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課程目的：
1.幫助學員學習品牌的策略性管理程序架構；
2.幫助學員了解如何以戰略性觀點構筑品牌的持久競爭優勢；
3.幫助學員學習并掌握品牌識別體系發展；
4.說明學員理解品牌心智系統，掌握品牌致勝的核心資產。
5.幫助學員學習如(ru)何建立創造強大的品牌價值與衡(heng)量(liang)品牌價值。

課程簡介：
席卷全球的品牌管理熱潮，不段考驗著21世紀現代企業的經營和發展步調與成效。中國正由“世界工廠”轉向“品牌立國”方向全面推進，發展具有特色的中國品牌，已被提升至國家繁榮發展和昌盛的戰略高度，此課題獲致了*政府的高度重視。目前品牌管理和品牌建設已成為中國各城市各行業發展的主要基調。但有完整品牌管理知識專業人才仍如鳳毛麟角，品牌管理的專家已成為中大型企業和政府爭相網羅的對象。
本課程講授主要是說明如何建立策略性觀點下品牌管理體系的步驟、本課程是基于品牌管理學中選擇具有強大嚴謹邏輯結構，所提出完整、系統又符合科學的實踐品牌管理的工作方法。
策略性品牌管理采用國際品牌管理主流框架結構體系，使企業的經理人通過培訓，精準掌握品牌認知、心智與行為管理知識體系，徹底揚棄傳統商業的認知，建立有效的品牌戰略管理思維，運用品牌管理的工具和方法，提升品牌管理的水平和實際操作能力。
歸(gui)納(na)而言本課程透過策略性品牌(pai)(pai)(pai)分(fen)析開始(shi)，建立品牌(pai)(pai)(pai)的(de)識(shi)別系(xi)統，繼而擇定品牌(pai)(pai)(pai)關系(xi)的(de)構面選擇，透過整合(he)性的(de)品牌(pai)(pai)(pai)傳(chuan)播規劃(hua)，以建立品牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產與價值，此品牌(pai)(pai)(pai)管理(li)程序是(shi)完(wan)全符合(he)閉環的(de)準(zhun)則，破除(chu)傳(chuan)統品牌(pai)(pai)(pai)隨性且(qie)粗放管理(li)方(fang)式(shi)，掌(zhang)握卓(zhuo)越公司的(de)成(cheng)功基因，精準(zhun)掌(zhang)握新(xin)經濟(ji)時(shi)代經營制勝法則，本課程為(wei)新(xin)經濟(ji)時(shi)代來臨之企(qi)業經理(li)人(ren)的(de)必(bi)修課程。

課程大綱：
策略性品牌管理
策略性品牌管理程序架構圖
壹、認識品牌
一、品牌是什么
二、品牌與產品的區別
三、名稱、品牌與強力品牌之差別
四、品牌扮演的角色
五、建立品牌的利益
六、品牌權益的內涵
七、策略性(xing)品牌管理程序

貳、策略性品牌分析
一、策略*架構
二、策略性品牌分析的目的
三、策略性品牌分析的架構
四、消費者分析
五、競爭者分析
六、品牌的自我狀態分析
七、策略性品牌分析的階段
八、品牌評估

叁、品牌識別系統發展
一、品牌識別的詮釋
二、品牌識別與品牌形象的差異
三、創造特色的品牌形象
四、品牌精髓
五、品牌識別的四種構面
六、打造品牌識別的作法
七、品牌視為產品
八、品牌視為企業
九、品牌視為個人
十、品牌(pai)視為(wei)象征(zheng)符(fu)號

肆、品牌個性的解析
一、品牌個性的策略意義
二、品牌個性的重要性
三、品牌個性的衡量(BPS)
四、品牌個性如何創造
五、品牌視為個性的使用目的
六、品牌個性的魅力來源與創造
七、品牌個性的描述
八、品牌個性(xing)形成的價值主張與可(ke)信度

