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價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業通常具(ju)備以下(xia)一(yi)系列(lie)典型(xing)(xing)特(te)征(zheng)。 一(yi)、以顧客為中心(xin)的(de)(de)戰(zhan)略設計。價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業制定戰(zhan)略時(shi)始終堅持從(cong)顧客價(jia)值(zhi)(zhi)出發，注重滿足和超(chao)越客戶需求，通過提供獨特(te)的(de)(de)產品(pin)或服務(wu)來創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)。 二(er)、持續創(chuang)新。創(chuang)新是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業區別于一(yi)般企業的(de)(de)關鍵因素(su)
如(ru)何(he)判斷一家(jia)公司值不(bu)(bu)值得久留(liu)，從三(san)點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的(de)(de)精(jing)氣神，就是(shi)(shi)投(tou)入(ru)度如(ru)何(he)。平時探討(tao)的(de)(de)內容有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時候，那(nei)個狀態(tai)是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還(huan)差5分鐘下班的(de)(de)時候，那(nei)個打(da)卡機(ji)前面都已(yi)經
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希望與信心(xin)源于多個(ge)方(fang)面的(de)綜合(he)體現(xian)，在復雜多變的(de)市(shi)場環境中，企(qi)業要想立(li)(li)足并持(chi)續(xu)發展，必須擁有堅定的(de)希望和(he)信心(xin)，這種(zhong)信心(xin)和(he)希望建(jian)立(li)(li)在堅實的(de)基(ji)礎之上。 一、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希望來自于明(ming)確且可行的(de)戰略規劃(hua)。一個(ge)清晰(xi)的(de)發展藍圖(tu)不僅能夠指引企(qi)
公(gong)司正在(zai)走下坡路的十大征兆如下： 一(yi)、卡打印(yin)(yin)(yin)：用(yong)打印(yin)(yin)(yin)機要記錄，打印(yin)(yin)(yin)紙越(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)薄，使用(yong)體驗(yan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差。 二(er)、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約：比如公(gong)司的水電、空調等方面開始節(jie)(jie)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖(tuo)延(yan)，想盡(jin)辦法延(yan)遲報銷。 四、降(jiang)低差旅標準：很
針對不(bu)同(tong)領(ling)域創(chuang)始人提出的管(guan)理問題展開討(tao)論，闡述合格創(chuang)始人應具備(bei)的關鍵思維、經營策略和(he)行(xing)動指(zhi)南(nan)。 一、經營核(he)心任務 1. 首要(yao)(yao)任務是(shi)(shi)銷售和(he)獲(huo)取訂單(dan)(dan)，這是(shi)(shi)公司存活的保障。 2. 其次要(yao)(yao)將(jiang)訂單(dan)(dan)和(he)交付貫(guan)通，形(xing)成
科技(ji)的(de)發展促進數字化(hua)大行(xing)其道(dao)，單純靠傳統產業(ye)模式(shi)很難在新商業(ye)生態環(huan)境中(zhong)持久生存，不走(zou)新路(lu)可能會被跨界(jie)者擊破(po)或被資本(ben)收割。任何一個行(xing)業(ye)做太久，在沒有特別場景出現(xian)的(de)情況(kuang)下，會毫(hao)無變(bian)化(hua)地走(zou)下去(qu)，這是(shi)百年(nian)企業(ye)難出現(xian)的(de)原(yuan)因。 不僅是(shi)決策(ce)者經營的(de)
企(qi)業(ye)在(zai)日常運營中，通過運用(yong)和(he)(he)(he)遵循基本的經濟規律與市(shi)場常識(shi)，可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面實現盈利。 一、滿足市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)。企(qi)業(ye)首(shou)先要了解并(bing)把握(wo)市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，生產(chan)或(huo)提(ti)供符合大眾需(xu)(xu)求(qiu)的商品和(he)(he)(he)服務。例如人們需(xu)(xu)要衣食(shi)住(zhu)行，那么相關企(qi)業(ye)就應提(ti)供優質(zhi)的產(chan)品和(he)(he)(he)服務以(yi)(yi)(yi)滿
