一、經營者現狀
1.經營者對實體店的定位是什么，能賺錢就行還是要長遠發展？
2.經營者的認知？
3.經營管理能力？
4.價值觀？
5.經驗？
二、團隊員工現狀
1.店員的工作狀態？
2.團隊營銷和執行能力？
3.門店文化？
三、經營現狀分析
1．實體店層面上的收入與利潤變化
1.盈利模式是什么？
2.業務流程簡圖？
3.客戶是誰？
4.與其他同行相比的競爭優勢？
5.拆解利潤率，分析主要的產品或服務的成本構成和利潤空間，成本變化受哪些因素影響？
6.未來的收入增長方向對利潤率有何影響？
2．市場競爭對手情況
1.本品牌與競品的產品差異有哪些？
2.本品牌與競品的經營差異有哪些？
3.雙方產品與經營造成的市場細分、聚合、或此消彼長的動態機制
3．看門店的銷售/人流/利潤率是否隨著市場的變化而動
1.客流量增長了多少？
2.客單價增長了多少？
3.銷售額增長多少？
4．單店運營的規律，以及影響經營的微觀因素
1.產品特點和價值
2.產品定位
3.客戶流量
4.產品動銷
5.綜合競爭優勢
6.銷售渠道
5．行業發展趨勢與門店生存空間分析
1.這個行業的盈利模式是什么？
2.老大是誰？（相對于實體店的領先者）
3.這個行業的上游供應鏈是誰？
4.下游消費者是誰？
5.這個行業的趨勢如何？
6.這個實體店的市場容量有多少？
7.經營痛點是什么？
8.門店發展速度有多快？
9.競爭情況（處于生命周期的哪個階段）？
10）這家實體店的位置怎樣？
6．驅動實體店發展、決定成敗的元素和邏輯，到底是什么？
7．其他信息 比如*動態、是否有投訴糾紛等。
8．運用商業模式畫布，尋找規律行為，提煉規律的兩個主導邏輯：
第一，營銷邏輯：關心的是供求關系。市場痛點是什么？針對哪些客戶群體？這個市場有多大？可以用怎樣的產品來滿足？
第二，財務邏輯：關心成本和收益。企業的發展情況怎樣？盈利能力如何？運營是不是有效率？
四、門店經營問題
1、經營者急需解決問題？店鋪客觀要解決問題？兩者的融合性？
2、問題重要性、緊急性、影響利潤程度、難度、解決時效，分析排列。
3、經營優化方案確認和必要的試錯測試？
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