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這(zhe)兩年(nian)當(dang)中其(qi)實呢所有的(de)(de)企業，尤其(qi)是(shi)(shi)小的(de)(de)企業我們更需要去精耕細作(zuo)，精耕細作(zuo)的(de)(de)核心什(shen)么，實際上是(shi)(shi)降(jiang)本增效，都(dou)采用了(le)什(shen)么樣的(de)(de)措(cuo)施，我先歸歸類哦。 一(yi)、就是(shi)(shi)在(zai)做這(zhe)個編制，然(ran)后減(jian)少這(zhe)個招聘的(de)(de)這(zhe)個人數，然(ran)后甚至于就是(shi)(shi)說合并(bing)我們的(de)(de)一(yi)些部(bu)門。那(nei)么從減(jian)
你(ni)知道(dao)員工流失的成本(ben)有多高(gao)嗎？盡管(guan)大多數企業(ye)都知道(dao)，團隊(dui)要有一定的穩定性，但是很多企業(ye)過上(shang)小半年你(ni)再去，基本(ben)上(shang)全(quan)是新人(ren)老人(ren)換了一茬，這種企業(ye)能有什(shen)么前(qian)景呢？現在的人(ren)才市場(chang)可不是挑(tiao)三揀四，尤其是中小型(xing)的民營(ying)企業(ye)，咱(zan)沒有那么多時間和(he)金錢用來消耗
2023年8月24日—8月26日，姜上泉(quan)導(dao)師(shi)在北(bei)(bei)京主講第(di)209期《利潤空間—降本(ben)增效系統》3天(tian)2夜(ye)方案訓(xun)戰營。中(zhong)國航天(tian)科(ke)(ke)(ke)技、中(zhong)航工業集團(tuan)(tuan)、東(dong)風集團(tuan)(tuan)、中(zhong)國機械工業集團(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)方華創科(ke)(ke)(ke)技、愛發科(ke)(ke)(ke)商貿、山東(dong)科(ke)(ke)(ke)瑞控股集團(tuan)(tuan)等多家大(da)
現金(jin)儲備對于中小企(qi)(qi)業來講非常重要，一般(ban)重要的企(qi)(qi)業至少(shao)要儲備六個(ge)月的現金(jin)，企(qi)(qi)業才能相(xiang)對安全(quan)，我們做(zuo)好哪些(xie)方法能夠保(bao)證我們相(xiang)對安全(quan)呢？ 1、重新審視(shi)投資(zi)(zi)布局，對發(fa)展(zhan)慢、投資(zi)(zi)長(chang)、回報慢的項目要盡(jin)量暫停。 2、企(qi)(qi)業的成本費(fei)用優先化(hua)，在經
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都知道任何一(yi)個產品都是由不同(tong)的(de)(de)(de)(de)部(bu)件組(zu)成，一(yi)塊(kuai)(kuai)一(yi)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)或(huo)者(zhe)叫模(mo)組(zu)。如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)不能夠把產品進(jin)行(xing)模(mo)塊(kuai)(kuai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)話，就會導致我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)零部(bu)件的(de)(de)(de)(de)種類會非常多。給大家舉一(yi)個例子，比如像寶(bao)馬汽車的(de)(de)(de)(de)3系(xi)、5系(xi)跟7系(xi)，他們(men)(men)(men)在高(gao)度的(de)(de)(de)(de)相(xiang)近的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)進(jin)行(xing)模(mo)塊(kuai)(kuai)化(hua)。比如說
一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)要(yao)想追(zhui)求利潤，方法(fa)有(you)兩種。 一(yi)、就(jiu)(jiu)是(shi)增(zeng)加收入。 二、就(jiu)(jiu)是(shi)降低成(cheng)(cheng)本。 營(ying)銷是(shi)企業(ye)的堡壘，而成(cheng)(cheng)本是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的大(da)后方，成(cheng)(cheng)本降低10%。那利潤就(jiu)(jiu)有(you)可能會翻一(yi)番。所以減成(cheng)(cheng)本就(jiu)(jiu)是(shi)在減風險。在生產經營(ying)環節當中有(you)七(qi)種浪費(fei)，包括等待
