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企(qi)業應(ying)對變化(hua)的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法可(ke)以從以下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略規劃與調整。企(qi)業需要定(ding)期審視并(bing)更新其長(chang)期發(fa)展戰略，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環(huan)境(jing)的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略時(shi)應(ying)具(ju)備預見性(xing)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)，以便(bian)及時(shi)調整方(fang)向和(he)策(ce)略。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其(qi)生(sheng)存(cun)(cun)能力直接關系到國(guo)家經濟(ji)的(de)穩定(ding)(ding)與發(fa)展。在(zai)當前市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)(cun)能力是亟待解(jie)決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場(chang)定(ding)(ding)位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深(shen)入分(fen)析市(shi)(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找(zhao)到適合自己
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要(yao)作(zuo)用，對企業(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十年的(de)(de)互聯網(wang)(wang)模式顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本(ben)質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯網(wang)(wang)相關(guan)理論(lun)是新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用，其存在(zai)是因渠道(dao)銷售方式改變
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)應對趨勢和挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察(cha)、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨勢。如數字化轉型的(de)加速(su)、消費者行為(wei)模式(shi)的(de)變(bian)化、新興技術(shu)的(de)涌現等。把(ba)握這(zhe)些趨勢及時調(diao)整戰略方向，有(you)助于(yu)企業(ye)在變(bian)化中(zhong)搶占先(xian)機
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的定義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是公司(si)根據所處環境(jing)和(he)自(zi)身實力制定的未(wei)來(lai)較(jiao)長(chang)一段時(shi)間(jian)的發(fa)展方向和(he)大政方針(zhen)，并非簡(jian)單口號或營(ying)業(ye)(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含至少三個層次的體(ti)系(xi)。 第二(er)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資(zi)源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)(shi)情對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不是(shi)(shi)補償(chang)標(biao)準(zhun)，也不是(shi)(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調(diao)整及優化。
產業互聯網的(de)搭(da)建涉及多個(ge)復雜層面，其難點主(zhu)要體現在以下幾個(ge)方面。 一(yi)、跨界融合(he)(he)不充分。工業互聯網的(de)跨界融合(he)(he)需(xu)要運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業互聯網企業等多方參(can)與。但行業間的(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)，知識難度和(he)細分市場的(de)專業性(xing)要求也更高(gao)。企業間融合(he)(he)融通、相互
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)必(bi)由之路，現在(zai)的(de)發(fa)展至少有(you)三個(ge)痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足(zu)方(fang)式(shi)(shi)難(nan)以走(zou)向(xiang)專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套(tao)客戶運(yun)營(ying)與服務模式(shi)(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦
真正的高手(shou)能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要按照這個(ge)思(si)路才不會出大(da)差(cha)錯(cuo)。高手(shou)做生(sheng)意的思(si)路是(shi) “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位為(wei)產品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要明(ming)確做哪一種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼(pin)多多
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結(jie)合華為及其他典型(xing)企(qi)業案例，為你(ni)揭示(shi)企(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境中(zhong)，企(qi)業要想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要包括把握方向
通用電器作為多元化工業(ye)巨頭，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制助其在復(fu)雜市場環境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二(er)、績(ji)效管(guan)理系統。建(jian)立完善(shan)體系，將(jiang)戰(zhan)略目標分解到各部(bu)門和(he)個(ge)
未來中小制造型企業的(de)發展方向主要有以(yi)下三點(dian)： 一(yi)、小而(er)美(mei)：不應單純追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導(dao)致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進(jin)而(er)無(wu)法盈利(li)。 二、極致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分賽道(dao)：深入了解細分應用場景(jing)下的(de)客戶需求(qiu)，將(jiang)產品(pin)做到極致(zhi)(zhi)，并通過(guo)服務
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃的(de)(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
ESG理念(nian)對于社會發展具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業環境責(ze)任(ren)的(de)評估。有利(li)于引導(dao)企業實踐(jian)綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企業采用(yong)節能環保等技(ji)術，促進環境友好(hao)型的(de)社會發展，企業ESG表現良好(hao)，才能穩(wen)定持(chi)續的(de)創造價值，實現經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履行其職責(ze)，與(yu)(yu)約定過(guo)程中，所展現出的能(neng)力(li)與(yu)(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管理過(guo)程中，管理者(zhe)要學(xue)會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要培(pei)養契約精神，大(da)到履行合約，小到開會(hui)
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)市場機會主要體(ti)現(xian)在(zai)以下幾個方面： 首先，細(xi)分市場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑(ping)借(jie)其靈(ling)活性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細(xi)分市場，滿足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次(ci)，技(ji)(ji)術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)(ji)術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
