一、固定預算(suan)與彈性預算(suan)
固定預算(suan)又(you)稱靜態預算(suan)，是把企業(ye)預算(suan)期的業(ye)務(wu)量固定在(zai)某一(yi)預計(ji)水(shui)平上(shang)，以此(ci)為基(ji)礎來確定其(qi)他項目預計(ji)數的預算(suan)方法。
彈(dan)性預(yu)算是固定(ding)預(yu)算的(de)對(dui)稱，它關鍵在于把所有的(de)成本按(an)其性態分(fen)為變動成本與固定(ding)成本兩大部(bu)分(fen)。
固定預算(suan)與彈(dan)(dan)性(xing)預算(suan)的(de)主要區別：固定預算(suan)是針對(dui)(dui)某一(yi)特定業(ye)務(wu)量(liang)編制的(de)，彈(dan)(dan)性(xing)預算(suan)是針對(dui)(dui)一(yi)系列可能達到的(de)預計(ji)業(ye)務(wu)量(liang)水平編制的(de)。
二、增量預算和零基預算
增(zeng)量(liang)預(yu)算(suan)(suan)是(shi)指(zhi)在基(ji)期成本費用水平的基(ji)礎(chu)上，結(jie)合(he)預(yu)算(suan)(suan)期業(ye)務(wu)量(liang)水平及有(you)關降(jiang)低成本的措施(shi)，通過(guo)調整原有(you)關成本費用項目而編制預(yu)算(suan)(suan)的方法。
零(ling)基(ji)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，或(huo)稱零(ling)底預(yu)算(suan)(suan)(suan)，是指在編制預(yu)算(suan)(suan)(suan)時，對于(yu)所有的預(yu)算(suan)(suan)(suan)支出(chu)以零(ling)為基(ji)礎，不考(kao)慮(lv)其以往(wang)情況如何，從(cong)(cong)實際需要(yao)與可(ke)能出(chu)發，研究分析各項預(yu)算(suan)(suan)(suan)費用開支是否必要(yao)合理，進行(xing)綜合平(ping)衡，從(cong)(cong)而確定預(yu)算(suan)(suan)(suan)費用。
增(zeng)量(liang)(liang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與零(ling)基預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)區別：增(zeng)量(liang)(liang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是以基期成本費(fei)用(yong)水平為基礎，零(ling)基預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是一切從(cong)(cong)零(ling)開始。相比之下，增(zeng)量(liang)(liang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)較易編制，但(dan)容易造成預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)冗余，從(cong)(cong)而(er)不能(neng)(neng)很(hen)好地控制一些不必要發生的(de)費(fei)用(yong)。零(ling)基預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)能(neng)(neng)對環境變化(hua)做出(chu)較快反應(ying)，能(neng)(neng)夠緊密地復核成本狀況，但(dan)耗時巨大，參加預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工作(zuo)的(de)人員先要進行培訓，并且需要全員參與。
三、定期預(yu)算和滾動預(yu)算
定(ding)期(qi)預算就(jiu)是以會計年度為單(dan)位編(bian)制的(de)各(ge)類預算。
滾動(dong)預(yu)(yu)算(suan)又稱永(yong)續(xu)預(yu)(yu)算(suan)，其主(zhu)要特點在(zai)于：不(bu)將預(yu)(yu)算(suan)期與會計年度(du)掛鉤，而(er)是始終保持十二個月(yue)，每過去一個月(yue)，就根據(ju)新的(de)情(qing)況進行調(diao)整和(he)修訂后(hou)幾個月(yue)的(de)預(yu)(yu)算(suan)，并(bing)在(zai)原預(yu)(yu)算(suan)基礎上增補下(xia)一個月(yue)預(yu)(yu)算(suan)，從而(er)逐(zhu)期向后(hou)滾動(dong)，連續(xu)不(bu)斷(duan)地以預(yu)(yu)算(suan)形(xing)式規劃未來(lai)經營活動(dong)。
定期(qi)預算(suan)(suan)與滾動預算(suan)(suan)的區別：定期(qi)預算(suan)(suan)一般以會計年度為單位定期(qi)編制，滾動預算(suan)(suan)不(bu)將預算(suan)(suan)期(qi)與會計年度掛鉤，而是連續(xu)不(bu)斷(duan)向后滾動,始終保持十二(er)個月。
財務預算的日常管理
