統(tong)中(zhong)切換身份，關系可分為上續(xu)位（與上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xu)位（與下屬、孩(hai)子）。在(zai)(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決(jue)問題、打勝仗的人受歡迎(ying)，
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和(he)公司(si)危害(hai)極大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，
很(hen)多(duo)人(ren)對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法，實際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)資源匹配的商機(ji)，如同雷軍所說(shuo)站在風口上豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)(ban)要有(you)發(fa)現(xian)風口的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
價值觀是內心深處對(dui)事(shi)(shi)物的排序和取舍(she)。它平(ping)時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小麗(li)約周六(liu)相聚(ju)，因(yin)周六(liu)要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課便改約。當晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)(shi)業比朋(peng)友重要(yao)，當親情與事(shi)(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
職場中若被領導穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等與領導利益或權力沖(chong)突致其面子受(shou)損(sun)。表現為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽薪等。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職場經(jing)驗積累(lei)契
員(yuan)工不服管一招搞定(ding)！本質上是(shi)因為他對你的(de)需(xu)求，已經低于你對他的(de)需(xu)求了，要從以下四個(ge)方(fang)面解(jie)決： 一、降低對他的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明很(hen)多工作沒有他一樣可以完(wan)成。 二、大膽(dan)啟用新人。安(an)排在(zai)他身(shen)邊，讓他有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持。
優(you)秀管理者具備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在(zai)職場(chang)常見，敢于直面(mian)需要(yao)勇氣(qi)，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散
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