利(li)潤等于銷(xiao)售(shou)收(shou)入減去企業(ye)的銷(xiao)售(shou)成本(ben)和費用(yong)，影響(xiang)銷(xiao)售(shou)收(shou)入的主(zhu)要(yao)職能部門通常是營銷(xiao)，而影響(xiang)銷(xiao)售(shou)成本(ben)和費用(yong)的主(zhu)要(yao)職能部門一般是采購(gou)與供(gong)應管理。因(yin)為在絕大多數類型(xing)的企業(ye)里，銷(xiao)售(shou)成本(ben)中，采購(gou)來的材(cai)料與服務成本(ben)通常占到整(zheng)個銷(xiao)售(shou)成本(ben)的50%到80%，甚至
成本管理的(de)(de)(de)(de)六(liu)個基本步驟，管理人員必看。 一(yi)、成本預測。根據(ju)企(qi)業成本統計的(de)(de)(de)(de)歷(li)史資(zi)料和市場調查(cha)，預測研究企(qi)業內外部變化(hua)對(dui)成本的(de)(de)(de)(de)影響，并運用專門的(de)(de)(de)(de)方法，科學的(de)(de)(de)(de)估(gu)算成本目標、成本水(shui)平，以及成本變化(hua)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。 二、成本決策(ce)。按照既定的(de)(de)(de)(de)總目標
告訴你一個(ge)90&HR都(dou)不知道(dao)，但都(dou)應(ying)該知道(dao)的人力資(zi)源管理小知識，企業的人工(gong)(gong)成本(ben)是什么(me)？又(you)應(ying)該如何(he)核算？只(zhi)要想(xiang)在HR領域有發展(zhan)，那(nei)么(me)這(zhe)個(ge)技能(neng)就一定用得著(zhu)。人工(gong)(gong)成本(ben)是指企業在生(sheng)產經(jing)營(ying)過程當中，應(ying)使用員工(gong)(gong)的勞動力而發生(sheng)的所(suo)有費用總和(he)，注意
研(yan)究一個高檔羊(yang)湯，賣(mai)貴的(de)，我(wo)(wo)們(men)這塊羊(yang)肉是120每斤，他就(jiu)賣(mai)180每斤的(de)羊(yang)肉，就(jiu)賣(mai)羊(yang)肉中(zhong)的(de)高檔的(de)。我(wo)(wo)說(shuo)結果(guo)我(wo)(wo)現在不知(zhi)道怎么(me)辦了，我(wo)(wo)說(shuo)那就(jiu)很簡單，我(wo)(wo)說(shuo)120賣(mai)，180也(ye)賣(mai)就(jiu)完了唄。120的(de)你活(huo)著，180你活(huo)得更好，你說(shuo)有道理，我(wo)(wo)說(shuo)那我(wo)(wo)再問你一個
對老板(ban)來說，企(qi)業(ye)(ye)有三(san)大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，有人說是(shi)(shi)財務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、資本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)或(huo)者是(shi)(shi)人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，這是(shi)(shi)表象，不是(shi)(shi)核心。真正的三(san)大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)溝通成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、試錯(cuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，這三(san)個成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)才是(shi)(shi)當今企(qi)業(ye)(ye)家(jia)面臨(lin)的最大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)最怕的是(shi)(shi)什么(me)？決(jue)策錯(cuo)誤，為了(le)使大(da)家(jia)試錯(cuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)減少(shao)，我們(men)提前就
公司是一家制造型企業，因市場競爭加(jia)劇加(jia)大(da)培(pei)訓(xun)(xun)投入。但高額培(pei)訓(xun)(xun)費用(yong)給財務部門帶來壓力，管理層希望在保證(zheng)培(pei)訓(xun)(xun)質量的同(tong)時控制成本(ben)，優化建議如下。 一、優化培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)。梳理現(xian)有培(pei)訓(xun)(xun)項目，合(he)并相似課程，減少(shao)重(zhong)復培(pei)訓(xun)(xun)，合(he)理安排培(pei)訓(xun)(xun)頻(pin)次，避免短時間內(nei)
