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臧日宏，博士，中國農業大學經濟管理學院教授，研究生導師，全國鄉鎮企業資產評估協會理事，全國寶鋼教育獎獲得者，多次被評為優秀青年教師，榮獲教學優秀獎。
對外受聘兼任清華大學經濟管理學院全國大型企業廠長（經理）培訓班教授、繼續教育學院特聘課程教授、公共管理學院課程主講教授、清華大學職業經理訓練【點擊詳細】
“做對事(shi)”對于企(qi)(qi)業經(jing)營有(you)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)啟示(shi)，他(ta)強調(diao)了(le)成(cheng)為(wei)偉大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。并指出一(yi)旦成(cheng)為(wei)這樣的(de)(de)公(gong)司(si)只需耐(nai)心和堅(jian)持即可(ke)，這對企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營策略有(you)著深遠的(de)(de)影響。 一(yi)、首先企(qi)(qi)業應該注(zhu)重(zhong)選擇優質的(de)(de)客(ke)需目標。與其將時間(jian)和資源(yuan)分散在(zai)
711 的(de)經(jing)營(ying)模式，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一(yi)、很(hen)多人以為 711 是家(jia)便利店(dian)，但它的(de)成功經(jing)營(ying)之道并非(fei)如此。隨著互(hu)聯網經(jing)濟興起，線下實體(ti)店(dian)大批倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創造近百億(yi)人民幣(bi)(bi)利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民幣(bi)(bi)，超過了世
阿里巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的困境以及(ji)對(dui)解決方法的看法。 一、阿里現狀。 1. 馬云(yun)的一句話使阿里股(gu)票(piao)大(da)漲，但(dan)這(zhe)不(bu)是(shi)好信號(hao)，更像演給資本市場的戲(xi)。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬云(yun)信賴(lai)回歸，但(dan)他們投資出(chu)身，久離業務(wu)一線，缺乏手感和實戰經歷，在(zai)與抖音
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高，而有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如(ru)刀(dao)片，有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)競爭力，而有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)競爭力，很容易被替代。本(ben)質上(shang)是(shi)因為你賣(mai)(mai)(mai)的東西不一樣(yang)，有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價(jia)，有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢，而有(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)賣(mai)(mai)(mai)價(jia)值。 1、最基礎的就(jiu)是(shi)賣(mai)(mai)(mai)產品，通常(chang)
企業(ye)經營(ying)的(de)希(xi)望與信心(xin)源于(yu)多(duo)(duo)個方面的(de)綜合體現，在(zai)復雜多(duo)(duo)變的(de)市(shi)場環境中，企業(ye)要想立(li)足并持續(xu)發(fa)(fa)展，必須擁有(you)堅定的(de)希(xi)望和信心(xin)，這種信心(xin)和希(xi)望建立(li)在(zai)堅實的(de)基礎之上。 一(yi)、企業(ye)經營(ying)的(de)希(xi)望來自于(yu)明(ming)確(que)且可行的(de)戰略規(gui)劃。一(yi)個清晰的(de)發(fa)(fa)展藍圖(tu)不僅(jin)能夠指引企
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事會秘書都是企業(ye)(ye)管理(li)層的重要角(jiao)色(se)，但兩者在(zai)職(zhi)責和(he)功能(neng)上(shang)存在(zai)一(yi)些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人通常是負責管理(li)和(he)運營企業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員(yuan)，他們負責制(zhi)定和(he)執行(xing)企業(ye)(ye)的戰略計劃，管理(li)企業(ye)(ye)
組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業經(jing)營的(de)(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)項(xiang)非常重要的(de)(de)因素(su)。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構建是(shi)(shi)(shi)經(jing)營制的(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)老板都(dou)是(shi)(shi)(shi)根據常識或者職能來構建自己(ji)的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因此人員就會在不知不覺中增加最(zui)終形成組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因為(wei)僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)按照職能來劃(hua)分(fen)是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)，要想實現公(gong)司團隊上(shang)下團結一(yi)致，共同去(qu)推
企業(ye)在長期變量中的結構性(xing)機(ji)會是(shi)什么？人口結構變化的這種(zhong)長期變量帶給企業(ye)的經營(ying)影響是(shi)深刻(ke)而久遠的。機(ji)會究竟是(shi)什么？如(ru)何獲取？需要企業(ye)自己去定義(yi)。可以肯定的是(shi)看到了這種(zhong)機(ji)會后，企業(ye)需要花(hua)很長時(shi)間培(pei)育(yu)、去創造、去激勵、去引導、去建(jian)立能(neng)力、去建(jian)立護
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