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預算有效管理培訓

課程背景：
本課理(li)(li)(li)論結合典型案例，闡明預(yu)算績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)的必要性和主要內(nei)容(rong)，講述預(yu)算績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)的原理(li)(li)(li)、原則(ze)、方法，清(qing)楚預(yu)算績(ji)效(xiao)(xiao)如何有效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)等問(wen)題，助力(li)學員(yuan)提升預(yu)算績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)能力(li)。

課程收益：
理解預算績效管理的必要性和重要性，提升企業管理水平，助力企業發展。
掌握預算績效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
掌握預算績(ji)效管理的核心內容，理解預算績(ji)效管理對(dui)企業的價值及各(ge)部門的責(ze)任。

課程對象：
預(yu)算管(guan)理(li)人(ren)員、審(shen)計人(ren)員、內控部門(men)人(ren)員、企業財會人(ren)員、管(guan)理(li)干部

課程方式：
講(jiang)(jiang)授(shou)與參(can)(can)與、分析(xi)案(an)例、情景代入練習(xi)；講(jiang)(jiang)授(shou)與學員(yuan)參(can)(can)與相結合；案(an)例分析(xi)和(he)情景模(mo)擬相結合

課程大綱
導入案例：某單位預算績效管理案例
一、預算績效管理的必要性
1. 預算績效的概念
2. 解決的問題
3. 預算績效管理框架
案例：某(mou)單位預算績效管理的必要性案例

二、事前績效評估
1. 政策依據和主體
2. 評估方法和時限
3. 責任分工
4. 重點關注點
5. 評估總結和提升
工具：工作流程圖
案例(li)：某(mou)單位事前(qian)績效評估案例(li)

三、預算績效的目標管理
1. 概念
2. 責任主體與分工
3. 依據
4. 具體要求
5. 具體參考
6. 重點關注點
工具：工作流程圖
案例：某單位預算績效的目標管理案例

四、績效運行監控
1. 概念
2. 實施主體與分工
3. 依據和監控原則
4. 監控方法
5. 主要內容
6. 重點關注點
工具：工作流程圖
案例：某單位(wei)績(ji)效(xiao)運行監控案例

五、績效評價管理
1. 預算部門評價
2. 財政部門評價
3. 評價重點內容和方式方法
工具：工作流程圖
案例(li)：某單(dan)位(wei)績效評價(jia)管(guan)理案例(li)

六、績效結果應用
1. 相關概念
2. 績效反饋整改
3. 預算目標掛鉤
4. 相關信息公開
工具：工作流程圖
案例：某單位績效結果應用案例
——提煉與總結(jie)、結(jie)語、答疑互動(dong)

預算有效管理培訓