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精益全價值鏈管理培訓

課程收獲：
1、學會從創造價值的視角俯視組織、企業，繪制全價值鏈價值工程圖；
2、掌握打造企業的盈利體系與*流程的理念與方法；
3、了解如何建立整體最適合的管理系統；
4、學習如何培育企業自我進化機能；
5、認識建立管理連接技術的重要性。
課程背景：
中國制造企業面臨多方位挑戰：成本持續攀升、競爭不斷加劇、持續改善后勁不足、合資企業運作困難、新建/擴建產能達成目標低、產品升級換代快、爭奪高端價值鏈等，多重挑戰使中國企業精益管理轉型需求迫不及待，然而轉型存在高比例失敗風險，轉型成功僅占轉型啟動的30%，失敗率高達70%，許多企業對于精益管理轉型常存如下困惑：
試圖通過診斷識別出企業眾多問題，針對性解決，但發現并沒有孕育的“土壤
企業實施大量變革與改善，局部提升后但很快被系統的其它模塊絞殺，無法持續
沒有建起企業自律與進化基因,變革與改善成果無法堅持,進入打回原形的怪圈
企業過于關注某個模塊管理專業技術，忽視管理間的連接技術，各自為政，總體效率低下
針對以上問題，我們(men)特邀愛波(bo)瑞認證講(jiang)師，與我們(men)一同分享《精(jing)益(yi)全(quan)價值(zhi)鏈管理(li)特訓營(ying)》精(jing)彩課程。本(ben)課程引導企(qi)業從創造價值(zhi)的(de)視(shi)覺俯(fu)視(shi)企(qi)業組織(zhi)架構(gou)，在此基礎上通過精(jing)益(yi)項(xiang)目來(lai)實施落(luo)地企(qi)業未來(lai)的(de)經(jing)營(ying)戰略和(he)目標，幫助企(qi)業以客戶(hu)需求為源(yuan)頭來(lai)建立企(qi)業價值(zhi)流程和(he)運營(ying)系統，從而推動企(qi)業打造全(quan)價值(zhi)鏈價值(zhi)*化、低成本(ben)、高品質、高效率(lv)、可(ke)持續發展(zhan)的(de)精(jing)益(yi)企(qi)業。

