成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要內容之一(yi)，是以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決策、價值分析(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核(he)等(deng)為(wei)內容的(de)(de)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系。傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論包括目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論、標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論、責任成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論和(he)質量成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論等(deng)；現(xian)代(dai)(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式，包括作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論、戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論、價值鏈成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論等(deng)。在(zai)新環境下，分別對(dui)傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)現(xian)代(dai)(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)地位和(he)作用進行研究和(he)探(tan)討，可(ke)以使(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層更重(zhong)視成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)尋求新競爭(zheng)環境下的(de)(de)持(chi)續成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低提供了一(yi)個有(you)效的(de)(de)思路。
一、傳統成本管理在企業管理中(zhong)的地位和作用
傳統成(cheng)本管(guan)理(li)的(de)(de)主(zhu)要(yao)目的(de)(de)是加強成(cheng)本管(guan)理(li)，降低成(cheng)本。因此，傳統成(cheng)本管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中的(de)(de)重要(yao)意義具(ju)體表現在以下(xia)幾個方面：
1．節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)勞(lao)動(dong)耗(hao)費(fei)，增加生(sheng)產。成(cheng)(cheng)本的(de)降低意(yi)味著物化和活勞(lao)動(dong)耗(hao)費(fei)的(de)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)，具體表現為人力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)的(de)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)，也就(jiu)是說，可以用較(jiao)少的(de)人力(li)、物力(li)和財(cai)力(li)生(sheng)產出更多的(de)符合(he)社會(hui)需要(yao)的(de)產品。特(te)別是對(dui)于(yu)一些較(jiao)為貴(gui)重或(huo)稀缺的(de)材(cai)料，其(qi)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)使用不僅會(hui)降低成(cheng)(cheng)本，而且是對(dui)資源的(de)節(jie)(jie)(jie)約(yue)(yue)，有利于(yu)防(fang)止由于(yu)材(cai)料的(de)短(duan)缺而影響生(sheng)產的(de)情況發(fa)生(sheng)。
2．提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)經濟效益，增加(jia)盈利(li)。經濟效益通(tong)常用投入產出(chu)比或所得與所費之(zhi)(zhi)比來(lai)表(biao)達，成本(ben)作為(wei)所得與所費之(zhi)(zhi)比的一個(ge)方面，其水平(ping)制約著企(qi)業(ye)經濟效益的大(da)小(xiao)。在(zai)現實生(sheng)活中，成本(ben)是抵減(jian)盈利(li)的一個(ge)重要因素。當銷量和價格(ge)一定時(shi)，成本(ben)與盈利(li)存(cun)在(zai)互(hu)為(wei)消長的關系，即(ji)成本(ben)提(ti)高(gao)，盈利(li)相應減(jian)少；反(fan)之(zhi)(zhi)成本(ben)降(jiang)低，盈利(li)就相應增加(jia)。企(qi)業(ye)盈利(li)增加(jia)，就可以(yi)為(wei)國家(jia)提(ti)供(gong)更多的積累，同時(shi)也可以(yi)給企(qi)業(ye)、投資者帶來(lai)較好的收益，使(shi)企(qi)業(ye)有更多的財力去發展(zhan)生(sheng)產和改(gai)善職工福利(li)，生(sheng)產規模也可以(yi)隨(sui)之(zhi)(zhi)擴大(da)，從而保(bao)證自身(shen)在(zai)競爭中立于不敗之(zhi)(zhi)地(di)。
3．降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)產(chan)品價(jia)格。成(cheng)本(ben)是制定產(chan)品價(jia)格的(de)重要(yao)經濟依據(ju)，要(yao)想(xiang)不(bu)斷降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)產(chan)品價(jia)格，使產(chan)品銷量增加，提(ti)(ti)高(gao)(gao)市(shi)場(chang)競爭能力，就得不(bu)斷降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。只有(you)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，才有(you)條件降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)產(chan)品價(jia)格。這樣，就可(ke)以為(wei)工(gong)業(ye)、農業(ye)提(ti)(ti)供較(jiao)廉價(jia)的(de)生(sheng)產(chan)資料以及為(wei)市(shi)場(chang)提(ti)(ti)供便(bian)宜的(de)消(xiao)費品，從(cong)而提(ti)(ti)高(gao)(gao)人們的(de)購買力，也有(you)利于人們生(sheng)活水平的(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。
二、現(xian)代成本管理在企業管理中的地位(wei)和作用
傳(chuan)統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念認(ren)為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)對產(chan)品生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，主(zhu)要(yao)是(shi)以(yi)事后核算，生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)控制為主(zhu)。新的(de)(de)(de)經濟環境導致了(le)以(yi)知識為核心的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力的(de)(de)(de)競爭，促進了(le)電子商務、虛(xu)擬(ni)企(qi)業等多種商務組(zu)織形式的(de)(de)(de)發展，迫使企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念亦要(yao)深入到作業層次(ci)，實行全員成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)全過(guo)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