成(cheng)本控制(zhi)一(yi)定(ding)要(yao)切實注(zhu)意(yi)五大(da)(da)問題(ti)(ti)，我們(men)天天在做成(cheng)本管控，但實際上我們(men)的(de)思路并不(bu)清晰，接下來和大(da)(da)家來分享成(cheng)本控制(zhi)的(de)五大(da)(da)問題(ti)(ti)。 1、我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)有客觀的(de)、準確的(de)、清晰的(de)、適用的(de)我們(men)的(de)成(cheng)本控制(zhi)標準，一(yi)定(ding)要(yao)有量化標準。 2、我們(men)要(yao)鼓(gu)勵(li)員工(gong)參
只(zhi)要你(ni)花錢(qian)買(mai)的(de)東西到(dao)店里沒有變(bian)現，那就(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)本，那就(jiu)是(shi)(shi)拉(la)低(di)你(ni)綜合毛(mao)利(li)的(de)一大(da)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。有很多人(ren)說(shuo)我看的(de)店挺忙活，為什么不掙(zheng)(zheng)錢(qian)呢(ni)？那就(jiu)你(ni)的(de)產品結構出(chu)問題了(le)。我們(men)來講看內部毛(mao)利(li)低(di)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)兩個硬裝(zhuang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，第(di)一指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)(shi)賣(mai)的(de)好的(de)產品不掙(zheng)(zheng)錢(qian)。第(di)二大(da)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)那就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)浪(lang)
二(er)零二(er)三(san)年(nian)降本增效有六種(zhong)情況可以(yi)參考。 1、就(jiu)是(shi)大(da)(da)家比較(jiao)常看到的(de)社(she)保問題，交(jiao)不交(jiao)？交(jiao)多少(shao)？怎么(me)交(jiao)？ 2、就(jiu)是(shi)大(da)(da)家在(zai)說的(de)裁人，很難，但(dan)是(shi)又(you)很普遍。 3、就(jiu)是(shi)降薪傷害的(de)度很大(da)(da)，也有些(xie)人這么(me)做。 4、就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)常講的(de)，有可能
天(tian)下熙熙皆為(wei)利來，天(tian)下攘攘皆為(wei)利往。如果不改變員(yuan)工在企業的(de)(de)角色定位，他們是(shi)不可能主動關(guan)注成本的(de)(de)。就(jiu)像(xiang)你跟女友談戀(lian)愛一樣，節假日要(yao)送(song)禮(li)(li)物(wu)生日要(yao)送(song)禮(li)(li)物(wu)紀念日還是(shi)要(yao)送(song)禮(li)(li)物(wu)。明知(zhi)道這些(xie)禮(li)(li)物(wu)根本沒有太多(duo)實用價值，但是(shi)不送(song)她就(jiu)不開心。但結(jie)婚以后，大多(duo)數
企業里總會出現這樣的(de)業務高手，非常善于人(ren)際關系(xi)，特別是對外客戶(hu)關系(xi)搞得非常好(hao)。雖然業績也不錯(cuo)，但是公司在他(ta)所有(you)的(de)客戶(hu)身(shen)上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有(you)促銷(xiao)，有(you)政策(ce)，他(ta)第一(yi)時(shi)間通知到他(ta)的(de)客戶(hu)做人(ren)情往來，公司暫時(shi)沒(mei)有(you)優惠(hui)，他(ta)能夠(gou)讓客戶(hu)少定(ding)些
只有聚焦于挑戰(zhan)，才能(neng)有創(chuang)新，通過績效引導挑戰(zhan)，鼓勵創(chuang)新，鼓勵創(chuang)造高績效。在公司內要(yao)明確的(de)提(ti)出挑戰(zhan)的(de)重點(dian)課題，并作為月度半年(nian)度年(nian)度評價(jia)的(de)一部分。通過績效的(de)方式，使公司各個團隊挑戰(zhan)更(geng)高目標，這樣就能(neng)夠獲(huo)得更(geng)高降(jiang)本增效的(de)效益，例如，某個企(qi)業的(de)做法