因為它是整個(ge)預算制度成功(gong)的(de)關鍵(jian)。
3.日常管理表還(huan)應(ying)該有相(xiang)對應(ying)的(de)預算字(zi)段，這個(ge)字(zi)段的(de)金額應(ying)該與該報表的(de)期間累計相(xiang)一致(zhi)，以方(fang)便(bian)比較(jiao)。
4.日(ri)常(chang)管(guan)理(li)表另需設計異常(chang)說(shuo)明字(zi)段(duan)，并規定(ding)在(zai)何種差異的情形下，必須(xu)作異常(chang)說(shuo)明，例如規定(ding)差異率在(zai)10%以上及差異金額(e)在(zai)5000元以上必須(xu)說(shuo)明異常(chang)原(yuan)因及具體對策(ce)
5.日常管理報表應有合理的審核流程，以確保各部(bu)門(men)在(zai)遇到困難(nan)時能(neng)夠(gou)被發覺并給予協助，故日常管理表不宜(yi)從責(ze)任部(bu)門(men)直接送(song)給督(du)導(dao)階(jie)層(ceng)，最好(hao)先送(song)交預算管理部(bu)門(men)審查，在(zai)簽署意(yi)見后，呈(cheng)送(song)督(du)導(dao)階(jie)層(ceng)作必(bi)要的處理。
6.重要的日常管理報表(biao)可作為企業經營(ying)會議的討論事項，由(you)責任主管提出報告(gao)再由(you)相關人員提出意見。
總之，日常管理表是預算(suan)制度(du)中的控制機制，隨時發現預算(suan)執行時的問題并及時提供協(xie)助(zhu)，以提高(gao)預算(suan)達成的可能性。
編(bian)輯本段日常管(guan)理
預(yu)算制(zhi)度(du)包含(han)有(you)預(yu)算政策的(de)訂定、預(yu)算編制(zhi)、日(ri)常管(guan)理及檢(jian)討(tao)改進四個(ge)部分，而(er)其中(zhong)又(you)以日(ri)常管(guan)理最為重(zhong)要，因
財務預(yu)算(suan)為它是整個(ge)預(yu)算(suan)制度成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)。預(yu)算(suan)的(de)(de)日常(chang)管(guan)理，通常(chang)是指日常(chang)管(guan)理報(bao)表的(de)(de)設計及(ji)應(ying)用，它的(de)(de)基本(ben)觀念(nian)如下：
1.日(ri)常管理報表(biao)應(ying)(ying)配合預算(suan)(suan)項目而設(she)計。一(yi)張日(ri)常管理報表(biao)可能包含多個相關預算(suan)(suan)項目，但(dan)每(mei)一(yi)個預算(suan)(suan)項目應(ying)(ying)有(you)獨立(li)的字段，并(bing)有(you)小(xiao)計與(yu)月累(lei)計，以方便和(he)預算(suan)(suan)比(bi)較。例(li)如銷(xiao)貨(huo)收(shou)入與(yu)銷(xiao)貨(huo)成本應(ying)(ying)設(she)計在(zai)一(yi)張表(biao)上，但(dan)兩者都應(ying)(ying)有(you)獨立(li)字段，并(bing)有(you)小(xiao)計與(yu)月累(lei)計。
2.日(ri)常管理報表(biao)通常應時(shi)序按憑證(zheng)逐筆填寫，資料(liao)量太大(da)時(shi)可(ke)按日(ri)統計后填入，但應與(yu)明細資料(liao)相配合(he)以方(fang)便查詢。
編輯本段作用
財務預(yu)算是企業全(quan)面(mian)預(yu)算體系(xi)(xi)中的組成部分，它在全(quan)面(mian)預(yu)算體系(xi)(xi)中有(you)以下重要作用：
1．財務預(yu)算使(shi)決(jue)策目標具體化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)和(he)定量化(hua)(hua)
在現代企(qi)(qi)業財務管理中(zhong)，財務預算到(dao)全面、綜合地協調、規劃(hua)企(qi)(qi)業內部各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)層次的(de)經(jing)濟關(guan)系與職(zhi)能，使(shi)之統一服從于未(wei)來經(jing)營總體目標的(de)要求；同(tong)時(shi)，財務預算又能使(shi)決(jue)策目標具(ju)體化。系統化和定量化，能夠明確(que)規定企(qi)(qi)業有關(guan)生產經(jing)營人員各(ge)(ge)自職(zhi)責及相(xiang)應的(de)奮斗目標，做(zuo)到(dao)人人事先(xian)心中(zhong)有數。
財務預算(suan)(suan)作為(wei)全面預算(suan)(suan)體(ti)系中的最后環節，可以從價(jia)值方(fang)面總括地反(fan)映經營期特種(zhong)決(jue)策(ce)預算(suan)(suan)與(yu)業(ye)務預算(suan)(suan)的結果，使預算(suan)(suan)執行情況一目了然(ran)。
2 ．財務預算(suan)有助(zhu)于財務目標的順利實現