（一(yi)）作業(ye)成本(ben)管(guan)理(li)在企業(ye)管(guan)理(li)中的地位(wei)和作用(yong)
作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一種先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)中(zhong)發揮(hui)了很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。在(zai)(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)主(zhu)要是通(tong)過(guo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)析，將相(xiang)關作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)為(wei)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、不增(zeng)值(zhi)但(dan)必(bi)要作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)不增(zeng)值(zhi)也(ye)不必(bi)要作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，去除(chu)不增(zeng)值(zhi)且(qie)不必(bi)要作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，減(jian)少不增(zeng)值(zhi)但(dan)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提(ti)高增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，從(cong)而改(gai)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贏(ying)利能(neng)力。在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)主(zhu)要是在(zai)(zai)假(jia)定(ding)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率既定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下(xia)，通(tong)過(guo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)法對(dui)客戶、產品(pin)(pin)、服務等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利能(neng)力進(jin)(jin)行分(fen)(fen)析，采(cai)取措施使作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務于更具(ju)盈利能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶、產品(pin)(pin)和(he)(he)服務。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)計算是為(wei)解(jie)決(jue)制(zhi)造(zao)費用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配問(wen)題明確計算成(cheng)本(ben)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，通(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)動因分(fen)(fen)析、對(dui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)流程進(jin)(jin)行增(zeng)值(zhi)性分(fen)(fen)析，進(jin)(jin)而改(gai)進(jin)(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，以*化降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)。但(dan)在(zai)(zai)市場競爭(zheng)日益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，僅僅從(cong)內部改(gai)進(jin)(jin)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率是不夠，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還必(bi)須將作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)延(yan)伸到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部，通(tong)過(guo)對(dui)上(shang)(shang)游的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應商和(he)(he)下(xia)游的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客進(jin)(jin)行作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)析，以改(gai)善供(gong)應商關系和(he)(he)制(zhi)定(ding)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶服務政策(ce)，這就(jiu)使作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)戰(zhan)術(shu)層次上(shang)(shang)升到(dao)戰(zhan)略(lve)層次。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)就(jiu)是將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源從(cong)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)應用(yong)(yong)到(dao)贏(ying)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)上(shang)(shang)來，以*化提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)(yong)效(xiao)率，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。
（二）戰(zhan)略成本管理在企業管理中的地位和作用
中國企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理正在(zai)發生著深刻的變(bian)化(hua)，在(zai)經歷了由生產管(guan)(guan)理階段向經營管(guan)(guan)理階段轉變(bian)后，部分(fen)企(qi)業(ye)進入以戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理為主導的新階段。要(yao)獲得持續不斷的競爭(zheng)優勢，必(bi)須從(cong)戰(zhan)略(lve)的高度進行(xing)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理，通(tong)過運用一系列戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理方法，尋求(qiu)實現企(qi)業(ye)可持續成(cheng)本(ben)效益*化(hua)的途徑。因此(ci)，戰(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中發揮著重要(yao)的作(zuo)用：
