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課(ke)程(cheng)背景

一名合(he)格理(li)想的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)首先應(ying)該明(ming)確(que)職責，了解(jie)企業的(de)發(fa)展戰略，從(cong)而(er)制(zhi)(zhi)定契合(he)整(zheng)個公(gong)司發(fa)展戰略的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度和(he)政(zheng)策(ce)方針(zhen)。上(shang)海財(cai)經(jing)大學商學院EDP中心財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)管理(li)訓(xun)練(lian)營通過集中學習財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、管理(li)、溝通、法律、團隊建設、戰略等，以系(xi)統培訓(xun)為特點(dian)，全方位為您(nin)呈(cheng)現現代財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)人(ren)(ren)需具備的(de)核心素質，讓您(nin)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)，融會(hui)貫通地掌握各項軟硬技巧，實(shi)現對企業整(zheng)體的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管控，制(zhi)(zhi)定出符(fu)合(he)公(gong)司發(fa)展的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰略決策(ce)，成(cheng)為一名優秀的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)人(ren)(ren)。

在財(cai)務(wu)管理(li)水平日益成為企(qi)業核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)今天，企(qi)業對財(cai)務(wu)經理(li)的(de)(de)要求也(ye)越來越高。財(cai)務(wu)經理(li)的(de)(de)職(zhi)能絕不(bu)再僅僅是管理(li)好核(he)算、反映和資(zi)金，更需(xu)(xu)要介入公(gong)司戰略決策、全面(mian)運營管理(li)的(de)(de)之中，并且需(xu)(xu)要了解(jie)法(fa)律(lv)，談判(pan)，市(shi)場，運營等等各方面(mian)的(de)(de)技巧。與(yu)此(ci)同時，如何(he)(he)建(jian)立一支高效(xiao)而有效(xiao)的(de)(de)隊伍(wu)協助工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利進(jin)(jin)行，如何(he)(he)影響其(qi)他部門按照財(cai)務(wu)要求執(zhi)行，如何(he)(he)理(li)解(jie)企(qi)業戰略，如何(he)(he)正確處理(li)與(yu)其(qi)他部門的(de)(de)人際(ji)關系等的(de)(de)軟技巧也(ye)越來越被管理(li)者們(men)所重視。因(yin)此(ci)，財(cai)務(wu)經理(li)需(xu)(xu)要在這個復雜且豐富(fu)的(de)(de)職(zhi)位中提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率及(ji)其(qi)在企(qi)業中的(de)(de)影響力。上海財(cai)經大學商學院EDP中心從(cong)戰略、法(fa)律(lv)、溝通、團隊建(jian)設(she)等方面(mian)進(jin)(jin)行系統(tong)培(pei)訓(xun)，使您成為財(cai)務(wu)經理(li)人的(de)(de)*。

課程收益

從戰略、法律、團隊建設與(yu)溝通全(quan)方(fang)位(wei)呈現財務經理人所需(xu)的核心素質(zhi)

培養您(nin)理(li)想的領(ling)(ling)導狀態和領(ling)(ling)導氣質

如何真正為企業利益作貢獻(xian)

財務人員如何進(jin)行談判(pan)

意識到(dao)協同效應的力量(liang)

學會如(ru)何審(shen)核常用商務合同

培訓大綱

第(di)1天 財務經理人的清晰定位(wei)

一、 放(fang)開眼光看問題——如何真(zhen)正成為(wei)為(wei)企業利益作貢獻(xian)的財(cai)務(wu)經理(li)人

職(zhi)業定位——你想(xiang)成為(wei)一個什(shen)么樣的財務經理人(ren)

公司里其(qi)他部(bu)門(men)把財務部(bu)看(kan)成(cheng)一個(ge)什(shen)么樣的部(bu)門(men)?

業務(wu)部門的利(li)益與(yu)公司(si)的利(li)益沖(chong)突(tu)在(zai)哪?

財務部(bu)總(zong)是在維護公司的利益(yi)嗎?

二、 如何與其他部(bu)門協作

認識公(gong)司中的隱形利(li)益鏈

認識公司中的平(ping)衡態(tai)

認識公司人們在(zai)此(ci)間的(de)行為(wei)模式

界(jie)定與你相關的部門(men)及你們之間的關系

找出(chu)你們之間的平衡(heng)態

考慮在(zai)這種(zhong)平衡態中的公(gong)司(si)利益與(yu)個人利益的沖(chong)突

意識到協(xie)同(tong)效應的力(li)量

溝通的(de)基礎是目標的(de)協同

第2天 如(ru)何(he)建(jian)立一支(zhi)高效的團隊

 三、 理想的領(ling)導狀態

當你休假兩周時，你的隊(dui)伍不僅應能正常運轉，你不會被(bei)瑣事(shi)煩擾但你不會錯過任何(he)一個重(zhong)要決策(ce)

四、 你(ni)是否具有領導(dao)特質——專業人員與(yu)管理(li)人員的區(qu)別

五、 如何創建(jian)工作架構及組織架構

六(liu)、 誰(shui)應該成為你隊(dui)伍(wu)中的成員

七、 建(jian)立你(ni)在隊伍中的威信——首先要(yao)建(jian)勢

八、 打造一支高(gao)效(xiao)的(de)隊伍——必(bi)先建立高(gao)效(xiao)的(de)流程,高(gao)效(xiao)的(de)業績(ji)表(biao)現

九(jiu)、 如何解決棘手問(wen)題

如何領導(dao)與(yu)你實力(li)相當(dang)的下屬?

如(ru)何(he)處理(li)隊伍中的小團體現象?

如何從別人手(shou)里接手(shou)一個(ge)隊(dui)伍(wu)并打造成適(shi)合(he)自己的目標的隊(dui)伍(wu)?

如何(he)接手(shou)自己上司曾經管理過的隊(dui)伍?

如何快速接手業務?