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首席財務顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會少有的數十個“管理與信息化雙向專家”之一、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
主要講述了企業(ye)(ye)如(ru)何降(jiang)本(ben)(ben)增效，核心(xin)觀點如(ru)下(xia)。 一(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)不能犧(xi)牲品質和安全。以某生產制(zhi)造(zao)型企業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)例，其采(cai)購部門為(wei)(wei)(wei)降(jiang)本(ben)(ben)采(cai)用(yong)劣質煤，雖采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低，但管道清洗(xi)和設備維(wei)修成(cheng)本(ben)(ben)大幅(fu)上升，得不償失。所(suo)以降(jiang)本(ben)(ben)不能以犧(xi)牲品質和安全為(wei)(wei)(wei)代價。 二、增
中小(xiao)微(wei)企業(ye)最常見(jian)的降(jiang)本手段。 1、是降(jiang)低人力成本。員(yuan)工(gong)的工(gong)資獎金能少發(fa)就少發(fa)，福利待遇能減則減。這樣做的結果(guo)造成優秀員(yuan)工(gong)蠢(chun)蠢(chun)欲動，隨時(shi)準(zhun)備跳槽。因為(wei)他們認為(wei)公司(si)是真不(bu)行了，走下坡(po)路，看不(bu)見(jian)未(wei)來，普通員(yuan)工(gong)會更加肆無(wu)忌憚摸魚混日子(zi)等著公司(si)
邊界利潤(run)率(lv)(lv)(lv)和毛(mao)(mao)利潤(run)率(lv)(lv)(lv)是(shi)(shi)一樣(yang)的(de)嗎？首(shou)先一個(ge)，我們(men)看(kan)到(dao)毛(mao)(mao)利潤(run)率(lv)(lv)(lv)對應的(de)它是(shi)(shi)一個(ge)成本(ben)的(de)概念。我們(men)看(kan)到(dao)大部分的(de)企(qi)業最大的(de)一筆變動費率(lv)(lv)(lv)就是(shi)(shi)你的(de)成本(ben)。但是(shi)(shi)我們(men)的(de)邊界利潤(run)率(lv)(lv)(lv)指的(de)是(shi)(shi)減去所有變動費率(lv)(lv)(lv)的(de)一個(ge)，它比毛(mao)(mao)利潤(run)率(lv)(lv)(lv)更加全面，它包含了(le)毛(mao)(mao)利率(lv)(lv)(lv)，但是(shi)(shi)它不止(zhi)毛(mao)(mao)利率(lv)(lv)(lv)
研究一個高(gao)檔羊(yang)(yang)湯，賣(mai)貴的，我們這塊羊(yang)(yang)肉是120每(mei)(mei)斤，他就賣(mai)180每(mei)(mei)斤的羊(yang)(yang)肉，就賣(mai)羊(yang)(yang)肉中的高(gao)檔的。我說(shuo)結果(guo)我現(xian)在不知道(dao)怎么辦了(le)，我說(shuo)那(nei)就很(hen)簡(jian)單，我說(shuo)120賣(mai)，180也(ye)賣(mai)就完(wan)了(le)唄。120的你(ni)活著，180你(ni)活得更好，你(ni)說(shuo)有道(dao)理，我說(shuo)那(nei)我再問你(ni)一個
研(yan)發(fa)(fa)(fa)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工不(bu)關(guan)心(xin)銷售(shou)收(shou)入(ru)，也不(bu)關(guan)心(xin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)，這個(ge)問題怎么處理(li)。其實要解(jie)決(jue)這個(ge)問題非常簡單，只剩下一(yi)招就可以讓研(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)關(guan)注(zhu)銷售(shou)收(shou)入(ru)，關(guan)注(zhu)產品(pin)成本(ben)(ben)。這一(yi)招就是(shi)(shi)實行(xing)(xing)內部(bu)(bu)(bu)虛(xu)擬(ni)核算，將研(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)跟研(yan)發(fa)(fa)(fa)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)虛(xu)擬(ni)利潤來進(jin)行(xing)(xing)管理(li)。也就是(shi)(shi)要想增加
成(cheng)(cheng)本(ben)只能控制，不(bu)能壓(ya)制，費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)可(ke)以控制可(ke)以壓(ya)制，降(jiang)本(ben)增(zeng)效先動懂什么是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)，什么是(shi)(shi)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)？工(gong)人工(gong)資屬(shu)于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)，掃地阿(a)姨工(gong)資屬(shu)于(yu)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，購(gou)買原料屬(shu)于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)，購(gou)買辦公設備屬(shu)于(yu)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)，成(cheng)(cheng)本(ben)有(you)屬(shu)性(xing)是(shi)(shi)有(you)形物資可(ke)以結轉，費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)無屬(shu)性(xing)花(hua)了(le)沒了(le)不(bu)可(ke)以結轉，但是(shi)(shi)一項特別，制
很多小(xiao)企(qi)業(ye)算不(bu)清(qing)楚自己的運營成(cheng)本，這就(jiu)很可(ke)怕。因(yin)為算不(bu)清(qing)楚，所以銷售提成(cheng)干脆就(jiu)按照直(zhi)接成(cheng)本扣除分潤(run)。這種做法銷售業(ye)績越好，企(qi)業(ye)失(shi)血(xue)越多。我用一個小(xiao)生意的案(an)例，形(xing)象的列(lie)舉一下企(qi)業(ye)的成(cheng)本都可(ke)能包含哪些(xie)內容，幫助你學著算公司運營成(cheng)本！很多企(qi)業(ye)對于
我們的生(sheng)產成本(ben)管理費用(yong)已經降不(bu)下來了(le)，產量增(zeng)加多少比例，我們的生(sheng)產成本(ben)就跟著增(zeng)加多少比例就是(shi)了(le)，這是(shi)在定義生(sheng)產成本(ben)目標(biao)的時(shi)候(hou)，你會經常聽(ting)到的話。真(zhen)的是(shi)這樣嗎(ma)？那肯定不(bu)是(shi)了(le)，對于(yu)生(sheng)產成本(ben)，為了(le)確保毛利料工費的目標(biao)，不(bu)能是(shi)隨著產量比例的增(zeng)加而增(zeng)
呂定杰
楊立國
趙鋒
范曉楠
肖旭東
黃新建
陳新江
楊秀仁
陳建華 
孫婉青
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