1．有利(li)于改善(shan)和(he)加強企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)順(shun)利(li)實施的(de)(de)(de)基石，應用戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)有助于企(qi)業(ye)(ye)從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)角度把握(wo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，避免只顧短期(qi)利(li)益，一味以低成(cheng)本(ben)(ben)來衡量(liang)各項決策(ce)的(de)(de)(de)短期(qi)行為。根據企(qi)業(ye)(ye)不同的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，確定成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)點，并制(zhi)定適合企(qi)業(ye)(ye)保持*競爭優勢的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)理(li)論的(de)(de)(de)引進并使用，必將有利(li)于改善(shan)和(he)加強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)。
2．有利于建立和完善現(xian)代成(cheng)本(ben)管理(li)體系。戰(zhan)略成(cheng)本(ben)管理(li)突破了(le)傳統成(cheng)本(ben)管理(li)的局限性，把重心(xin)轉向企業(ye)整(zheng)體戰(zhan)略這(zhe)一更為廣闊(kuo)的研(yan)究(jiu)領(ling)域(yu)，比如采購領(ling)域(yu)、生產領(ling)域(yu)、銷售領(ling)域(yu)、競(jing)爭對(dui)手領(ling)域(yu)等，有利于企業(ye)正確(que)地進行(xing)成(cheng)本(ben)預(yu)測、決策并選(xuan)擇企業(ye)的經營戰(zhan)略。
3．有利于更(geng)新成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)觀(guan)念。在傳統(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)被歸結(jie)為(wei)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，節約成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主要(yao)任(ren)務。但從戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)角度出發，企(qi)(qi)業(ye)為(wei)提(ti)高經濟(ji)效益以較低的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)升幅，而(er)取得(de)更(geng)高的(de)(de)使用價值是非常(chang)值得(de)的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)采用何種成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)，取決于企(qi)(qi)業(ye)整個經營戰(zhan)略(lve)和競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)必(bi)須為(wei)企(qi)(qi)業(ye)整個經營管(guan)(guan)(guan)理(li)服務。
4．有(you)利于成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式和(he)手段(duan)的(de)(de)(de)革新(xin)。從我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)進(jin)行的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)改革現(xian)(xian)(xian)狀來(lai)看，大多數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)真正領(ling)悟戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)思想和(he)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)精髓，以(yi)至于大多數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍然保持傳統成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)方(fang)式，沒有(you)真正地實(shi)施戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經制定的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標難以(yi)實(shi)現(xian)(xian)(xian)。因此(ci)，戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)對(dui)于我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式和(he)手段(duan)的(de)(de)(de)革新(xin)具有(you)重大的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)實(shi)意義。
（三）價值鏈成本(ben)管理(li)在企(qi)業管理(li)中的地位作用
價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)成(cheng)本(ben)管理融(rong)合了價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)和成(cheng)本(ben)管理，可以(yi)提高價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)各環節成(cheng)本(ben)的(de)(de)利用率，提高核心企業及整個價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)聯盟的(de)(de)長(chang)期競爭優勢。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)成(cheng)本(ben)管理在企業管理中的(de)(de)作用主要表現在以(yi)下幾個方面：
1．價(jia)值鏈(lian)成本管理能夠實(shi)現整個價(jia)值鏈(lian)效(xiao)益(yi)的優化
價值鏈成本(ben)(ben)管理(li)站在了一個(ge)戰略的(de)(de)高度。它(ta)要求(qiu)成本(ben)(ben)管理(li)須(xu)正確處理(li)作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本(ben)(ben)企(qi)業價值鏈與供應商、銷(xiao)售渠道之間的(de)(de)關系(xi)，要求(qiu)通過優化這些(xie)關系(xi)來提高整個(ge)價值鏈的(de)(de)效(xiao)益，而不是像傳統成本(ben)(ben)管理(li)那樣(yang)把目光(guang)聚(ju)集在某一個(ge)點上。
2．價值鏈成本管(guan)理(li)擴大(da)了傳統(tong)成本管(guan)理(li)的控制(zhi)范圍
價(jia)值鏈成(cheng)本管(guan)(guan)理根據價(jia)值鏈向上(shang)下游(you)延伸的(de)情況(kuang)，將(jiang)企(qi)(qi)業與(yu)所(suo)處(chu)的(de)環境相聯系(xi)，通(tong)過考察其完整的(de)發(fa)生過程，尋(xun)找降低成(cheng)本的(de)途(tu)徑，它使我們將(jiang)企(qi)(qi)業與(yu)客戶，企(qi)(qi)業與(yu)供應商，企(qi)(qi)業與(yu)競爭對手所(suo)發(fa)生的(de)成(cheng)本放入成(cheng)本管(guan)(guan)理的(de)范圍(wei)之內，完善了(le)企(qi)(qi)業成(cheng)本管(guan)(guan)理工作(zuo)。
3．價值(zhi)鏈成(cheng)本管(guan)理抓住了成(cheng)本管(guan)理的關鍵即(ji)作業問題
價值鏈(lian)成本(ben)管理從研究導致(zhi)成本(ben)發生的(de)(de)作業及作業結構開始，進行成本(ben)動因(yin)分析，通(tong)過對作業及作業結構的(de)(de)優(you)化(hua)、改造(zao)來達到提(ti)高(gao)成本(ben)效(xiao)益的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，因(yin)而這種(zhong)成本(ben)管理抓住了成本(ben)問(wen)題(ti)的(de)(de)關鍵。
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