成本控(kong)制(zhi)一定要切實(shi)注(zhu)意五(wu)大(da)問題(ti),我們天天在(zai)做成本管控(kong),但實(shi)際上我們的思路(lu)并不清晰,接下來和(he)大(da)家來分享(xiang)成本控(kong)制(zhi)的五(wu)大(da)問題(ti)。
1、我們一定(ding)要(yao)有(you)(you)客觀(guan)的、準確的、清(qing)晰(xi)的、適用的我們的成本(ben)控制標(biao)準,一定(ding)要(yao)有(you)(you)量化(hua)標(biao)準。
2、我們(men)要鼓勵員工參與制作標準(zhun)。
3、我們(men)一定要讓員工清晰的(de)知道我們(men)企業現在的(de)困難以(yi)及實際情況,讓員工自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)去控制(zhi)成(cheng)本。
4、一(yi)定要建(jian)立(li)適當的(de)獎(jiang)勵機制,比(bi)如說我們(men)有些(xie)(xie)酒店(dian)一(yi)次性耗品(pin)的(de)一(yi)些(xie)(xie)回收,或者是有一(yi)些(xie)(xie)相應(ying)的(de)節約,能(neng)耗的(de)節約,都有相應(ying)的(de)獎(jiang)勵機制。
5、我們要冷靜的(de)處(chu)理成本的(de)超支以及過失,發現真正原因,找到根(gen)本的(de)問題來進行(xing)適當(dang)的(de)控(kong)制。這就是我們成本控(kong)制的(de)五大問題,希望對大家有所(suo)幫助。
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