財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成舟，已經不會再為任何人 的期待而改變了。
財務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理第一(yi)條財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是值(zhi)(zhi)不(bu)值(zhi)(zhi)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理工(gong)作是人們日常生活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組成部分。從國家財政(zheng)稅收(shou)、企業日常運營(ying)到我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衣食住行，都(dou)離不(bu)開對(dui) “財”和(he)"物”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理。財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果是理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，木已(yi)(yi)成舟，已(yi)(yi)經不(bu)會再為任何(he)人 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期待而改(gai)變了(le)。而，管(guan)(guan)理者對(dui)結(jie)(jie)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期待卻是感性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以， 財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理最(zui)終要平衡(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)個值(zhi)(zhi)不(bu)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。你要清楚(chu)地知道，賠多(duo)少能承(cheng)受(shou)得起，賺多(duo)少才覺得值(zhi)(zhi)！。
財務的(de)管理(li)第(di)二條做好預算，心中(zhong)有(you)數。計劃是為了(le)應對變化(hua)，有(you)計劃的(de)管理(li)會提高企業(ye)的(de)運營效率，讓(rang) 企業(ye)充滿(man)朝氣，這也是企業(ye)常(chang)青的(de)第(di)一(yi)站(zhan)！
財務(wu)的(de)管(guan)理第(di)三條要(yao)選好(hao)雞(ji)、養(yang)好(hao)雞(ji)，才能有(you)好(hao)蛋，籌(chou)資策(ce)略要(yao)實(shi)現雙贏(ying)拿多少錢的(de)問題籌(chou)資不是多多益善，夠用(yong)(yong)就好(hao)；籌(chou)資不是越多越好(hao)，是夠用(yong)(yong)就好(hao)。拿到錢之(zhi)后(hou)，我們還要(yao)考慮怎(zen)么(me)把 “合適”的(de)資金，用(yong)(yong)在“適合”的(de) 項目上，只(zhi)有(you)這樣，才能將前期(qi)預(yu)算逐步落實(shi)到位。
財務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)第(di)四條從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上要效益——沒有不(bu)(bu)賺錢(qian)的(de)(de)行業，只有做不(bu)(bu)到位的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。主要包括(kuo)現金管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、應(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、存貨的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、固定(ding)資產的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和應(ying)付賬款(kuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，這不(bu)(bu)僅(jin)是財務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)事兒(er)，更是采購(gou)、生產、銷售部(bu)門(men)與財務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)相互(hu)協調與配合。部(bu)門(men)間的(de)(de)相互(hu)協調與合作。
財(cai)務的管理第五條稅收(shou)。稅收(shou)是從鵝身上拔毛，還(huan)不(bu)讓鵝嘎嘎叫的藝術。避稅要慎重政策運用(yong)不(bu)當就成(cheng)偷稅，籌資拿不(bu)同的錢，承擔不(bu)同的稅。
財務的管(guan)理第六條(tiao)投資(zi)項(xiang)目(mu)有風險，項(xiang)目(mu)評估要謹慎。我們通常(chang)不是被別人騙了，而是 被自(zi)己(ji)的判斷(duan)所欺(qi)騙了。項(xiang)目(mu)預測(ce)依據(ju)從根上抓(zhua)起，認真(zhen)了解評估所用數據(ju)的來源(yuan)及其計算(suan)方法(fa)
財務(wu)的(de)管理第七條 要如何衡量并購(gou)的(de)利(li)弊呢？并購(gou)不是盲目(mu)(mu)地(di)擴張，并購(gou)的(de)主要目(mu)(mu)的(de)是提高企(qi)業(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力。很(hen)多企(qi)業(ye)都想通玟并購(gou)獲取資(zi)源(yuan)，包括(kuo)研發能力、核(he)心技 術、核(he)心工藝、商標、特許權和(he)營銷渠(qu)道，有的(de)企(qi)業(ye)還會因(yin)為考 慮到建廠周期比較長，而(er)直接(jie)購(gou)買一(yi)些企(qi)業(ye)。
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