HR 核算招(zhao)聘成本(ben)可(ke)從(cong)以(yi)(yi)下五個方(fang)面(mian)著手： 一(yi)、招(zhao)募成本(ben)：指(zhi)發布招(zhao)聘信息吸引求職者投(tou)遞簡歷過程中產生的成本(ben)，包括開通(tong)線上招(zhao)聘渠(qu)道費(fei)(fei)用、參加(jia)現場招(zhao)聘會(hui)的會(hui)務費(fei)(fei)、資(zi)料費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)，以(yi)(yi)及招(zhao)募期間相關(guan)人員工資(zi)福(fu)利等(deng)。 二、選拔成本(ben)：
星期(qi)天的(de)時候(hou)，我回深圳一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)兄弟開了(le)幾年的(de)工廠(chang)，結果(guo)倒閉了(le)。他說由于疫情，這幾年生(sheng)(sheng)意不好，他加(jia)大他的(de)推廣力度，把這個(ge)營銷(xiao)的(de)費用(yong)占到他整(zheng)個(ge)成本的(de)40%以上。結果(guo)生(sheng)(sheng)意沒(mei)有提高多少，成本刷(shua)刷(shua)刷(shua)的(de)上升。同時售后的(de)壓力也(ye)增加(jia)了(le)，這樣折騰下來，最后
有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)生意(yi)還不(bu)錯，流量也挺(ting)好，為(wei)什么到月底一算沒有(you)(you)利潤呢？那就(jiu)是兩大核心。 1、運營成本(ben)過高，你(ni)的(de)(de)人工成本(ben)是吧(ba)？你(ni)看你(ni)水電、燃氣、暖低值易耗品，這(zhe)個成本(ben)基本(ben)上上下浮動不(bu)太(tai)大，做好掌控就(jiu)行，包括成本(ben)是固定的(de)(de)人工成本(ben)。所以(yi)現(xian)在你(ni)看跟(gen)我們
很(hen)多小企業(ye)(ye)(ye)算(suan)(suan)不清楚自己的運(yun)營成本(ben)，這就很(hen)可怕。因(yin)為算(suan)(suan)不清楚，所以(yi)銷售提成干脆(cui)就按照直接成本(ben)扣除分潤。這種做法銷售業(ye)(ye)(ye)績越好，企業(ye)(ye)(ye)失血越多。我(wo)用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(ye)(ye)(ye)的成本(ben)都(dou)可能包含哪些內容，幫助你學著算(suan)(suan)公(gong)司運(yun)營成本(ben)！很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)對于(yu)
成本只能(neng)控制(zhi)(zhi)，不能(neng)壓制(zhi)(zhi)，費(fei)用(yong)(yong)可以(yi)控制(zhi)(zhi)可以(yi)壓制(zhi)(zhi)，降本增(zeng)效先動懂什么(me)是(shi)(shi)成本，什么(me)是(shi)(shi)費(fei)用(yong)(yong)？工(gong)人(ren)工(gong)資(zi)(zi)屬于(yu)(yu)成本，掃地阿姨(yi)工(gong)資(zi)(zi)屬于(yu)(yu)費(fei)用(yong)(yong)，購買(mai)原料(liao)屬于(yu)(yu)成本，購買(mai)辦(ban)公設備(bei)屬于(yu)(yu)費(fei)用(yong)(yong)，成本有屬性是(shi)(shi)有形物(wu)資(zi)(zi)可以(yi)結轉，費(fei)用(yong)(yong)無(wu)屬性花了沒了不可以(yi)結轉，但是(shi)(shi)一項(xiang)特別，制(zhi)(zhi)
下周很多公司啊(a)就陸陸續續的(de)(de)開(kai)(kai)始(shi)復產復工了(le)，而我(wo)相信上(shang)班的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)天(tian)，老板的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)會，一(yi)(yi)定(ding)會把所(suo)有的(de)(de)員工叫(jiao)上(shang)開(kai)(kai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大會，就是(shi)討論我(wo)們今年該如何實(shi)現銷售額，如何實(shi)現利(li)潤(run)，并讓各個(ge)(ge)部門啊(a)開(kai)(kai)始(shi)建言獻策。那這(zhe)里啊(a)可能會有朋友問(wen)了(le)，說我(wo)又不是(shi)干銷售的(de)(de)，我(wo)也(ye)
前不久，任(ren)正(zheng)非發表了一篇內部講話，主要(yao)是關于未(wei)來經(jing)營方針(zhen)問題。任(ren)總要(yao)求要(yao)從追求規模轉向追求利潤和(he)現金(jin)流。任(ren)總同時提(ti)到要(yao)把活下來作為未(wei)來的主要(yao)綱(gang)領，邊(bian)緣業務全線收集和(he)關閉，要(yao)把寒氣傳(chuan)遞(di)(di)給(gei)華為每一個人，標桿(gan)企業的聲音(yin)，其(qi)實就傳(chuan)遞(di)(di)了一個信(xin)號，未(wei)來
