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財務分析與決策實務培訓

課程背景
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
■ 財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。
■ 公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？
■ 生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？
■ 采購部門在跟供應商談判時，如何確定*的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？
      無論是作為企業老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
      其實存在這(zhe)(zhe)些(xie)疑惑(huo)的(de)不止一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)，而且這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)的(de)進(jin)化和經濟走勢的(de)趨緩中(zhong)愈發明(ming)顯。正是(shi)基于對企(qi)(qi)業(ye)管理(li)現實長期關注和深入(ru)研(yan)究，為了滿足這(zhe)(zhe)些(xie)需求，研(yan)發了《財(cai)務(wu)分析與決策實務(wu)》課(ke)(ke)(ke)程(cheng)。這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)門引導企(qi)(qi)業(ye)解決實際問題(ti)的(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)。在課(ke)(ke)(ke)程(cheng)里(li)，將系統闡(chan)釋(shi)產生這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)的(de)根源是(shi)什么(me)(me)，財(cai)務(wu)能夠為決策做(zuo)什么(me)(me)，能夠對每個業(ye)務(wu)環節施加(jia)怎樣的(de)影響(xiang)，以及如(ru)何突(tu)破(po)障礙(ai)來發揮這(zhe)(zhe)些(xie)影響(xiang)。

培訓對象
財(cai)務(wu)總(zong)監，財(cai)務(wu)經理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)財(cai)務(wu)主管、管理(li)(li)(li)會計(ji)(ji)和(he)(he)(he)業務(wu)會計(ji)(ji)、各業務(wu)部(bu)門經理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)主管、企(qi)業的高級管理(li)(li)(li)人員

課程收益
【獨一無二】國內*定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨步天下】切實(shi)可用的分析方(fang)法(fa)與(yu)模型，幫(bang)助企業打(da)開精益(yi)化管理之門

課程大綱
第一模塊  企業財務管理發展新趨勢——財務轉型
*把握當今公司財務管理的轉型趨勢
*直擊企業財務分析的現狀與問題
*深入了解財務決策的流程
*更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向
*成熟的財務管理是怎樣的？
*業財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財務技能
- 較高的綜合素質能力
*案例研究：某500強公(gong)司中(zhong)，財務人員是如(ru)何提供決策(ce)支持的(de)

第二模塊  銷售環節中的財務決策
*產品能賣出多少?銷售數量預測
*產品要賣多少錢?定價決策
- 明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價方法
◇ 五大以成本為基礎的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
◇ 四大以市場為基礎的定價方法
思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
*推出哪些產品，每種數量多少?產品結構決策
- 案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤
*多少天內要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經濟政治狀況
- 衡量企業本身的資金實力
- 思考與討論：企業延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
*作為銷貨方該不該提供現金折扣
- 案例分(fen)析(xi)：如何確定現(xian)金(jin)折扣(kou)力度以達到減少壞賬和盈利的平衡(heng)

第三模塊  采購環節中的財務決策
*要花多少錢購買產品?采購價格的決策
- 成本構成vs.合同總成本
- 案例分析：企業如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序
*要購買多少產品?采購數量的決策
- 經濟訂貨量模型及應用
- 思考與討論：
◇ 大批量訂貨是好是壞？企業該如何決策
◇ 企業該如何確定其經濟訂貨量
*多少天采購一次?采購周期的決策
*產品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數量折扣的EOQ模型及應用
*作為購貨方，要不要接受現金折扣
- 延伸擴展：如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現金折扣
*存貨管理方法
- 有效進行ABC分類進行存貨管理
- JIT存貨管理的應用

第四模塊  生產環節中的財務決策
*把握生產環節中的關鍵決策點?生產什么、何時生產、怎么生產
*企業在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？
*經濟生產規模模型：如何算出總成本、最優生產數量、生產周期
案例分析
*某制造業公司的最優生產決策是怎么做的
*資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？
*復雜限制條件下的產品組合
*企業是否對半成品進行深加工？
*零部件自制還是外購？

第五模塊  投資環節中的財務決策
*關注投資的早期回報承諾
*掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法
*用數據說話?把握投資項目的評價指標
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析
*舊存單是兌現還是收藏？?重視貨幣的時間價值！
*設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益
*設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命
*當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？
*設備是買還是租才能實現效益*化？
*多個生產方案中，應該用何種指標衡(heng)量做出選(xuan)擇？

財務分析與決策實務培訓