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中國企業培訓講師

如何編制年度預算實現利潤倍增?

 
講師:蘇引華 瀏覽次數:2394
 企業的核心是利潤,利潤的核心是經營,經營的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。 企業最核心的就是編制預算,那如何編制預算呢?學會設定目標,分

企業的(de)核(he)心是(shi)利潤,利潤的(de)核(he)心是(shi)經(jing)(jing)營(ying),經(jing)(jing)營(ying)的(de)核(he)心是(shi)人才,人才的(de)核(he)心是(shi)激(ji)勵,激(ji)勵的(de)核(he)心是(shi)分配,分配的(de)核(he)心是(shi)績效(xiao),績效(xiao)核(he)心是(shi)預(yu)算(suan)。沒有(you)預(yu)算(suan)就(jiu)談不上績效(xiao)分配,沒有(you)績效(xiao)就(jiu)談不上分配,沒有(you)分配就(jiu)談不上共(gong)享共(gong)贏(ying),沒有(you)共(gong)享共(gong)贏(ying)就(jiu)談不上員工的(de)自動化(hua)。

企業最核心的(de)(de)就(jiu)是編制預(yu)算,那如何編制預(yu)算呢(ni)?學會設定目(mu)標,分解出實(shi)現(xian)目(mu)標的(de)(de)經營(ying)獨立點,找到實(shi)現(xian)目(mu)標的(de)(de)*途徑(jing)。這樣子(zi)(zi)可(ke)以(yi)確保2022年(nian)實(shi)現(xian)你所有(you)的(de)(de)目(mu)標。如果你想在2022年(nian)實(shi)現(xian)所有(you)的(de)(de)目(mu)標,能(neng)夠(gou)經營(ying)的(de)(de)更輕松,你就(jiu)可(ke)以(yi)按(an)照這個經營(ying)規劃(hua)表(biao)(biao)的(de)(de)步驟,把自己(ji)的(de)(de)經營(ying)規劃(hua)表(biao)(biao)做好2022年(nian)的(de)(de)年(nian)度(du)預(yu)算,這樣子(zi)(zi)可(ke)以(yi)更好的(de)(de)制定績效,實(shi)現(xian)業績報表(biao)(biao)。



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蘇引華
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