過去(qu)我(wo)們(men)有兩(liang)個紅利，但(dan)都已經(jing)結束了(le)(le)。一個是隨(sui)著人(ren)(ren)口出生率急劇(ju)下降(jiang)，導致人(ren)(ren)口紅利的(de)(de)終結變成(cheng)了(le)(le)人(ren)(ren)口焦慮。另一個是伴隨(sui)著流(liu)量紅利的(de)(de)結束變成(cheng)了(le)(le)流(liu)量焦慮。過去(qu)我(wo)們(men)被(bei)東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已經(jing)結束了(le)(le)，未來要靠(kao)我(wo)們(men)自己的(de)(de)主(zhu)動增長了(le)(le)。過去(qu)有句話(hua)說，比不努力更
大家有沒有發(fa)現(xian)，大部分(fen)的老板(ban)都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪大求全。企(qi)業(ye)(ye)稍微取(qu)得一定規模，就喜(xi)歡多(duo)元化(hua)發(fa)展(zhan)，但這(zhe)樣的企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理(li)困(kun)難等多(duo)重(zhong)問題。一家企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做減法(fa)，更(geng)容(rong)易取(qu)得成功(gong)，其原(yuan)因有以下幾點。 1、首(shou)先，減法(fa)策略可以讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)聚
每個企(qi)(qi)業(ye)在經營(ying)過程中有各種各樣的困惑，如(ru)何找(zhao)到有效的破解之(zhi)法。這里提供一(yi)些(xie)建議，也許能幫助企(qi)(qi)業(ye)找(zhao)到自己的破解方(fang)法。 一(yi)、制(zhi)定清晰的發(fa)展戰(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)制(zhi)定明(ming)確可行的發(fa)展戰(zhan)略(lve)，包括(kuo)市場定位(wei)、產(chan)品定位(wei)、營(ying)銷策略(lve)、生產(chan)管(guan)理等方(fang)面的規劃(hua)。通過明(ming)
長期影響企(qi)業經營的(de)(de)三大(da)變量(liang)。 一(yi)、大(da)建(jian)設(she)周期結束(shu)。在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期里(li)，人們(men)的(de)(de)生活(huo)從(cong)無到(dao)(dao)有(you)得到(dao)(dao)改善。現(xian)在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期結束(shu)，能補(bu)的(de)(de)都補(bu)上了(le)，大(da)建(jian)設(she)周期中形(xing)成(cheng)的(de)(de)產能用不(bu)完，形(xing)成(cheng)了(le)供給(gei)過剩(sheng)。 二(er)、世界市場(chang)紅利的(de)(de)消(xiao)失(shi)。2000 年加入世貿(mao)組織以(yi)
711 的經營模式，具體(ti)內容如下。 一、很多(duo)人(ren)以為 711 是家便利(li)店，但(dan)它的成功經營之道并非(fei)如此(ci)。隨著(zhu)互(hu)聯(lian)網經濟興起，線下實體(ti)店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)利(li)潤(run)，人(ren)均凈利(li)潤(run)達到 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超過了世
如何快速把(ba)公司(si)項目(mu)運營起(qi)來，關鍵要(yao)把(ba)分錢(qian)做的(de)特別厲害(hai)，只需要(yao)設置四個層級。今天分享的(de)是源自(zi)一個做美容產品的(de)老板(ban)的(de)經(jing)驗。通過(guo)將團隊分成四個層級，成功實現了(le)公司(si)的(de)持續自(zi)動化運作和快速發展。以下是該(gai)模式的(de)詳(xiang)細介紹，被稱為四層分錢(qian)制(zhi)。老板(ban)非常擅長管
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)和職(zhi)業(ye)董(dong)事會秘書都(dou)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角(jiao)色(se)，但兩者在職(zhi)責和功能上(shang)存在一些明顯(xian)的(de)區別(bie)。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)通(tong)常是(shi)負責管(guan)理(li)和運營企業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)(ren)員，他們(men)負責制定和執行企業(ye)的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企業(ye)
健(jian)(jian)康企業(ye)的(de)基本要素可(ke)以(yi)從多(duo)個維度(du)來考量，以(yi)下(xia)是(shi)構建一個健(jian)(jian)康企業(ye)所(suo)必須(xu)的(de)幾個關(guan)鍵方面。 一、經濟健(jian)(jian)康。企業(ye)具有穩健(jian)(jian)的(de)財(cai)務狀況，能夠持續盈利并保(bao)持良好的(de)現金流。同時具備抵御(yu)市(shi)場風(feng)險的(de)能力，如適應經濟周期波動(dong)、應對(dui)突發危(wei)機等(deng)。 二、管
