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學歷背景
臺灣政治大學企業管理研究所企管碩士(臺灣MBA 第一學府)
臺灣交通大學經營管理研究所管理科學(品牌營銷)博士
行業經歷
臺灣青年創業協會營銷講座講師
臺灣逢甲大學EMBA學程副教授
臺灣交通大學經營管理研究所【點擊詳細】
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作(zuo)為(wei)顛覆性產(chan)品設計及(ji)生意增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)(yu)取得了(le)顯著的(de)(de)成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)(de)服務領域(yu)(yu) 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)事品牌創(chuang)意工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)行業(ye)經驗。
中小企(qi)業的(de)(de)市場機(ji)會主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細(xi)分市場。由于(yu)大企(qi)業往往專(zhuan)注于(yu)主流市場，中小企(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈活性(xing)和快速(su)響應能力，深(shen)入挖(wa)掘細(xi)分市場，滿足特定消費群體(ti)的(de)(de)需(xu)求。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)。中小企(qi)業在(zai)技(ji)術創新(xin)方面(mian)往往具有更高(gao)的(de)(de)靈
中小(xiao)(xiao)企業是(shi)我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重要組成部(bu)分，其生存能(neng)力直接關系到國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發展(zhan)。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)環境下(xia)，增強(qiang)中小(xiao)(xiao)企業的(de)(de)生存能(neng)力是(shi)亟待解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業應(ying)明確市場(chang)定(ding)位(wei)，發揮自(zi)身優(you)勢。深入分析市場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適合(he)自(zi)己
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的起源與發展 模(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的戰(zhan)略規劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)(hua)方法。華為(wei)在 2
很多公司(si)戰(zhan)略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼(bi)得?德魯克年輕時(shi)在倫敦(dun)一家銀行工作(zuo)，他(ta)寫(xie)了一份重組(zu)計劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬員路易來看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕松理(li)解就執行，否則計劃(hua)(hua)可能太(tai)困(kun)難無法落地。 這說明(ming)在計劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司強(qiang)化自身的軟實力(li)建設，是(shi)(shi)一個(ge)(ge)人力(li)資源(yuan)管理的高端技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)(ge)問題(ti)，首先得明(ming)白企業的軟硬(ying)(ying)實力(li)是(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬(ying)(ying)實力(li)。指以物化形式存在的要素，如(ru)公(gong)司的場(chang)地、設施(shi)設備、資金儲備等，是(shi)(shi)衡量企業能否做大做強(qiang)的客(ke)觀標準和(he)基(ji)礎。
電商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存的(de)時代，市值說(shuo)明(ming)市場的(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三。但只要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求(qiu)，未(wei)來都有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立(li)也(ye)許是(shi)最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴(ban)我們近二十年，顛覆和(he)改變了人們的(de)生存與生活方式，讓我們
不(bu)同(tong)時(shi)間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利(li)方式，近年來快(kuai)速成功(gong)的公司靠模式突破和(he)創(chuang)新(xin)。企業盈利(li)方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰(zhan)略問題(ti)。 山東張總(zong)做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
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