從價值工(gong)程的(de)(de)角度來看(kan)，產品的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)設計出來的(de)(de)，不是(shi)制造出來的(de)(de)。當(dang)然(ran)產品的(de)(de)采購成(cheng)本(ben)(ben)也(ye)可以(yi)優化，能夠讓項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)更低(di)，但是(shi)最主要的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制還是(shi)在(zai)設計上。根據統計表明，設計階段決定項(xiang)目80%的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，加強(qiang)設計過程的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制，將會給降低(di)產品成(cheng)本(ben)(ben)帶來直
工(gong)作中如何推動(dong)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理，在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中，我們(men)的成本(ben)(ben)(ben)總共包括三(san)個(ge)方面(mian)。 1、材料(liao)成本(ben)(ben)(ben)。材料(liao)成本(ben)(ben)(ben)是(shi)企(qi)業(ye)的重(zhong)要(yao)成本(ben)(ben)(ben)組成部分，我們(men)降低材料(liao)成本(ben)(ben)(ben)，可以從四(si)個(ge)方面(mian)來開展。第一研發過程(cheng)。第二，營(ying)銷過程(cheng)。第三(san)，采(cai)購(gou)過程(cheng)。第四(si)生產過程(cheng)。但是(shi)我們(men)很多人，以
如果還(huan)(huan)在(zai)期望財(cai)務(wu)人員(yuan)做降本增效的話，還(huan)(huan)是洗(xi)洗(xi)睡(shui)吧，尤其是制造型的企業(ye)的降本增效，雖然搞(gao)得像真的一樣，但(dan)是財(cai)務(wu)人員(yuan)確實沒有(you)這(zhe)個能力(li)，原(yuan)因主要有(you)兩個。 第(di)一，財(cai)務(wu)人員(yuan)不(bu)懂(dong)技術。 第(di)二，財(cai)務(wu)人員(yuan)也(ye)不(bu)懂(dong)工業(ye)。 可以毫不(bu)夸張(zhang)的說，在(zai)
我(wo)們的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)成本管(guan)理(li)費用已(yi)經降不(bu)下來了，產(chan)(chan)量增加多(duo)少比例(li)，我(wo)們的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)成本就(jiu)跟著增加多(duo)少比例(li)就(jiu)是(shi)了，這(zhe)是(shi)在定義(yi)生產(chan)(chan)成本目標(biao)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你會經常聽到(dao)的(de)(de)(de)話。真的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)樣(yang)嗎？那肯定不(bu)是(shi)了，對于(yu)生產(chan)(chan)成本，為了確保毛利料工費的(de)(de)(de)目標(biao)，不(bu)能是(shi)隨著產(chan)(chan)量比例(li)的(de)(de)(de)增加而增
你們家是真正的(de)在展開降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)嗎？搞不好，就是在做(zuo)做(zuo)樣子。開源節流，系統化的(de)展開分析與改進，才(cai)是真正的(de)降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)。降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)，必須增(zeng)強(qiang)四個力(li)，銷(xiao)(xiao)售力(li)、服(fu)務(wu)力(li)、產品(pin)(pin)研發力(li)以(yi)及(ji)交(jiao)付力(li)。 1、銷(xiao)(xiao)售力(li)包含如何(he)用經濟的(de)方式擴大銷(xiao)(xiao)售額，如何(he)提升(sheng)產品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)(xiao)