伍、品牌關系
一、品牌與顧客之雙向關系
二、品牌關系的形成
三、品牌關系的類型
四、品牌關系的構面
五、如何(he)調查品牌關系

陸、品牌定位的解析
一、品牌定位的策略意義
二、品牌定位的成功法則
三、如何建立品牌定位
四、品牌定位方針
五、品牌定位的選擇
六、品牌定位的特征
七、品牌定位的方式
八、品牌定位的優勢與運用
九、競爭地位移轉
十、更新定位
十一、動態性定位的發展
十二、品牌定位的描述格式
十三、發展一組(zu)好的品牌定位

柒、品牌規劃模型
一、品牌共鳴模型
二(er)、品牌價值鏈模型

捌、設計品牌行銷的方案建立品牌權益
一、品牌元素
二、IMC（品牌接觸點）
三、輔助性品牌聯想
四、傳統4P工具
五、體驗營銷/關系營銷

玖、品牌知名度的解析
一、品牌知名度的策略意義
二、品牌知名度的層次
三、品牌知名度的策略價值
四、如(ru)何建立品牌知(zhi)名度

拾、品質知覺的解析
一、品質知覺的策略意義
二、品質知覺的重要性
三、品質知覺的策略價值
四、品質知覺與品牌形象
五、影響品質知覺的因素
六、如何建立品質知覺
拾壹、品牌聯想的解析
一、品牌聯想的策略意義
二、品牌聯想的類型
三、品牌聯想的策略價值
四、品牌聯想的衡量
五、如何運用品牌聯想來定位
六、如何建立品牌聯想
七、如(ru)何維持品牌聯想

拾貳、品牌忠誠度的解析
一、品牌忠誠度的策略意義
二、品牌忠誠度的水平
三、品牌轉換成本
四、品牌忠誠度的衡量
五、品牌忠誠度的策略價值
六、品牌忠誠度的維持與強(qiang)化

拾叁、品牌權益的衡量
一、理想的品牌權益衡量系統
二、品牌稽核
三、品牌追蹤系統
四、執行品牌權益管理系統
五、品牌權益衡量的策略目的
六、品牌權益衡量的方法
七、品牌權益的綜合性評量
八、接觸(chu)點品(pin)牌(pai)衡量尺度

拾肆、品牌系統的管理
一、品牌系統的目標
二、品牌系統的類別
三、品牌架構
四、品牌組合角色
五、產品市場脈絡角色
六、品牌組合的架構
七、品牌架構發展
八、品牌階層
九、多品牌優缺點與決策限制
十、品(pin)牌系統中名稱的使(shi)用方式

拾伍、品牌杠桿策略決策思考
一、品牌杠桿的決策背景
二、品牌杠桿的運用
三、產品線延伸法則
四、品牌延伸法則
五、優越與拙劣的品牌延伸
六、品牌延伸系統發展
七、品牌延伸方法
八、品牌延伸方式決策
九、品牌延伸與品牌權益
十、品牌延伸步驟
十(shi)一、品牌延伸準則

拾陸、塑造品牌文化
一、塑造品牌文化流程
二、品牌同化

專家介紹
成敏華先生
出生: 1961.09.17    臺灣臺北人
現任 向陽坊集團執行長
學歷
臺灣國立政治大學企業管理研究所碩士
臺灣國立交通大學經營管理研究所博士
經歷: 
臺灣伊莎貝爾食品公司臺灣區執行長及中國區總經理
臺灣花旗食品營銷協理
臺灣力渝烘焙中心營銷講師
臺灣青年創業協會營銷講師 
臺灣大黑松小兩口食品公司營銷顧問
臺灣臺北牛乳大王營銷顧問
臺灣領航科技營銷顧問
臺灣逢甲大學EMBA學程副教授
臺灣交通大學經營管理研究所助理教授
專注研究領域：
品牌管理
產品管理
消費體驗管理
零售規劃與管理
營運作業管理
整合性營銷傳播管理
公司功能性部門之政策整合
產業分析與政策分析
企業政策
競爭策略之研擬與發展
服務操作系統績效評估
組織規劃與管理