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產品品牌培訓

 課程導語
互聯網+”席卷全國，面對舊世界的西方列強品牌,各行各業都在試圖抓住這次機遇“彎道超車”，各類企業的首席品牌官、首席產品官等負責人，更急迫地思考著全新的課題:
在移動和互聯網時代, 您是否了解如何制訂前瞻性,競爭性的品牌戰略?
在移動和互聯網時代, 您是否了解如何洞察您的消費者變化？引導消費需求的變化?
在移動和互聯網時代, 您又是否向知道如何打通線上線下？獲取存量與增量的協同成長?
在移動和互聯網時代, 您又需要構建怎樣的品牌組織, 管理怎樣的市場營銷運作?
在移動和互聯網時代, 您需要什么樣的產品戰略和產品設計系統？
在移動和互聯網時代, 您如何做好基于數據的產品運營？如何做好線上的口碑營銷？
課程大綱：
互聯網+時代下的「品牌戰略與運營」
第一章 品牌導語
世界百強品牌縱覽
中國品牌彎道超車的啟示
第二章 品牌在新時代崛起的三大機會
新時代互聯網+消費者變化的機會篇
新時代互聯網+品牌傳播變化的機會篇
新時代互聯網+營銷變化的機會篇
第三章 首席品牌官在新時代的三大挑戰
制定新時代的品牌戰略
升級新時代的品牌組織
管理新時代的營銷運營
分享嘉賓：李鈺晟 原寶潔公司 品牌經理 原南孚電池 市場總監
13:30-16:30
互聯網+時代下的「產品運營與管理」
第一章 產品管理如何實現互聯網+
l 多點靈活的商業模型組合
l 用戶共創的產品設計過程
l 隨需迭代的產品體驗平臺
第二章 數據運營：快速創新，簡約設計
第三章 迅速裂變的社會化自營銷
分享嘉賓：張怡林 基于互聯網的產品管理實戰咨詢專家
嘉賓介紹：
李鈺晟
原寶潔公司品牌經理
原南孚電池市場總監
職業經歷
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”、 “品牌經理七種武器”等多項品牌工具與模型。
主要研究與咨詢方向
多品類多品牌組合戰略、中外品牌大對決、新品上市管理、產品管理的市場研究、年度營銷戰略規劃；媒介策略與規劃管理、品牌終端化
張怡林
基于互聯網的產品管理實戰咨詢專家
職業經歷
? 管理崗位：自1993年到2004年期間，歷任多家上市公司：賽格微電腦總工、恒生數安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問、億陽信通安全CEO等
? 在消費(fei)電子(zi)、電信(xin)、金(jin)融、網絡安全等領(ling)域帶(dai)領(ling)公(gong)司(si)進入國內前三甲；

產品品牌培訓