通過財務預(yu)算(suan)，可(ke)以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預(yu)算(suan)數對比，可(ke)及(ji)時發現(xian)問題和調(diao)整偏差，使企業的經(jing)濟活(huo)動按預(yu)定的目(mu)(mu)標進行，從而實現(xian)企業的財務目(mu)(mu)標。[1]
3．財務預算(suan)(suan)是總預算(suan)(suan)
財務預算(suan)(suan)是總(zong)預算(suan)(suan)，又(you)是作(zuo)為全(quan)面預算(suan)(suan)體(ti)系中的(de)(de)最后環節的(de)(de)預算(suan)(suan)，它可以(yi)從價值(zhi)方面總(zong)括地反應經(jing)營(ying)期特種決策預算(suan)(suan)與業務預算(suan)(suan)的(de)(de)結果，使預算(suan)(suan)執行一目了然。其余預算(suan)(suan)均是賬務預算(suan)(suan)的(de)(de)輔助預算(suan)(suan)。
編輯本(ben)段地位
全(quan)面預算(suan)是(shi)根據企(qi)業目標所編制(zhi)的經營、資本(ben)、財務等年(nian)度收支總體計劃，包(bao)括銷售(shou)(shou)預算(suan)、資本(ben)支出(chu)預算(suan)與財務預算(suan)三大類內容。銷售(shou)(shou)預算(suan)是(shi)整個預算(suan)管(guan)理體系的前提，財務預算(suan)的綜合性最強(qiang)，是(shi)預算(suan)的核性內容。
財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)是一系列專(zhuan)門反映企業未來一定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)期內(nei)預(yu)(yu)(yu)計財務狀況和(he)經營成(cheng)果，以及現金收支等(deng)價值指標(biao)的(de)各(ge)種預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)總(zong)稱，具(ju)體(ti)包括現金預(yu)(yu)(yu)算(suan)、預(yu)(yu)(yu)計利潤表、預(yu)(yu)(yu)計資產負債表和(he)預(yu)(yu)(yu)計現金流量表等(deng)內(nei)容。
編輯本段問題
1.1 預算人員認(ren)識不足
很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主管(guan)(guan)部(bu)門對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)(suan)如何去運作存在(zai)(zai)很多模糊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識，很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)僅僅是(shi)為了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能得到其他(ta)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可，才制定了一系列看似嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)預算(suan)(suan)制度(du)性文(wen)件，然(ran)而企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不應(ying)該(gai)把(ba)財務(wu)預算(suan)(suan)作為自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理制度(du)去補充企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理制度(du)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)白，而是(shi)應(ying)該(gai)把(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)助推手段，我(wo)們 不僅要關(guan)(guan)注企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)預算(suan)(suan)制度(du)，還應(ying)該(gai)關(guan)(guan)注財務(wu)預算(suan)(suan)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中實(shi)施(shi)和落實(shi)情(qing)況。
1.2 建立企業財務(wu)預算管理(li)體系