這是(shi)公司(si)法(fa)把認(ren)繳制改成五年內(nei)實繳，這對于很多中小(xiao)微企業(ye)說(shuo)影響(xiang)還是(shi)非常巨大(da)的(de)。過去大(da)眾創(chuang)業(ye)萬(wan)眾創(chuang)新的(de)背(bei)景下認(ren)繳制，對于創(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻是(shi)非常低的(de)，他降低了創(chuang)業(ye)者的(de)資金壓力(li)。在(zai)過去，你只要拿個(ge)身份證，然后再找個(ge)代(dai)賬公司(si)幫(bang)忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終
企業在長(chang)期變量中的(de)結構(gou)性機會(hui)是(shi)什(shen)么(me)(me)？人(ren)口結構(gou)變化的(de)這種(zhong)長(chang)期變量帶給企業的(de)經營影響是(shi)深刻而久遠的(de)。機會(hui)究竟是(shi)什(shen)么(me)(me)？如(ru)何(he)獲取？需(xu)要企業自(zi)己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)看到了這種(zhong)機會(hui)后，企業需(xu)要花(hua)很長(chang)時間(jian)培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護
經濟下(xia)行環境下(xia)，小微(wei)企業(ye)破局之道(dao)與德(de)國的隱(yin)形冠(guan)軍企業(ye)有關。德(de)國經濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規模(mo)不到一千人、營(ying)業(ye)額(e)在八億歐元以下(xia)的中小企業(ye)支(zhi)撐，它們(men)被稱為隱(yin)形冠(guan)軍。 在全球市場占有率高，在各領域占據領先地(di)位。這些隱(yin)形冠(guan)軍的成功秘
阿里巴巴面臨的困境(jing)以(yi)及(ji)對解決方法(fa)的看(kan)法(fa)。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬云(yun)的一(yi)句話使阿里股票大漲(zhang)，但(dan)這不是好信號(hao)，更像(xiang)演給(gei)資(zi)本市(shi)場(chang)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云(yun)信賴(lai)回歸，但(dan)他(ta)們投資(zi)出身(shen)，久離業務一(yi)線，缺乏手感和實戰(zhan)經歷(li)，在與(yu)抖音
很(hen)多(duo)(duo)企業因為內控治(zhi)理(li)不規范，普遍(bian)存在腐(fu)敗跟權力尋租(zu)現象，很(hen)多(duo)(duo)老板極頭疼，因其(qi)根本(ben)有(you)以下幾種(zhong)原因。 1、欲望生成是內因。我(wo)們說有(you)人(ren)的地(di)方(fang)就有(you)腐(fu)敗，這是人(ren)性決定的。當企業任人(ren)唯(wei)用(yong)，失去平(ping)衡時，隨著(zhu)個(ge)人(ren)的欲望不斷膨脹(zhang)，就有(you)可能導致越來越嚴重
組(zu)織(zhi)是(shi)企業經營的(de)(de)基(ji)礎，是(shi)一(yi)項非常重要(yao)的(de)(de)因素(su)。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構(gou)(gou)建(jian)是(shi)經營制的(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)老(lao)板都是(shi)根據常識或者職能(neng)來構(gou)(gou)建(jian)自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因此人(ren)員就會在不知不覺中增加最終形成組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃(yong)腫。因為(wei)僅僅將組(zu)織(zhi)按照(zhao)職能(neng)來劃分(fen)是(shi)不夠的(de)(de)，要(yao)想(xiang)實現公司團隊(dui)上下團結一(yi)致，共同去推
上(shang)世(shi)紀九十(shi)年代末(mo)蘋果公司曾面(mian)臨(lin)破產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸(gui)及推出(chu)創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)成功(gong)逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢(shi)經(jing)營的優化建議(yi)如下(xia)： 一、堅定的領導(dao)力。企業在逆(ni)(ni)境(jing)中需(xu)有具遠見卓識的領導(dao)者引領走出(chu)困(kun)境(jing)。 二(er)、創(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)。通過(guo)創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、服(fu)務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優勢(shi)。
