首先(xian)來看咱(zan)們(men)預(yu)算的(de)重要性，成本(ben)預(yu)算和(he)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)算都(dou)是(shi)非常關(guan)鍵(jian)的(de)，這是(shi)一(yi)(yi)個非常細致的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。在企業經營(ying)中，無論到什么時(shi)候(hou)，一(yi)(yi)定要記住，兩個關(guan)鍵(jian)點，銷(xiao)售*化，費(fei)(fei)用(yong)(yong)最小化。所以盡(jin)可(ke)能的(de)多(duo)創造收入(ru)，同時(shi)又盡(jin)可(ke)能的(de)降低成本(ben)和(he)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，這個時(shi)候(hou)預(yu)算就起到了關(guan)鍵(jian)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。費(fei)(fei)用(yong)(yong)又分(fen)為固定費(fei)(fei)用(yong)(yong)和(he)變(bian)動費(fei)(fei)用(yong)(yong)，所以咱(zan)們(men)先(xian)把固定費(fei)(fei)用(yong)(yong)拉出來，你比方說(shuo)房租、物業、員工(gong)工(gong)資、固定資產的(de)折舊(jiu)等。這些是(shi)無論你的(de)收入(ru)情況怎么變(bian)，他(ta)們(men)基本(ben)都(dou)是(shi)不變(bian)的(de)。
再來看(kan)一(yi)下變動費(fei)用(yong)這一(yi)塊，你比方說(shuo)獎金提成、辦公費(fei)、招待費(fei)、差旅費(fei)等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些(xie)支出。那這樣的(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)，一(yi)般情況可以(yi)按照收入的(de)(de)(de)(de)完成比例來做預算(suan)，特別是原來沒(mei)有(you)做過(guo)預算(suan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。大(da)(da)家要(yao)(yao)記住，先根據往年(nian)數(shu)字大(da)(da)體(ti)做對比，實際經營發生后再去(qu)看(kan)這個比例是不(bu)是可以(yi)。如果偏差較(jiao)大(da)(da)，又沒(mei)有(you)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)額外的(de)(de)(de)(de)人為(wei)的(de)(de)(de)(de)因素，那這個時候就要(yao)(yao)調整比例。這些(xie)工(gong)作大(da)(da)家一(yi)定要(yao)(yao)帶著(zhu)你公司的(de)(de)(de)(de)部門(men)經理一(yi)塊兒來積極參(can)與，這樣才能(neng)(neng)夠執行下去(qu)。這個時候也能(neng)(neng)夠看(kan)出大(da)(da)家是否具(ju)備(bei)(bei)管理者應該(gai)(gai)具(ju)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)能(neng)(neng)力(li)，大(da)(da)家認為(wei)管理者應該(gai)(gai)具(ju)備(bei)(bei)哪幾項基本(ben)能(neng)(neng)力(li)呢？
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