當下時局復雜(za)多變(bian)，企業(ye)(ye)管理者要思考未來(lai)機會。戰略(lve)(lve)上(shang)要謀定(ding)而(er)后動，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)(sheng)兵先勝(sheng)(sheng)而(er)后求戰，任正非強調加強戰略(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰略(lve)(lve)要創造獨特(te)定(ding)位并形(xing)成差(cha)異(yi)化經營活動。 企業(ye)(ye)發展(zhan)戰略(lve)(lve)要找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工(gong)廠就(jiu)做好產(chan)
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成為新一代(dai)王者的(de)(de)(de)六大(da)發力點(dian) 完(wan)成數字化進化的(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽(sai)道進化的(de)(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛(gang)需(xu)的(de)(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)三(san)大(da)要(yao)素
戰(zhan)(zhan)略是(shi)聚焦的藝術，經常(chang)有人(ren)同(tong)時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能每(mei)件事(shi)都做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)不錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚焦一點持(chi)續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現(xian)代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦核心競
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作為顛覆性產(chan)品(pin)設計及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取(qu)得了顯著的(de)(de)成(cheng)(cheng)就。以下是(shi)對其營(ying)銷成(cheng)(cheng)就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗和廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)事品(pin)牌創意工作已超過二十(shi)年，積累了豐富的(de)(de)行業(ye)經(jing)(jing)驗。
不(bu)同(tong)時間段應選擇(ze)不(bu)同(tong)的盈利方式，近年來快速成功的公(gong)司靠模(mo)式突破(po)和創新。企業(ye)盈利方式包括靠產品、品牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問題。 山東張(zhang)總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆(pen)滿缽(bo)滿。
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于(yu)努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒(mei)有找到(dao)(dao)戰略(lve)(lve)的(de)支(zhi)點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是找不到(dao)(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是十分力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第(di)
亞(ya)馬遜作為(wei)全(quan)球領先的電(dian)子(zi)商務和(he)云計算(suan)公司，其成功得益(yi)于持(chi)續(xu)的戰略規劃和(he)評估。評估方法如下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估戰略有效性，用數(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)據、用戶(hu)行(xing)為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視(shi)客戶(hu)反饋(kui)，通(tong)
2023 年(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲，企業必須思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)的未(wei)知市(shi)場(chang)，企業可采取(qu)以下措施明年(nian)才能運(yun)營(ying)的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企業需要(yao)深入了解(jie)市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)(he)趨(qu)勢，做好市(shi)場(chang)調研和(he)(he)分析，以便及(ji)時調整自身的發展戰(zhan)略和(he)(he)業務模式(shi)。 二、保(bao)
2023年是(shi)后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)第一年，是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)至關重要的(de)一年，年初大部分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都已經(jing)改變以往激進的(de)策(ce)略，轉變為穩健發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、穩健增長，這主要是(shi)基于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術(shu)的(de)迭(die)代(dai)，都在導(dao)向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長
各位老板要明白戰略、策略和(he)戰術三者的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)的指南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈塔，明確核(he)心(xin)目標(biao)和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實現(xian)長(chang)期成功。 二、策略是連接戰
回歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明(ming)確后(hou)要開發(fa)(fa)資(zi)(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)經營核心是(shi)資(zi)(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需(xu)開發(fa)(fa)能(neng)為(wei)顧客(ke)創(chuang)造價值的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源以及形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨(du)特(te)競爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于(yu)資(zi)(zi)(zi)
優(you)(you)秀的(de)零售企(qi)業(ye)通常具(ju)備以下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著清(qing)晰的(de)品牌定(ding)位和市場(chang)策略。這(zhe)些企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)客戶(hu)群，了解他們(men)的(de)需求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位。同時(shi)，他們(men)會根(gen)據市場(chang)變(bian)化及(ji)時(shi)調整策略，以保(bao)持(chi)競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀
在創(chuang)業(ye)道路上，合伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合伙(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位(wei)存(cun)在誤差，導致合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持有多(duo)少股份(fen)。很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應(ying)平(ping)分(fen)股份(fen)，這種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經不起利益(yi)考驗，合伙(huo)做(zuo)
在競爭激烈(lie)的(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)商(shang)(shang)機并(bing)非易事(shi)，但(dan)并(bing)非不可能。以下是(shi)一些發現(xian)商(shang)(shang)機的(de)策略(lve)。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企(qi)業需要(yao)對所(suo)在行(xing)業、競爭對手以及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理解市場(chang)需求(qiu)和變化趨勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)業動(dong)態和政策法規的(de)變化，及(ji)時(shi)捕捉可