兩(liang)個概(gai)念教你判(pan)斷企(qi)業經(jing)營是否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額。它(ta)反映的是公司實際(ji)銷售(shou)額與盈虧(kui)平(ping)衡點銷售(shou)額的差值，這(zhe)個值越大(da)，說明公司能夠承(cheng)受(shou)的銷售(shou)額下降的余(yu)地就越大(da)，相應也就越安(an)全(quan)。 二、經(jing)營安(an)全(quan)率。它(ta)等于安(an)全(quan)余(yu)額除以實際(ji)銷售(shou)額再乘以百分(fen)之
企業(ye)興旺的(de)四(si)個(ge)歷(li)程。 一(yi)(yi)、自(zi)我(wo)經營(ying)。屬于(yu)公司成(cheng)立之初從(cong)(cong)無(wu)到有的(de)過程，是任何一(yi)(yi)個(ge)初生企業(ye)的(de)必(bi)有之路。像一(yi)(yi)個(ge)孩子(zi)一(yi)(yi)樣在(zai)經歷(li)從(cong)(cong)招募(mu)人員、推出產品(pin)、產生銷售、形(xing)成(cheng)穩(wen)定生意。變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定經營(ying)企業(ye)之后(hou)的(de)企業(ye)初級階段(duan)，在(zai)這個(ge)過程中生存下來，就已經超
商業經營(ying)(ying)的(de)必備(bei)法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)得人心，門店(dian)經營(ying)(ying)最核心的(de)是(shi)經營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價值(zhi)，用心為(wei)客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的(de)角度經營(ying)(ying)，幫(bang)助客戶(hu)解決問題才是(shi)生意經營(ying)(ying)的(de)最大(da)福報(bao)。
為什(shen)么今(jin)天(tian)所(suo)有(you)的(de)(de)企業老板感覺企業都(dou)越來(lai)(lai)越難做了？因為今(jin)天(tian)的(de)(de)環境(jing)大變天(tian)了，而(er)過去幾乎(hu)所(suo)有(you)的(de)(de)中(zhong)小企業都(dou)是隨(sui)著(zhu)中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)大浪潮而(er)發展起來(lai)(lai)的(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)句話說的(de)(de)好：賢者遇變而(er)變，智(zhi)者欲變則變，而(er)愚者欲變不變。意思(si)就是一
商業(ye)生態的變(bian)化(hua)迫使中(zhong)小連(lian)鎖重新(xin)審視自(zi)己的經營和(he)發展模式，否則很難在多變(bian)的環(huan)境中(zhong)有(you)(you)生存的機會。毫(hao)無疑問的說，中(zhong)小連(lian)鎖企業(ye)對(dui)時事有(you)(you)新(xin)的認知，同時有(you)(you)清晰(xi)的升級路徑(jing)。 一、是抱團取暖。產業(ye)化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和(he)未(wei)來(lai)，必(bi)須讓大家一起(qi)組(zu)織起(qi)來(lai)
企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)需(xu)要(yao)有節(jie)奏感，具體內(nei)容如下。 一(yi)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)節(jie)奏概述(shu)。企(qi)業通(tong)常把 12 個月(yue)的經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)，在最(zui)后(hou)一(yi)個季(ji)度既要(yao)完(wan)成(cheng)當年經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標，又(you)要(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)年度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃。 二、各階(jie)段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動(dong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃籌備會議(yi)。10 月(yue)：召
攘外(wai)(wai)必(bi)(bi)先(xian)安內(nei)，最早(zao)出自北宋宰(zai)相趙普給宋太(tai)宗(zong)的(de)奏折(zhe)，中國既安，群夷自服，是故夫(fu)攘外(wai)(wai)者(zhe)必(bi)(bi)先(xian)安內(nei)。核心主要想(xiang)闡述(shu)必(bi)(bi)先(xian)爭取民意，一個(ge)國家如果沒有獲得民意的(de)支持，那么政權(quan)將不復(fu)存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發展過(guo)程當中，很(hen)多老板往往更注重于(yu)外(wai)(wai)部的(de)資源，整合市場擴(kuo)張