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財務體系建設和企業效益提升導師
安德總裁訓練營總教練
財務網創始人
中國財務技術開發應用中心專家
工作經歷：
曾任IBM控股子公司財務負責人
某大型企業營銷財務總監
某*企業總部終端事業本部采購總監
10年外【點擊詳細】
從(cong)價值工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)角度來看，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)設(she)計出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)，不是(shi)制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)。當然產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)也可以優(you)化，能夠(gou)讓項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)更(geng)低(di)，但是(shi)最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)還是(shi)在設(she)計上。根據統計表明，設(she)計階(jie)段(duan)決(jue)定項(xiang)目80%的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，加強(qiang)設(she)計過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)，將會給(gei)降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)帶來直
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)六個基本(ben)(ben)(ben)步驟，管理(li)(li)人員必看。 一、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測(ce)。根據企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)統計(ji)的(de)歷史資料(liao)和市場調查，預測(ce)研究企(qi)業(ye)內外部變化(hua)對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)影響，并運用專門的(de)方法(fa)，科(ke)學的(de)估算成(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)水平，以(yi)及成(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化(hua)的(de)趨勢(shi)。 二、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)決策。按照既定的(de)總目(mu)標
疫情之(zhi)下，企業都應該進入降(jiang)本增(zeng)效(xiao)模式。當年(nian)78歲高齡的(de)稻(dao)盛和夫老(lao)先生零(ling)薪(xin)酬，用不到一(yi)年(nian)的(de)時間，讓(rang)負債67億美元的(de)日航(hang)扭(niu)虧為盈，他用自己的(de)哲學和行動，感動了日航(hang)的(de)幾萬名(ming)員工(gong)，讓(rang)所有人(ren)上(shang)下齊(qi)心，想方設法降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。 第一(yi)，強力整(zheng)頓日航(hang)上(shang)下的(de)
現金儲備對于中(zhong)小(xiao)企業來講非常重(zhong)要(yao)(yao)，一般重(zhong)要(yao)(yao)的(de)企業至少要(yao)(yao)儲備六個月的(de)現金，企業才能(neng)相對安全，我們(men)做好(hao)哪些(xie)方法能(neng)夠保(bao)證我們(men)相對安全呢？ 1、重(zhong)新(xin)審視(shi)投資(zi)布(bu)局(ju)，對發展慢(man)、投資(zi)長(chang)、回報慢(man)的(de)項(xiang)目要(yao)(yao)盡量(liang)暫停。 2、企業的(de)成本(ben)費用優先化，在經
主要講述了企業如(ru)何降本(ben)增(zeng)效，核心觀點如(ru)下。 一、降本(ben)不能犧牲品質(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)。以(yi)某(mou)生產制造(zao)型企業為(wei)(wei)例(li)，其采(cai)購部門為(wei)(wei)降本(ben)采(cai)用(yong)劣質(zhi)煤，雖(sui)采(cai)購成(cheng)本(ben)降低(di)，但(dan)管(guan)道清洗(xi)和(he)設備維修(xiu)成(cheng)本(ben)大幅上升(sheng)，得不償失(shi)。所以(yi)降本(ben)不能以(yi)犧牲品質(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)為(wei)(wei)代價。 二、增(zeng)
如(ru)果(guo)公(gong)司(si)賬上有(you)一千萬的利潤，是(shi)(shi)把(ba)它留在公(gong)司(si)繼續發(fa)展(zhan)，還(huan)是(shi)(shi)給(gei)股東分(fen)紅，留在公(gong)司(si)繼續發(fa)展(zhan)。是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)到產品研發(fa)上，還(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)到市場推廣上，投(tou)(tou)(tou)到市場推廣上。是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)線上還(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)線下，投(tou)(tou)(tou)線上。結果(guo)是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)傳統電(dian)商還(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)新媒(mei)體，等(deng)等(deng)這一切都需(xu)要決策，所有(you)決策都需(xu)要成(cheng)本，
有三個字的(de)(de)(de)老板們(men)最愛掛(gua)在(zai)嘴邊，降(jiang)(jiang)成本(ben)(ben)，天(tian)天(tian)喊降(jiang)(jiang)下來(lai)了嗎？沒(mei)有。成本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)不(bu)下來(lai)，主意就只能打在(zai)差旅費、辦公(gong)費，這些極其(qi)挫傷(shang)員工積極性的(de)(de)(de)小(xiao)錢兒上(shang)，那會計(ji)上(shang)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)和(he)費用在(zai)管理上(shang)都稱為成本(ben)(ben)，成本(ben)(ben)少說幾(ji)十甚至(zhi)上(shang)百(bai)項，損益表只是(shi)非常粗(cu)顆粒的(de)(de)(de)列出的(de)(de)(de)其(qi)他成本(ben)(ben)
中(zhong)小微企業最(zui)常見(jian)的降本手段。 1、是降低人力成本。員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)獎(jiang)金能少(shao)發就少(shao)發，福利(li)待遇能減(jian)則減(jian)。這樣(yang)做(zuo)的結果造成優秀員工(gong)(gong)蠢蠢欲動(dong)，隨(sui)時準備跳(tiao)槽(cao)。因為他們(men)認為公司是真不(bu)行了(le)，走(zou)下坡路，看不(bu)見(jian)未來(lai)，普通員工(gong)(gong)會更加(jia)肆無忌憚摸魚(yu)混日(ri)子等著公司
王敏
宋雪峰
楊凡
常建軍
呂定杰
周寧
孟顯仕
王占軍
王文勝
范曉楠
劉焱
趙永崗
尤登弘
蒲小雷