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中國企業培訓講師
《品牌建設與管理》(姚俊杰)
 
講師:姚(yao)俊杰(jie) 瀏覽次數:158

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 市場經理· 品牌經理· 區域經理

培訓講師:姚俊杰(jie)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌建設與管理課程

課程目標:
學習品牌的概念和品牌在市場營銷中的作用;
了解品牌的核心要素及品牌作為企業資產的重要價值;
了解品牌的文化及其內在核心價值;
學習品牌建設的流程與方法;
學習品牌的整合營銷傳播與推廣;
學習品牌的管理流程及如何進行有效的品牌管理與維護;
學習品牌VI的創建(jian)基本要求

目標學員:市(shi)場營(ying)銷人員、品牌管(guan)理人員、品牌推廣人員、銷售管(guan)理人員

主要內容:
第一部分:品牌與品牌的力量
產品與品牌
品牌在市場營銷中的作用和意義
品牌的核心要素
品牌資產
品牌的價值
案例參考:國家電網、迪士尼、中糧集團、華為等
案例分析:“---”品牌價(jia)值評估

第二部分:品牌的內在核心價值
品牌與品牌文化
品牌的內在核心價值分析
參考案例:寶馬、奔馳、耐克等
案(an)例(li)分析:“---”品牌的(de)內在核心(xin)價值分析

第三部分:品牌的建設
影響品牌建設的8個因素
品牌的建設流程
品牌的目標與定位
制定品牌設計計劃
品牌形象塑造
品牌的整合營銷傳播與推廣
建立品牌的忠誠度
案例參考:王老吉的品牌再定位;
可口可樂的整合營銷傳播等
案(an)例(li)分析:“---”品牌的建(jian)設(she)計劃

第四部分:品牌的管理與維護
品牌戰略與品牌管理
品牌的管理流程
品牌資產管理
品牌關系管理
品牌的危機管理
案例參考:可口可樂的品牌管理
案例(li)研討:如何進行“---”品牌(pai)管理?

第五部分:創建品牌視覺標示
品牌設計的基本要求
品牌名稱的選擇
品牌視覺化(VI)
案例參考:北京汽車/長安汽車
案(an)例研討:“---”品(pin)牌標(biao)識初(chu)探(tan) 

品牌建設與管理課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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姚俊杰
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