課程大綱：
一、企業經營管理誤區論
1、誤區一：解決了不斷出現的問題，組織就會變好
2、誤區二：一點的突破等于整體突破
3、誤區三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企業越好
4、誤區四：管理工具（手法）在企業管理中是最重要的
5、企業經營管理是價值為中心還中管理為中心
二、企業全價值鏈精益化改造
1、什么是精益化改造
2、什么是全價值鏈精益化改造
3、如何做全價值精益化改造
三、精益化改造五大原則
1、全價值鏈價值*化
2、造物先育人
3、打造團隊
4、現地現物
5、客戶第一
四、全價值鏈價值*化——整體最適合系統設計
1、并非改造企業價值鏈上所有模塊；
2、每一個行動（動作）必須看清和組織戰略、組織目標的關系，作為切入點，逐漸拉動整個的組織行為
3、堅決避免從點上看正確的東西拿到整體上
五、造物先育人——培養員工執行力與解決問題的能力
1、企業運營中所面臨的兩大問題——正常和異常
2、人員應具備的兩種能力——執行力和解決問題的能力
3、兩種能力和自律、進化之間的關系（企業進化論）
4、育成的第一步是確立“成”的標準
5、當屬下對領導失去執行力的時候，我們將無法將工作進行到底
六、打造團隊——統（唯）一的目標和一致的行動步調
1、團隊的典型特征：共同的目標、相同的理念、步調一致的行動方法
2、隨時準備為組織的價值而犧牲自己
3、在組織考核上倡導和鼓勵整體效率、組織行為
七、現地現物——具體問題具體分析
1、只有現地現物成為主義才能確保全價值鏈的價值*化成為可能
2?在采取行動的時候一定要具體問題具體分析
3、以最終客戶需求為源頭，營造適合自身條件的行動體制
八、客戶第一——將拉動思想出神*用于項目實施
1、確立行動方式的根據是客戶的需求
2、滿足客戶需求是確定方法論的*準則
3、正確理解客戶的目的是成功的關鍵（在很多時候客戶的需求并不一定是正確的）
4、對柔性系統效率*化正確理解和認識
5、確立行動正確性的*標準是剛好（最適合）滿足客戶的需求
九、企業全價值鏈管理沙盤演繹
1、沙盤實戰演練
（1）傳統運營模式演練
①傳統運營表現
②推動批量庫存式生產
③存在欠品風險
④完全生產成本模式影響
⑤高營運資本
⑥高財務費用
⑦高過程管理費用
⑧“有利潤無現金”報表利潤現象
⑨現金論看傳統運營（黑字破產）
2、精益運營模式演繹
（1）精益運營表現
①全價值鏈拉動單件訂單式生產
②全價值鏈全面流動的管理體構建
③精益化工廠設計；車間、產線布局；
④作業設計；精益化內外物流系統設計
⑤無欠品風險，交期確保
⑥無不良及返工風險，品質確保
⑦直接成本法管理現場運營
⑧低營運資本
⑨低財務費用
⑩低過程管理費用
?“有利潤有現金”現金金占用少，現金回流快、現金論看傳統運營（黑字破產）
（2）為什么我們租而不買？
十、影響采購談判效果的因素有哪些？
1、各種談判的比較
（1）立場性談判與利益性談判的比較
（2）何為“雙贏”?
（3）何為“公平”？
（4）采購談判的KPI指標有哪些？
（5）采購談判的基本流程
（6）哪些因素對談判效果的影響更大？
（7）您最容易和最不容易相處的談判對手
（8）四種談判對手的弱點有哪些？
（9）如何克服自身的弱點？
2、傳統運營與精益運營對比分析
（1）隱性知識體質構建
（2）生產邏輯表現
（3）會計邏輯表現
（4）精益化改造五大原則在精益運營中的應用
①承載的工具載體
②動作承接落地
（5）經營效率及財務成果表現
3、提升企業全價值鏈效益
（1）以全價值鏈整體最適合的精益化改造展開
十一、什么是從財務視角看企業價值
1、俯瞰企業經營全景
（1）您如何看您的企業？
（2）您憑什么判定您企業的生命體征？
（3）您的這些企業生命體征指標怎么樣？
①償債能力如何？
②獲利成長如何？
③營運能力如何？
④銷售能力如何？
⑤發展能力如何？
⑥控制能力如何？
⑦企業風險如何？
（4）梳理企業價值——內在價值。
①內在價值與企業價值；
②會計思維與財務思維及兩者對于經營管理的作用；
③現金論在經營管理中的表現；
④隱性知識對于企業價值的影響
（5）企業價值*化。
①整體不是各部分的簡單相加；
②整體價值來自于要素的結合方式；
③部分只有在整體中才體現其價值；
④整體價值只有在運行中才能體現；
⑤從財務視角看企業價值*化：
A、能賺錢
B、會賺錢
C、可持續賺錢
D、健康與成長（三線）
E、可持續增長率
（6）企業價值*化之運營模式。
①全價值鏈全面快速流動體系
②全價值鏈現金流體質
十二、為什么從財務視角看企業價值*化——企業目標的實現
1、企業目標與財務目標的關系
2、財務目標與企業經營業績的關系
3、經營業績實現——企業價值的創造過程
（1）盈余品質表現及影響
（2）如何打造高品質盈余
（3）資產品質表現及影響
（4）如何建構高品質資產結構
十三、做什么-全價值鏈精益化改造實現企業價值*化
1、學會透視財報；
（1）掌握各財報指標之勾稽關系；
（2）利用勾稽關系及指標值改善、構建、規劃未來業績指標。
2、財報分析
（1）歷久彌新的財管核心指標“所有者權益報酬率（ROE）”分析
①ROE與本司經營業績指標（如EVA）的內在邏輯聯系
②ROE所代表的經營質量與競爭力
③ROE的驅動因素分析（層層比較，個個拆解）；
（2）傳統四報表分析（能不能賺錢，會不會賺錢，可不可持續賺錢）
①基本概念共識(如財管與會計、財務會計與管理會計等)
②比較分析與因素分析相關技巧
③四報表的勾稽關系
④傳統報表財務比率分析
A、流動能力分析
B、資產管理能力分析
C、長期償債能力分析
D、獲利能力分析
E、可持續增長能力分析
（3）管理用財報分析淺析，與實務結合重點分析
①比如應收與銷售政策、銷售信用及現金的關系
②比如存貨與采購策略及生產模式的關系
③及以以上各因素間相互內在影響等
十四、錢是怎么賺的？錢都在哪？錢過的怎么樣？
1、以財務思維重新審視高效經營循環
高效經營偱環之外表及內里五個特征
（1）財務風險
（2）增值程度
（3）順暢表現
（4）變現能力
（5）運營速度
2、依企業高效經營循環內涵建立經營業
指標體系
（1）精益改造五原則在改造中之融熔
（2）打造全價值鏈的全面快速流動體系
①生產連續流打造
②內部物流打造
③外部物流打造
④全面信息流拉動
（3）打造全(quan)價值(zhi)鏈全(quan)面快速流動體系對經營(ying)業績(ji)的強(qiang)力支撐

精益全價值鏈管理培訓