在實行企(qi) 業財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)管(guan)理中(zhong)，很(hen)多(duo)企(qi)業沒(mei)(mei)有(you)專門的(de)(de)企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理機構(gou)，大部分(fen)(fen)都(dou)由企(qi)業的(de)(de)財(cai)務部門兼管(guan)，也(ye)有(you)的(de)(de)由計(ji)劃部門來管(guan)理，企(qi)業財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理沒(mei)(mei)有(you)組織部門保障(zhang)， 在日(ri)常(chang)(chang)的(de)(de)工作中(zhong)經常(chang)(chang)會(hui)(hui)出現沖突和矛盾，企(qi)業中(zhong)沒(mei)(mei)有(you)協調的(de)(de)委員(yuan)會(hui)(hui)進行協調。其次，企(qi)業中(zhong)沒(mei)(mei)有(you)相對完(wan)整的(de)(de)財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)制(zhi)度也(ye)是(shi)當今企(qi)業普遍存在的(de)(de)問題，這就使很(hen)多(duo) 企(qi)業在財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)時(shi)十分(fen)(fen)簡(jian)單，使企(qi)業財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)工作有(you)名(ming)無實，企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)人員(yuan)也(ye)沒(mei)(mei)有(you)嚴格(ge)的(de)(de)規(gui)范可以遵循，影響了企(qi)業財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)工作的(de)(de)有(you)效開(kai)展(zhan)，失去了應有(you)的(de)(de)作用。
1.3 對預算的實際效應(ying)缺乏足夠的認識
在實(shi)現財務(wu)預算(suan)(suan)的(de)企(qi)業中，財務(wu)預算(suan)(suan)管理和企(qi)業戰略管理的(de)關系處理的(de)不好，造成了企(qi)業只注重計劃、協調和控制的(de)作(zuo)用(yong)，而(er)沒有重視財務(wu)預算(suan)(suan)在企(qi)業實(shi)際管理中作(zuo)用(yong)的(de)發(fa)揮。
1.4 企業認識上(shang)片面
很多企(qi)業(ye)認為(wei)財務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)是純粹的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)行(xing)為(wei)，應該由(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)全面(mian)負責管(guan)理(li)(li)和控(kong)制，而(er)隨著(zhu)現代企(qi) 業(ye)意(yi)識的(de)(de)加強，企(qi)業(ye)預(yu)算(suan)(suan)已經(jing)形成業(ye)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)、資金預(yu)算(suan)(suan)、利潤預(yu)算(suan)(suan)等綜合性的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)體(ti)系(xi)，財務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)僅(jin)僅(jin)作為(wei)預(yu)算(suan)(suan)中的(de)(de)一(yi)個體(ti)系(xi)，為(wei)各部(bu)門(men)(men)提供(gong)預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制的(de)(de)原則(ze)和方 法，對各種預(yu)算(suan)(suan)數據進(jin)行(xing)匯總和分析。所以(yi)，企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)全面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)行(xing)為(wei)，應該由(you)企(qi)業(ye)高層管(guan)理(li)(li)人員進(jin)行(xing)組織和指揮，由(you)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、投資、籌資、管(guan)理(li)(li)等各 部(bu)門(men)(men)協(xie)調完(wan)(wan)成，所以(yi)我(wo)們不能將財務(wu)(wu)(wu)預(yu)算(suan)(suan)看(kan)成是企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)獨立(li)完(wan)(wan)成的(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)。
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